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Covage
- Responsable Outils et Clôtures Comptables
Rueil-Malmaison
2018 - maintenant
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CONORM
- Directeur Administratif et Financier
2017 - 2018
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Aqualter
- Responsable Administrative et Comptable
Chartres
2015 - 2017
Responsable Administratif et Comptable Groupe (8 sociétés).
Supervision du département comptable (Management direct : 7 personnes)
Harmonisation du PCG, du Plan Analytique et du système d'information (Logiciel Comptable, Gestion Commerciale, Immobilisation, Trésorerie).
Travaux comptables de reporting mensuel et de clôture annuelle.
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Interface Céréales
- Responsable Administratif et Financier Groupe
2014 - 2014
Groupe Coopératif (11 sociétés) (CA : 320M€ - 140 personnes)
Secteur d’Activité : Céréales
Management des équipes comptables et financières (10 personnes)
Production des comptes sociaux et consolidés du groupe
Mise en place de tableaux de bord de suivi des performances des centres de coûts et de profits, suivi des matières.
Mise en place de tableaux de prévisionnels et suivi des flux financiers.
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Biotronik
- Contrôleur Financier Sénior
Rungis cedex
2014 - 2014
Groupe International (CA France : 97M€ - 100 personnes)
Secteur d’Activité : Industrie Pharmaceutique
Support contrôle de Gestion au Service Logistique, à la Supply Chain, au Service Achat et au Service Appel d’Offre
Mise en place d’un tableau de bord permettant le suivi du ROF (Rolling Forecast)
Mise en place de procédures et gestion des flux interservices
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EFECTIS Group (Filiale du CTICM)
- Chef de Projet
2013 - 2013
CDD - Au sein de la Holding
Groupe International (CA : 16M€ - 190 personnes)
Secteur d’Activité : Ingénierie & Science du Feu
Implémentation d’un nouveau système d’information (Compta, Tréso, Banque, Engagement, Note de Frais...) (Sage 1 000)
Rédaction de process de normalisation groupe (Facturation, Calcul du coût Standard, Suivi des fiches de gestion d’affaires …) (en anglais)
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EFECTIS France (Filiale du CTICM)
- Responsable Administratif et Financier
2013 - 2013
MISSION DE TRANSITION - Au sein d’une filiale française
Groupe International (CA : 16M€ - 190 personnes)
Secteur d’Activité : Ingénierie & Science du Feu
Périmètre de ma fonction (CA : 13 M€ - 70 personnes – Management direct : 4 personnes)
Supervision du département comptable et achat
Support aux ingénieurs sur les spécificités liées aux marchés publics (Règles sur les réponses à appel d’offre)
Suivi de Gestion par affaire de l’avancement. (Contrat à long terme)
Rédaction et mise en place de process après analyse organisationnelle et respect Qualité (Procédure ISO)
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Groupe Expandi
- Directeur Administratif et Financier France & Maroc (5 sociétés)
2010 - 2012
Groupe International (CA : 70 M$ - 25 Bureaux – 500 pers)
Secteur d’Activité :
- Marketing dans le domaine de l'IT (2 sociétés en France et 1 au Maroc)
- Plateforme de télémarketing
- SSII
Périmêtre de ma fonction (CA : 10 M€ - 67 pers)
Supervision du département comptable et social (4 personnes)
- Membre du Comité de Direction
- Gestion comptable, financière, fiscale, et sociale
- Responsable du contrôle budgétaire avec budget annuel, reporting et forecast, comptabilité par affaire.
- Mise en place d’un nouveau système d’information des données comptables
- Mise en place de procédures
- Travaux préparatoires de consolidation au format UKGaap
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BNC SA
- Directeur Administratif et Financier (7 sociétés)
2010 - 2010
(CA : 7 M€ - 30 personnes)
Secteur d’Activité : Bancaire
Supervision du département comptable, social et informatique (4 personnes)
- Gestion comptable, financière, fiscale, sociale et informatique
- Gestion multidevises (40 devises)
- Mise en place d’une nouvelle activité (Transfert d’Argent). Rédaction des Process comptable et informatique, Organisation des Services, Suivi des flux…)
- Mise en place d’un nouveau système d’exploitation des données comptables, en adéquation avec le logiciel spécifique interne.
- Gestion du CIR
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Resistex
- Directeur Administratif et Financier (2 sociétés)
Saint-André-de-la-Roche
2008 - 2009
(CA : 10 M€ - 45 personnes)
Secteur d’Activité :
- Holding Financière
- Industrie et Distribution de luminaires (BtoB)
Supervision du département comptable, social et informatique (3 personnes)
- Membre du Comité de Direction
- Gestion comptable, financière, fiscale, sociale et informatique, Situation intermédiaire, Clôture comptable
- Mise en place d’un contrôle budgétaire avec budget annuel, reporting et forecast.
