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Chanliau CYRIL

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Pompier
Sapeur pompier
Sécurité
Sureté
Vente
Ressources humaines
Management
Gestion de projet
Gestion
Développement commercial

Entreprises

  • Séris Security (Sécurifrance) - Directeur Régional

    2011 - maintenant Secteur Méditerranée (De Nice à Béziers) - bon leadership - capacité à fédérer des hommes les équipes

  • Sécurifrance - Directeur Agence

    Saint-Nazaire 2007 - 2010 DIRECTEUR D’AGENCE
    Gérer un centre de profit, garantir le compte de résultat
    MISSION et CONTEXTE :
    - Accroître rapidement le positionnement de Sécurifrance sur le 13
    - Créer une équipe performante capable de faire face à un développement commercial

    RESULTATS :
    - Un compte d’exploitation à l’équilibre après 6 mois d’activité
    - Mise en œuvre du process ISO et MASE
    - Augmentation du CA de 1 million de janvier à ce jour
    - Mise en place d’un management axé sur la satisfaction clients et la valorisation des meilleurs collaborateurs au travers de la réalisation des différents projets

  • G4S - Directeur Agence

    2004 - 2007 De février 04 à octobre 06: GROUP 4 SECURICOR
    Entreprise de services : prévention, sécurité numéro 1 mondiale

    DIRECTEUR D’AGENCE
    Gérer un centre de profit, garantir le compte de résultat
    Agence Marseille, 3 antennes à Montpellier, Toulon et Nice (CA 10 millions d’Euros, 500 salariés)
    13 collaborateurs directs et 2 responsables commerciaux

    MISSION et CONTEXTE :
    - Rétablir la rentabilité financière de l’agence et stabiliser le portefeuille client (mise en place des certifications)
    - Créer une équipe performante capable de faire face à un développement commercial
    - Accélérer le développement commercial
    - Animer et manager le réseau opérationnel et commercial

    RESULTATS :
    - Un compte d’exploitation à l’équilibre après 6 mois d’activité soit + 14% de résultat net
    - Recrutement de deux profils cadres aux fonctions clés de l’agence
    - Mise en œuvre du process ISO et MASE et obtention des certifications :
    • ISO 9001 v2000 – NF Service : Décembre 2005
    • MASE : Mars 2006
    - Mise en œuvre d’une structure régionale commerciale avec le recrutement de 2 responsables commerciaux et gain de 6,5 millions d’euros de part de marché
    - Un compte d’exploitation consolidé à 10 millions d’euros de CA pour un résultat net de 4,5%
    - Mise en place d’un management axé sur la satisfaction clients et la valorisation des meilleurs collaborateurs au travers de la réalisation des différents projets

  • Brink's - Chef de Secteur

    Richmond 1999 - 2003 De janvier 03 à décembre 03 : CHEF DE SECTEUR
    Gérer un centre de profit, garantir le compte de résultat
    Secteur Sud Est, 600 salariés ; 2 agences à Lyon et Marseille
    12 collaborateurs directs et 1 collaboratrice rattachée fonctionnellement

    COMMERCIAL
    - définition des objectifs
    - ciblage de la prospection
    - validation de la marge commerciale
    - animation des réunions mensuelles en vue d’analyse des écarts et de validation des actions correctives
    EXPLOITATION et MANAGEMENT
    Objectifs qualitatifs
    Objectifs quantitatifs
    PLANIFICATION et GESTION
    - garantie de l’application des règles légales, conventionnelles et d’entreprise
    - validation de l’adéquation entre base contractuelle du salarié, nombre d’heures planifiées et nombre d’heures vendues
    - optimisation des synergies et des heures productives
    - validation de la pré-paie
    - étude des écarts et définition des actions correctives
    - suivi de la réalisation des objectifs garantissant la réalisation du budget
    RESSOURCES HUMAINES
    Formation
    Recrutement
    Administration du personnel
    Institutions Représentatives du Personnel

    En plus des fonctions de Chef de Secteur sur le Sud Est, CHEF DE PROJET UTILISATEUR sur le projet : « Alignement des systèmes d’information »
    - Centralisation des outils opérationnels (planification, gestion du personnel)
    - Constitution d’une base de donnée centralisée sur UNIX AIX.

    De janvier 02 à janvier 03 : CHEF DE PROJET SYSTEMES D’INFORMATION
    Conduire l’évolution des systèmes opérationnels au sein d’un ERP groupe
    Siège social (95) ; 2000 salariés

    PROJET : « ETAT DES MARGES » (base de données Oracle, USQL, interface WEB)
    - définition de l’architecture de fonctionnement
    - validation des modes calculs et des spécifications avec le contrôle de gestion
    - réalisation d’un pilote
    - déploiement
    - formation des personnels
    PROJET « OPTIMISATION DE LA PLANIFICATION » Début de réalisation prévu au budget 2004
    - animation d’un groupe de travail composé d’utilisateurs clefs afin de recueillir les besoins
    - réalisation d’un cahier des charges
    - réalisation du « Business Case »

    De mai 99 à janvier 02 : CHEF D’EXPLOITATION
    Agence de Marseille ; 200 salariés ; 2 collaborateurs

    - gestion quotidienne des salariés, et des contrats clients
    - recrutement des personnels d’exploitation
    - constitutions des dossiers disciplinaires pour validation auprès du chef d’agence
    - rédaction des consignes particulières appliquées aux différents sites et formations des salariés
    - planification des formations spécifiques : habilitation électrique, SST, équipier de première intervention …
    - réalisation d’objectif quantitatif

Formations

Réseau

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