PEROLO SA
- Responsable Méthodes & Industrialisation
2011 - maintenant Assurer l’industrialisation des produits PEROLO dans les ateliers d’usinage, soudure, chaudronnerie, assemblage et fournir un support technique à l’atelier de production.
Superviser la réalisation des commandes spéciales, de la revue de contrat à l’élaboration des gammes et nomenclatures de production.
Entretenir de la base de données de L’ERP (Sage X3) et calcul des coûts de production de l’ensemble des produits PEROLO.
Réaliser le CDCF des nouveaux moyens de production et réaliser la prospection en fonction du plan annuel d’investissement. Piloter la réalisation de l’implantation, démarrage de ces moyens et les valider techniquement.
Mettre en œuvre des méthodes d’industrialisation (Lean, 5S, SMED…) et des actions d’amélioration continues.
Résultats: Gain de flexibilité de l’atelier, mise à disposition de nouveaux moyens industriels, fiabilisation des gammes processus.
Acquis personnels : Management d’une équipe de techniciens, leadership, autonomie de travail, évaluation des priorités.
PEROLO SA
- Ingénieur Etudes et Conception
2008 - 2011 Réaliser des projets d’études, suivi des nouveaux produits depuis la réalisation du cahier des charges fonctionnel jusqu'à la phase de production stabilisée.
Fournir un support technique à l'usine d'assemblage chinoise (Lang Fang / HEBEI). Réalisation de déplacements en Chine pour la mise en place de nouvelles lignes de production, la formations des ouvriers et optimiser l'organisation de l'usine.
Effectuer des missions en relation avec les achats auprès des principaux fournisseurs chinois de PEROLO (Dalian et côte-Est de la Chine). Sourcing de fonderies (inox & alu), réalisation d'audit qualité, réalisation de négociations sur des axes définis à l'avance.
Assurer le support technique aux clients et intervention sur site. Déplacements en Afrique du Sud, Chine, Inde et France.
Résultats: Usine chinoise opérationnelle, réduction des coûts d'achats de fonderie de l'ordre de 20%.
Acquis personnels : Réalisation de négociations en anglais, management d'une petite équipe, calculs de coût de production.
EDF
- Apprentis Pricing
Paris2006 - 2007 Elaborer une méthodologie de « pricing » dans la procédure d’achat de l’ARAP GO pour mettre à disposition des acheteurs de nouveaux leviers de négociation dans le cadre de marchés peu concurrentiels. Élaboration des modèles de calcul, réalisation d’études de pricing, formation et sensibilisation des acheteurs au pricing.
Résultats : Gain de compétence des acheteurs en négociation avec les fournisseurs, standardisation des démarches de pricing et levier important de performance sur l’effet prix.
Acquis personnels : Travail en équipe, communication, autonomie.