- Chef de Projet sur la mise en place d’un ERP. Rédaction du cahier des charges pour choix du logiciel. (Investissement de 250K€)
- Gestion des investissements (recherches de financement, Etude sur la rentabilité, Etude sur la faisabilité …)
- Travail à la mise en place de la certification ISO avec une démarche d’éco-conception en collaboration avec le Responsable Qualité
- Mise en place de procédures
- Montage des dossiers OSEO
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Groupe Lucien Barriere
- Responsable Administratif et Financier / Controleur Financier
Paris
2007 - 2008
(CA : 1,2 Milliard € - 4 240 personnes)
Secteur d’Activité : Casino (Salle de Jeux, Salle de Spectacle, Restauration)
Périmêtre de ma fonction (CA : 3,7 M€ - 48 pers)
Supervision du département comptable, social et services généraux (6 personnes)
- Membre du Comité de Direction
- Gestion comptable, financière, fiscale, sociale et juridique
- Etablissement du budget annuel présenté en Réunion Budgétaire
- Etablissement du reporting mensuel à J+5 (norme groupe).
- Clôture comptable (Bilan, Compte de Résultat) à J+20 (norme groupe)
- Travaux préparatoires à la consolidation
- Mise en place d’une école de jeux (formation)
- Elaboration du plan de formation avec la Direction Générale
- Inventaire immobilier et mobilier
- Remise à niveau du respect des règles du groupe en matière sociale (respect des procédures, suivi des plannings .. )
- Interlocuteur des auditeurs internes
- Rédaction et présentation du rapport de délégataire à la Mairie
- Veille au respect du cahier des charges
Lettre de recommandation par ma Direction Générale à disposition.
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Groupe Direct Vending
- Directeur Administratif et Financier (4 sociétés)
2003 - 2007
(CA : 10 M€ - 50 personnes)
Secteurs d’Activité :
- Holding Financière
- Centrale d’achat Vidéo
- Assemblage et Distribution
- Plate Forme de Hot Line
Supervision du département comptable, social, informatique et services généraux (5 personnes)
- Membre du Comité de Direction
- Gestion comptable, financière, fiscale, sociale
- Etablissement budget annuel, reporting mensuel des 4 sociétés du groupe
- Clôture comptable (Bilan, Compte de Résultat) des 4 sociétés du groupe
- Refonte de la codification du fichier article du stock, Mise en place de sérialisation
- Mise en place de la valorisation des produits fabriqués (intégrant heure de main d’œuvre, cout fixe de stockage, cout fixe administratif …. )
- Support au service ADV pour toutes questions relatives au formalisme, et process de facturation..
- Création d’un groupe économique en partant d’une entité juridique existante
- Chef de projet sur la bascule et le développement du système d’information (gestion commerciale, gestion comptable …)
- Gestion de l’entreprise sous procédure de sauvegarde, redressement judiciaire
- Liquidation sociale
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Ernst & Young
- Chef de Mission
Courbevoie
2001 - 2003
Secteurs d'Activité cotoyés :
- Production de Spectacle
- Vignoble
- Clinique Privée
- Supervision du département d’expertise comptable
- Gestion comptable, fiscale, et sociale d’environ 20 dossiers
- Support aux auditeurs sur les dossiers n’ayant pas de seuil de signification
- Fusion Absorption d’une société par le groupe Vinci en collaboration avec le département fiscaliste
- Acquisition d’un bien immobilier Parisien par l’état du Qatar
- Mise en place d’un contrôle de gestion pour un Vignoble
- Etablissement des bulletins de salaire du personnel intermittents du Festival d’Avignon
- Montage des dossiers en lien avec la BDPME
- Remplacement de la DAF en clinique psychiatrique (gestion de la nouvelle convention collective, arrivée du système Améli)
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Goupe LDFS
- Adjoint à la Direction Financière
1998 - 2001
Groupe de 5 Sociétés.
Secteurs d'Activité :
- 2 sociétés dans l'Import Export
- Recherche Pétrolière
- Fabrication d'armoire électrique
- Distribution de produits dans le bâtiment
- Gestion comptable, financière, fiscale, et sociale
- Clôture comptable (Bilan, Compte de Résultat) des 5 sociétés du groupe
- Gestion des contrats à terme pour la couverture Dollars
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SAFIGEC
- Collaboratrice
CALUIRE
1998 - 1998
Secteurs d’Activité côtoyés :
- Compagnie Pétrolière
- Hôtellerie
- Gestion comptable, fiscale, et sociale d’environ 20 dossiers
- Etablissement reporting mensuel de J+2 à J+5
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Arpege Reseaux Informatique
- Comptable Unique
1995 - 1998
Secteur d'Activité : Distribution BtoB de Réseaux Informatique.
- Création de l'entreprise familiale
- Formalités juridiques et comptables
- Mise en place des process
- Mise en place et choix du système d'information (gestion comptable et gestion commerciale)
-Support à la direction
La société a été vendue 10 ans après à un grand groupe.
