Roubaix2007 - maintenantAnalyser les résultats obtenus, les spécificités du magasin et son environnement pour élaborer les plans d’actions nécessaires au développement du chiffre d’affaires.
Garantir le merchandising du magasin, sa productivité et minimiser sa démarque inconnue
Planifier l’activité pour réaliser les objectifs tout en veillant au respect des procédures et obligations légales
Recruter, animer et accompagner dans son développement des compétences une équipe de cinq personnes
Diffuser la stratégie de l'entreprise et participer activement aux projets de l'enseigne
Fidéliser la clientèle de la boutique
La Halle
- Category manager
Paris2006 - 2007Analyser les ventes et déterminer les axes de croissance
Construire et maîtriser un budget d’achats tout en garantissant les gains de marge
Élaborer des collections de la conception à la livraison
Valoriser l’offre produit
Piloter une équipe de cadres
La Halle
- Gestionnaire merchandiser
Paris2002 - 2005Analyses des ventes par famille de produits
Gestion des réassorts
Suivi des commandes
Déterminer les quantités d'achat par références
En collaboration avec sa category manager, au vu des résultats par période, déterminer les plans d'actions pour la saison à venir
