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Charles MARTINONI

MONTGERON

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En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER

Cadre expérimenté, 20 ans de responsabilité dans la direction financière de P.M.E ou filiales de Multinationale, forte expérience en milieu Anglo-saxon du contrôle des actifs.
Mon objectif est de faire de la finance, non seulement une zone de contrôle et de respect des procédures mais aussi une fonction à forte valeur ajoutée pour l’entreprise.

COMPETENCES CLES
Ø Management de grands projets, animation et
accompagnement au changement
Ø Optimisation du Working capital, stock et poste clients.
Ø Gestion comptable, reporting, contrôle de gestion.
Ø Développement d’activité commerciale.
Ø Aspect social, juridique, secrétariat général et assurances.

Mes compétences :
Budget
Business
Business Unit Management
FORECAST
Hyperion
IFRS
Management
Us gaap

Entreprises

  • MASTRAD sa - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER

    2009 - maintenant • Membre du comite de direction
    • Management et animation des équipes administratives et comptables.
    • Management fonctionnel : Participation à la définition de la stratégie de l’entreprise
    • Management opérationnel : Mise en place des procédures permettant de créer de la valeur ajoutée pour l’entreprise, particulièrement afin d’optimiser les actifs ; stock et poste client
    • Relations externes : banques, fournisseurs, CAC, clients
    • Recherche des financements /opérations de haut de bilan.

  • CEE. (Contract and ingeneerie entreprise) - Directeur général Adjoint

    2008 - 2008 -DGA du groupe CEE (IRIFRANCE et filiales)
    - Mettre en place un plan de redressement de l'entreprise.
    - Prendre les décisions nécessaires pour assurer la vente des produits et services dans une optique de profit, veiller à la concurrence.
    - Arrêter les budgets, élaborer la politique financière et gérer les relations avec les principaux partenaires financiers ou bancaires

  • Axelium - Directeur Administratif et Financier

    1997 - 2008 Management

    • Membre du comite de direction
    • Management et animation des équipes administratives et comptables (25 personnes)
    • Management fonctionnel : Participation à la définition de la stratégie de l’entreprise
    • Management opérationnel : Mise en place des procédures permettant de créer de la valeur ajoutée pour l’entreprise, particulièrement afin d’optimiser les actifs ; stock et poste client
    • Relations externes : banques, fournisseurs, CAC, clients

    Secrétariat général

    • Coordonnateur Européen des filiales du groupe Burhmann en France entre 1997 et 2003, 450 M€ de Chiffre d’affaires (10 sociétés)
    • Optimisation fiscale du groupe en collaboration avec les cabinets EY et PWC
    • Opération de fusion, d’acquisition et cession au sein de la Holding de consolidation. (4 acquisitions, 1 fusion de Trois sociétés et 2 cessions)
    • Contrôle de l’application des lois Sarbanes Oxley

    Comptabilité trésorerie et taxes
    • Etablissement des clôtures mensuelles, Management accounts (normes IFRS, Deutche GAAP et Australian GAAP) et comptes sociaux
    • Tenue de la trésorerie et suivi du cash pooling

    Contrôle de gestion
    • Mise en place et suivi tableaux de bord et outils de pilotage (Logistique, Finance, données RH)
    • Elaboration Budget annuel et Forecast, business plan à 3 ans, suivi des écarts et recommandations
    • Analyse profitabilité par centre de profits. (Trois Business units)
    • Mise en place de procédure de suivi et d’inventaire de l’actif immobilisé
    • Optimisation du « working capital » , stock et client, par Mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI) Turn and Earn

    Frais généraux
    • Optimisation des couts d’une flotte de 110 véhicules
    • Optimisation des couts des locaux : (17000 M2 d’entrepôts)
    • Optimisation des contrats (téléphones, nettoyage, entretien)
    • processus d’appel d’offre systématique.

    Logistique
    • Responsable des activités entrepôts et livraisons. (80 personnes).
    • 800 commandes jours traitées en 24H00
    • Flotte interne sur Paris. (20 véhicules)

    Crédit client et recouvrement
    • Suivi de 10 000 clients
    • Analyse du risque client et mise place d’outil
    • montants des contentieux divisé par 6 en 5 ans

    Juridique ,social et Assurances
    • Rapport annuel de gestion
    • Mise en place d’outils de suivi des effectifs par CSP, et emploi
    • Réorganisation de l’entreprise et PSE (plan de sauvegarde de l’emploi –livre III et IV) en 2004.
    • Optimisation des assurances Corporate avec les groupes AON et MARSH.
    • En charge du service « Paye » entre 1997 et 2001
    • Mise en place de l’externalisation de la paye en 2004 avec Le groupe PWC.

    Gestion de projet et système informatique.
    • Responsable du service informatique et de l’organisation de la société ( 4 personnes)
    • Fusion des bases de données logistiques et commerciales.
    • Mise en place d’un serveur Ex-change. Contrôle des flux internet

  • Sofinco - Manager

    Evry 1996 - 2005

  • Siminor sa - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 1996 • Membre du comite de direction
    • Action majeure : Mettre en place entre 90 et 96 les structures permettant de supporter la croissance
    • En charge de la Comptabilité trésorerie et taxes
    • Mise en place Comptabilité générale et analytique mensuelle
    • Relation avec les CAC
    • Implémentation d’un nouveau logiciel comptable (ANAEL finance)
    • Crédit client et recouvrement. (procédure rationnelle d’ouverture de compte)
    • Optimisation des actifs de la société
    • Participation dans le cadre d’une certification ISO 9002
    • Mise en place de comptes d’exploitation analytiques par agences.
    • Gestion directe des filiales asiatiques : Construction juridique et comptable d’une joint-venture thaïlandaise

  • Xerox - Directeur France réseau "copies services"

    Saint-Denis 1989 - 1989 • Responsable de Business unit : Activité de prestation d’impression pour entreprise et particuliers
    • 25 boutiques en France, 76 personnes a manager (dont une équipe de 6 vendeurs sur Paris), 6 M€ de CA.
    • Action majeure : identifier et mettre en place les actions correctives, afin de renouer avec la rentabilité
    • Mise en place d’un tarif, par tranche et type de travaux.
    • Modification des modes de rémunérations des vendeurs.

  • Xerox - Responsable administratif et financier

    Saint-Denis 1986 - 1989 • RAF de Business unit : Activité de reconditionnement et de commercialisation de produits d’occasion.
    • Comptabilité générale, recouvrement, fournisseurs, logistique. (équipe de 20 personnes)
    • Actions majeures : Création de la filiale, Détermination des prix de revient du reconditionnement des produits et mise en place d’un tarif.
    • Suivi des fournisseurs et actions correctives

  • Xerox - Controleur de gestion

    Saint-Denis 1980 - 1985 • Contrôle des fonctions Back office : Après-vente (1500 personnes), administratif et siège (1000 personnes)
    • Construction des budgets, forecast , business plan et actions correctives . (300 M€ de budgets)
    • Actions majeures : Mise en place d’un suivi de la masse salariale, par code analytique et par poste budgétaire, Mise en place de comptes d’exploitations par agences après-vente.
    • Reporting à la maison mère aux normes US GAAP.

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1979 - 1980 DESS Finances et Marketing

    Master marketing 204 dauphine . techniques prévisionnelles, prospectives. prix et marché.

Réseau

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