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Michelin
- Information Manager Logistic Europe
FERRAND
2014 - maintenant
Aligner et homogénéiser les process logistiques Europe avec les SI dédiés
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Université d'Auvergne -IUP Management
- Formateur
2014 - 2014
En plus de mes responsabilités professionnelles, j'ai choisi de partager mes expériences, mon approche du management opérationnel pour accompagner les étudiants dans leurs sujets de stage et vers leurs ambitions .
Le plaisir de transmettre mais aussi d'apprendre, d'échanger, partager avec ces étudiants qui sont notre avenir .
Formation de 3 jours : " Un jour ordinaire dans l'entreprise"
Approche qui allie support théorique couplée à des travaux de groupes, des exercices de team building, et par des auto évaluations.
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Michelin
- Team Leader
FERRAND
2011 - 2014
Team Leader Support InformatiqueN2 - Ordering Management périmètre Europe....et ce n'est pas de tout repos
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MFP MICHELIN
- Responsable Equipe Support N2
FERRAND
2011 - maintenant
Un Groupe avec des valeurs fortes, des actes sur les mots, des challenges, des objectifs forts avec une vraie culture des hommes.
Le Support un challenge, une épreuve permanente, une source de créativité, et beaucoup d'humilité...être au service des autres...de son équipe, et savoir l'accompagner vers l'excellence qui est un objectif idéal mais tellement dur a toucher du bout du doigt.
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DATACEP ( ALTRAN)
- Business Manager
2010 - 2011
-Prospection commerciale (identification des prospects, négociation des tarifs, suivi budgétaire,…)
-Conseil aux clients (réponses aux d’appels d'offres, identification et remontée de besoins clients, suivi opérationnel des projets, …)
-Recrutement de collaborateurs et suivi de leurs carrières
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Essilor
- Chef de Projet AMOA
Charenton-le-Pont
2009 - 2010
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Groupe Altran/Datacep
- Business Manager
2008 - 2011
Arrivée en tant que Consultant Fonctionnel AMAO, je pu accèder au poste de Business Manager
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DATACEP (ALTRAN)
- Consultant SI / Chef de Projet AMOA
2008 - 2010
ESSILOR International
Chef de Projet
Planification, pilotage, et coordination du déploiement d'une solution de calcul industriel pour des clients hors Groupe Essilor
Coordination des intervenants pour les opérations de déploiement
Garant des phases pilotes et de qualification
Etude, et lancement de nouveaux chantiers
Monitoring des activités de support
Amélioration, et refonte des processus, et de la documentation
Transfert de compétences
GRDF
Coaching et accompagnement en pilotage opérationnel de projet
GEODIS Logistic
Consultant AMOA / Chef de Projet
Deploiement d'une solution de gestion de projet PPM pour la DSI France
Assistance à la coordination, et pilotage du projet
Rédaction de spécificités fonctionnelles, et recettage
Formation des users ( création et rédaction de documentation)
Suivi d'activité, et reporting
Conduite du changement
Communication
ALSTOM
Service Delevery Manager (Mission de recouvrement)
Gestion de crise et plans d'action
Suivi et relance de projets
Reporting, et gestion des indicateurs
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DATACEP ( ALTRAN)
- Coodinateur Export Supply Chain / Consultant Fonctionnel
2007 - 2008
Client IBM Cie Site de Montpellier service « Material Management »
Contrôle de Production pour lancement des nouveaux produits "Eclypz"
Développement d'outils décisionnels pour optimiser les flux, et améliorer la performance industrielle
Audits, et analyses de flux, et de volumes
Coordination, développement, et optimisation de process
Activité de Reporting, et gestion d'indicateurs
Team Member et Team Leader en équipe projet
Power User SAP :"Export Activities"
Support des activités exports
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IBM Compagny
- Coordinateur Activités Export ( Integrated Supply Chain)
2006 - 2007
Interface ligne de production Montpellier/Dublin
Interface ligne de production / Prestataire logistique
Intervenant export pour les « Task Force », et Gestion de Projet
Développement d’outils d’analyses : Hyperion
Intervention au titre de la coordination export sur site de Dublin Irlande
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IBM
- Supply Chain Export
Bois-Colombes
2006 - 2008
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Cave St Verny
- Mission de Stage
2005 - 2005
Cave coopérative du Puy-de-Dôme fabricant et commercialisant des vins et spiritueux
-Analyse et audit des ressources, des méthodes, et outils de la traçabilité des unités logistiques
-Mise en place d’un plan d’actions avec taux de réalisation et suivi opérationnel
-Propositions d’améliorations, et d’optimisations des méthodes, et ressources sur l’ensemble de la production, et activités logistiques
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Hôtellerie Restauration Traiteur
- Chargé de Gestion (Associé)
2001 - 2004
Management, gestion administrative, et opérationnelle de l’entreprise :
-Achats et gestion des stocks, facturation clients et fournisseurs, contrôle de gestion
-Management du personnel (de 10 à 30 personnes): Recrutement, formation, animation, organisation du travail, gestion des payes
-Gestion commerciales des activités traiteur : Gestion et négociation des devis, organisation et planification, suivi opérationnel, suivi de facturation
-Gestion de projet : Maître d’œuvre pour la réalisation de travaux, démarche de dossier de financement européen, régional, et bancaire,....
