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Christian DEL FONDO

PARIS

En résumé

Ancien cadre dirigeant, jinterviens en :
- executive coaching (www.mentoring-coaching-dirigeant.com)
- conseil en transformation des entreprises (www.MoreThanAdvice.com)
- formation et accompagnement (www.sensemotions.fr)


Ma particularité en coaching :
Allier deux pratiques souvent présentées comme opposées : la thérapie brève (approche basée sur des projections mentales) et le coaching (intelligence émotionnelle et génératif).
La 1ère permet de se libérer de bloquages limitants provenant de notre parcours de vie, de nos croyances ; la 2ième permet de se (re)mettre en mouvement et dactiver son plein potentiel.

Ma vision en conseil pour rendre lentreprise efficiente :
-simplifier le fonctionnement par le sens et le pourquoi des choses
-créer la dynamique du collectif
-accompagner les personnes à exprimer leur potentiel dans la dynamique du collectif



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Entreprises

  • MORE THAN ADVICE - Partner

    2016 - maintenant “LE SENS ET LES ÉMOTIONS AU COEUR DE VOTRE PERFORMANCE.“

    Libérer le potentiel et activer la performance à travers 3 activités majeures :
    -Coaching individuel
    -Coaching du collectif / formation
    -Conseil en organisation et management

    Les 3 activités regroupées permettent de
    - Simplifier le fonctionnement des activités
    - Créer la dynamique du collectif (coaching collectif, formation, ateliers d'intelligence collective, team building, animation CODIR et équipes)
    - Accompagner des personnes dans le collectif souhaité
  • Groupe B2V (B2V Gestion, BCAC, Prevaal Finance, Prevaal Conseil, B2V Prévoyance) - En charge des activités de conseil en organisation et de continuité

    2011 - 2015 Mandaté par la DG, mes principales lignes de responsabilités directes :
    -Organisation du Groupe B2V, optimisation des processus et amélioration de la performance opérationnelle
    -Pilotage du plan projets et des projets stratégiques
    -Continuité d’activité (certifié ISO 22301)
    -Missions sensibles à fort enjeux financiers et/ou humains : externalisation, mutualisation et rationalisation d'activités supports ou métiers, transformation des organisations et activités, recherche d'acquisition et locative.
  • Apria R.S.A - Directeur Maîtrise d'ouvrage transversale

    2010 - 2011 -Création de la maitrise d'ouvrage transversale
    -définition, mise en oeuvre et garant de la gouvernance SI
    -définition et mise en place du mode opératoire de suivi des activités SI
    -suivi budgétaire et de réalisation du portefeuille projets
  • Crédit Foncier - Directeur IT au sein de la DSI

    CHARENTON CEDEX 2005 - 2009
  • Cognicase - Consultant sénior

    2001 - 2001
  • Entenial - Responsable simultanément à la DSI de 2 départements (Grands projets ; Intégration)

    2001 - 2004
  • WapNaute - Entrepreneur d'une start-up

    2000 - 2000
  • Paribas - Chef de projet / Consultant interne en IT / Responsable d'exploitation

    1993 - 2000

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