Charlotte BARVAUX

En résumé

Entreprises

• Egis Eau - Contrôleur de gestion

  2014 - maintenant Gestion de contrat en France et à l'international.
  Mes principales tâches sont :
  - Garantir la disponibilité, la fiabilité et l’exactitude des informations de nature financière relatives à mon périmètre.
  - Participer à la détermination, au suivi et a l’analyse des résultats financiers, réels comme prévisionnels.
  - Contribuer à l’optimisation et à l’amélioration de ces résultats, soit par un rôle d’alerte et de conseil aux opérationnels, soit par un pilotage direct de certaines actions.
  - Veiller à l’assimilation, à la bonne application et au respect des directives et règles financières en vigueur.
  
  Mes principaux interlocuteurs sont :
  - Les opérationnels : directeur de pole, d’ingénierie, directeur de projet, chef de projet.
  - Autres membres de la direction financière : comptables, trésorier.
  - Assistants de gestion et/ou secrétariat.
  

• Groupe Cerdan - Contrôleur de gestion

  2011 - 2014 Le Groupe Cerdan est un concessionnaire multi marques : Fiat, Alfa Roméo, Lancia, Abarth, Fiat Professional, Hyundai, Skoda, Suzuki, Ssangyong, Daihatsu.
  Mes missions :
  - Établissement de reportings mensuels, suivi et analyse des écarts, garantie des informations remontées
  - Calcul et contrôle des marges, calcul des provisions, suivi des objectifs et des primes des Constructeurs
  - Explication des procédures internes et contrôle de leur respect, préconisation d’actions correctives
  - Analyses ponctuelles de rentabilité

• PSA Peugeot Citroën - Référent PSA Excellence System

  Rueil Malmaison 2011 - 2011 La direction du PSA Excellence System a pour but d'accompagner les autres directions et leurs dirigeants dans la mise en valeur, le diagnostic et la résolution des problèmes majeurs qui pénalisent leur performance.Elle forme également les équipes opérationnelles afin que celles-ci deviennent autonomes dans l'utilisation des outils d'amélioration continue.
  Mon stage au sein de la direction du PSA Excellence System, consistait à mettre en pratique des principes du Lean Management et à optimiser le Déploiement des Objectifs Stratégiques (retour d'expérience sur le déploiement et l'utilisation de cet outil).
  - Consolidation du retour d’expérience sur l’exercice 2011
  - Analyse et synthèse des données
  - Définition des priorités d’amélioration
  - Préconisations pour améliorer le standard pour le déploiement 2012

• PSA Peugeot Citroën - Assistant qualité comptable

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 Au sein de la Direction de la Comptabilité, participation au projet d'amélioration
  - Étude de rentabilité entre le processus de facturation classique France et d’auto facturation Espagne afin de généraliser la méthode la plus profitable
  - Optimisation des tableaux de bord (utilisation Excel)
  - Participation aux travaux dans le cadre du projet Lean

• PricewaterhouseCoopers - Auditeur junior

  Neuilly-sur-Seine 2009 - 2010 Audit des comptes:
  - Travaux d'intérim (revue de processus)
  - Audit final sur les cycles du Bilan (trésorerie, immobilisations, clients, fournisseurs,…)
  - Réalisation d’inventaires physiques (environ 5 inventaires réalisés en majorité en secteur industriel)

Formations

• ESC Dijon Bourgogne ESC DIJON

  Dijon maintenant

• ESC Dijon (Dijon)

  Dijon maintenant

• Lycée Henri Wallon CPGE

  Valenciennes 2005 - 2007 scientifique

• Lycée Henri Wallon

  Valenciennes 2002 - 2005 mathématique

Réseau

• Adrien CONTY

• Alexandre DIARD

• Damien BRUNEBARBE

• Evelyne MINATCHY

• Laura BOURDIN

• Laura ROISEUX

• Matthieu LACROIX

• Maude LAMOTTE