Charly POLO

En résumé

Entreprises

• Formateur consultant coach - Formateur consultant coach

  2007 - maintenant

• PolACTION - Co-Gérant, consultant formateur

  1998 - 2007 1998 Diagnostic Sécurité Ris-Orangis (Essonne) : Réalisation du diagnostic local de sécurité sur l’ensemble de la commune (25 000 habitants) selon le protocole de l’IHESI. Rédaction du Contrat Local de Sécurité, et accompagnement jusqu’à la signature entre les participants concernés (Préfecture, Mairie, Education nationale…) et sa mise en place.
  L'élaboration de ce C.L.S., du diagnostic initial à sa mise en œuvre sur le terrain, s'est caractérisée par son caractère innovant car extrêmement concret, afin de remédier aux lacunes de beaucoup de C.L.S. existants.
  Ma préoccupation première a donc été de "coller" à la réalité du terrain et aux besoins de la population, en veillant particulièrement à impliquer tous les acteurs de la vie de la cité. Chaque constat du diagnostic a donné lieu à des fiches-actions concrètes et ciblées, organisées en thèmes directeurs.
  Il a fallu porter une attention toute particulière au rétablissement d'un dialogue réel et constructif entre tous les partenaires présents sur le terrain, et veiller à "réunifier" les différents quartiers de la commune.
  
  1999 Audit Sécurité Passy (Haute Savoie) : Réalisation de l’audit- sécurité de la commune (10 000 habitants, 3 entités distinctes) et du fonctionnement du service de Police Municipale.
  L'intérêt d'un audit-conseil "Police Municipale" est d'apporter des réponses concrètes et objectives de spécialistes aux interrogations d'une municipalité.
  A Passy, début 2000, l'audit-conseil organisationnel et fonctionnel de la Police Municipale a permis de mettre entre les mains de l'équipe municipale une base de référence technique, objective et complète. Indépendamment des axes habituellement étudiés, l'analyse a été plus particulièrement centrée sur les interactions entre l'organisation de la P.M., la politique municipale, la nature de la délinquance locale, et la configuration de la commune. A l'issue, et conformément aux préconisations de l'étude, le fonctionnement du service, la chaîne hiérarchique et la stratégie d'action ont été revus pour mieux répondre aux attentes de la population.
  
  1999 Chambres syndicales des débitants de tabac (Hérault et Gard): Formation sur la prévention des « hold up » (vol à main armée) et agressions verbales.
  
  1999 L’age D’or (Montpellier) : Conférence auprès des personnes âgées sur la prévention des agressions.
  
  2000-2002 Centre National de la Fonction Publique Territoriale : Intervenant sur la gestion de crise, de violence et du stress dans le cadre des formations initiales (FIA) et obligatoires (FCO) des agents de police municipale.
  
  2002-2003 Association pour la Réadaptation Sociale (Marseille) :Formation auprès d’éducateurs spécialisés sur le thème de la violence. (40jours d’intervention)
  
  Depuis 2003 Pôle Territorial de Formation du Ministère de la Justice PACAC : intervenant dans le cadre de la formation continue sur le thème de la violence et de l’éthique.
  
  2004 Service de Prévention de Nuit (Marseille) : Intervention pour réinstaurer une dynamique sociale au niveau de l’équipe du SPN.
  
  2004-2006 Délégation Nationale de la Poste, Direction du Management par la Qualité : animation de plusieurs team building pour des équipes de consultant internes. Intervention de formation sur la gestion des conflits.
  
  2005 Centre de Placement Immédiat de Montpellier (Ministère de la Justice): Intervention pour réinstaurer une dynamique sociale au niveau de l’équipe et favoriser la gestion des actes violents. Suite à l’intervention, l’action tripartite a permis de fédérer une pratique professionnelle commune en réaffirmant un équilibre dans les relations interpersonnelles et les responsabilités réciproques. Toute la subtilité de ce travail a été d’assurer une formation en résonance avec la dynamique de l’équipe composée de personnels dont les statuts sont différents.
  
  2005 Création du logiciel de veille terrain : un outil de veille pour faciliter le suivi des procédures de prévention concernant les actes d'agression. La démarche de la "veille terrain" est adaptée à chaque organisation.

• Centre de Recherche InterArmes - Président

  1995 - 2005 1995-1999 Développement de la méthode ACRE par le Centre de Recherche InterArmes : En 1996 je créé une méthode de gestion « opérationnelle » du stress (ACRE©) à partir des observations faites sur le terrain pour les forces de l’ordre et les personnes exposées aux situations d’agression.
  
  1995-1997 : Rédacteur en chef du magazine Sécurité-infos
  
  1999-2002 Ministère de la Défense, Gendarmerie Nationale : Intervention sur le thème de l’emploi de la force NTTC auprès des ESR. A reçu les félicitations du Ministre de la défense Alain Richard, et témoignages de satisfaction du Ministre de la défense Michèle ALLIOT- MARIE.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Beatrice DENIVET

• Delphine HELARD

• Jean-Christophe LUYE-TANET

• Julien DEWEULF

• Michel REVERTE

• Mouster YVON

• Stéphane ROBERT

• Vincent ROY

• Xavier SOLER