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Eau Ecarlate
- Contrôle de gestion
Sainte Geneviève des Bois
2013 - 2014
Eau Ecarlate, Filiale, CA M EUR 110, Sainte Geneviève des Bois, France
- Mise en place du suivi des dépenses d'accords commerciaux, de marketing, d'achats et
de logistiques via SAP
- Simulation de P&L lors de lancements de produits et d'activités promotionnelles ;
- Suivi des chiffres d'affaires et de la marge des activités export et marques distributeurs
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Spotless Group (Eau Ecarlate)
- Contrôleur de gestion opérationnel
2013 - 2014
- Mise en place du suivi des dépenses d'accords commerciaux, de marketing, d'achats et de logistiques via SAP ;
- Simulation de P&L lors de lancements de produits et d'activités promotionnelles ;
- Suivi des chiffres d'affaires et de la marge des activités export et marques distributeurs
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Spotless Group
- Contrôleur de gestion groupe
Lyon
2011 - 2012
- Business partnering: Soutien aux lancements des nouveaux produits au sein de l'équipe dédiée à la gamme « Soin du linge » ;
- Reporting: P&L, P&L Analytiques produits et marchés, P&L Prévisionnels
- Suivi du budget marketing groupe ;
- Soutien à l'élaboration du plan stratégique à 5ans ,
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Spotless Group (Eau Ecarlate)
- Contrôle de gestion
2011 - 2012
Reporting: P&L, P&L Analytiques produits et marchés, P&L Prévisionnels ;
- Business partnering: Soutien aux lancements des nouveaux produits au sein de l'équipe
dédiée à la gamme « Soin du linge »
- Suivi du budget marketing groupe ;
- Soutien à l'élaboration du plan stratégique à 5ans ,
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Altran Technologies
- Contrôle de gestion de la solution
2009 - 2011
Standardisation d'indicateurs de suivi d'activités dans les filiales étrangères (Marge
clients, carnet de commandes)
- Reporting mensuel: P&L, KPIs, Prévisions résultats annuels de filiales étrangères. ;
- Mise en place du contrôle de gestion de la solution Embedded & Critical Systems ;
- Soutien à l'intégration d'une filiale anglaise, à la création d'une filiale irlandaise ;
- Budget : Soutien de la préparation de filiales étrangères ,
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Altran Technologies
- Contrôleur de gestion groupe
2009 - 2011
- Standardisation d'indicateurs de suivi d'activités dans les filiales étrangères (Marge clients, carnet de commandes)
- Reporting mensuel: P&L, KPIs, Prévisions résultats annuels de filiales étrangères. ;
- Mise en place du contrôle de gestion de la solution Embedded & Critical Systems ;
- Soutien à l'intégration d'une filiale anglaise, à la création d'une filiale irlandaise ;
- Budget : Soutien de la préparation de filiales étrangères ,
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Altran Technologies
- Contrôleur de gestion opérationnel
2008 - 2009
- Soutien du directeur au pilotage : Suivis rentabilités, budget et carnet de commandes
- Support à la force commercial en avant-vente et suivi de projets ;
- Budget : Elaboration des P&L et KPIs de la filiale et des division ;
- Elaboration des modèles de rémunération des business managers
- Fusion : Harmonisation des processus financiers avec une entité intégrée ;
- Supervision de la facturation et du suivi des créances ,
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Altran Technologies
- Directeur
2008 - 2009
EUR 3, Londres, Royaume-Uni, au pilotage : Suivis rentabilités, budget et carnet de commandes
- Support à la force commercial en avant-vente et suivi de projets ;
- Budget : Elaboration des P&L et KPIs de la filiale et des divisions ;
- Elaboration des modèles de rémunération des business managers ;
- Fusion : Harmonisation des processus financiers avec une entité intégrée ;
- Supervision de la facturation et du suivi des créances ,
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Redcats Group
- Reporting & Contrôle de gestion
Paris
2008 - 2008
Reporting du P&l et des KPIs des filiales ;
- Suivi de phases prévisionnelles : budget et plan à long terme ,
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Redcats Group
- Contrôleur de gestion
Paris
2008 - 2009
Au sein de l'équipe chargée du reporting et du contrôle de gestion je participe aux reporting hebdomadaires et mensuels. Egalement je prend part à l'élaboration des budgets et plans à long terme du groupe.
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Technocentre Renault
- Contrôle de gestion
2007 - 2007
Analyse des frais généraux des fournisseurs internationaux ;
- Conception d'un outil d'estimation des frais généraux des fournisseurs
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Renault
- Contrôleur de gestion
Boulogne-Billancourt
2007 - maintenant
Au sein du service chargé d'évaluer le coût de chaque pièce des véhicules produits par la marque j'ai été chargé d'analyser les fournisseurs pour certains périmètres d'équipements. Cette analyse a eu pour but la conception d'un outil de calcul automatique des frais généraux des fournisseurs par zone géographique, périmètre du véhicule et type (filiale ou local).
