Air France KLM
- Chef de produit long courrier, Marketing opérationnel, Direction commerciale France
Paris2008 - maintenant
Air France
- Analyste stratégie / prospective
Roissy CDG 2005 - 2008Direction du Développement – Planification stratégique (2 ans ?)
- Prospective Infrastructures (études et lobbying) : développement de Roissy – Charles de Gaulle, privatisation des aéroports de province, aérogares low-cost, évolution du contrôle aérien.
- Analyse de l’évolution du modèle des compagnies aériennes classiques : Ouverture sur le modèle low-cost aboutissant à la création de Transavia.com / Réflexion sur le développement de l’offre de transport par rail
- Evolution des différents produits de l’offre aérienne (cabine First, desserte des DOM-TOM, …)
- Prospective Environnement : les compagnies aériennes dans le système européen de permis d’émission (ETS)
Air France
- Pricer
Roissy CDG 2001 - 2005Direction du Revenue Management – Pricing Long-courrier (4 ans ?)
- Responsable Pricing USA (CA 1 200 M$) & Grande Bretagne, Proche et Moyen Orient et Italie
- Pricing tactique : promotions, veille concurrence, segmentation.
- Pricing stratégique : schémas de distribution, évolution des modèles de rémunération des agences, pilotage par canal (e-fares, TO, consolidateurs), développement de nouvelles routes, analyses comportementales
- Responsable coordination du Pricing Skyteam : harmonisation et gestion de l’alliance (KLM, Alitalia, Delta Airlines)
- Responsable politique tarifaire Grand Comptes : encadrement des équipes commerciales
- Responsable Pricing Proche et Moyen - Orient & Italie
Disney
- Yield management / Pricing
Chessy1997 - 2000- En charge de l’optimisation du remplissage (Yield Management) de la plus grande plate-forme hôtelière d’Europe (plus de 6 000 chambres)
- Prévisions d’activité et prévisions financières : analyse hebdomadaire (parc à thème et hôtellerie) en lien avec les équipes opérationnelles, les directions marketing et finances.
- Constitution du budget d’activité
- Développement des offres (Pricing tactique)
- Missions ponctuelles : Analyse stratégique sur l’ouverture du second parc à thème / Création et analyse de nouveaux indicateurs financiers d’activité
