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JOSEPH PARIS (Nantes - 44)
- Responsable de Production
NANTES
2016 - maintenant
Activité :
Conception, Réalisation, Maintenance de Machines spéciales et Ouvrages métalliques.
Ma mission :
* diriger le personnel de production de l'atelier (méthodes, débit, fabrication, usinage, montage mécanique, maintenance industrielle)
* participer à la gestion des affaires en terme de Qualité, Coût, Délai
* animer la cellule Méthodes pour être force de proposition depuis la phase de conception jusqu'à la phase opérationnelle de production
* gérer l'effectif productif en fonction de la charge, et concrétiser les plans de formation du personnel
* assurer le respect des règles de sécurité en liaison avec le service QHSE et le CHSCT
* animer la démarche QSE au sein de l'atelier
* proposer et mettre en oeuvre les plans d'investissement.
Nos Agréments et Qualifications :
* Qualibat 2414 - 2482 - 2512 - 2533 - 2613
* FNTP 122
* ISO 9001 version 2008
* NF EN 1090-1
* CEFRI 1040 E
* MASE / UIC
* SNCF 2423 - 2424
* EDF : Machines tournantes, Vannes charpentées, Appareils de levage, Charpentes métalliques,
Systèmes complets de dégrillage
* RTE Pylônes treillis haubanés de 63 à 400 kV
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ZWAHLEN & MAYR - Construction Métallique
- Responsable de Production (14000 t/an)
2014 - 2016
Ma mission :
* contrôler la planification de la charge de travail et donc gérer l'effectif productif,
* assurer les coûts, les délais, la qualité,
* coordonner les différents approvisionnements nécessaires à la Production,
* Assister le Bureau Technique dans le choix de dispositions constructives optimales
* être force de proposition afin d'améliorer et rationaliser l'environnement de travail (rentabilité, objectif, sécurité)
Ces différentes tâches doivent être menées conformément à la politique QSE marquée de l'entreprise.
Hiérarchiquement, je rends compte au Directeur Général,et pilote en direct les 5 contremaîtres, le responsable du bureau des Méthodes et le responsable Maintenance,
La division Construction Métallique a su garder ses compétences sur les structures spatiales (qu'elle fabriquait auparavant pour des manèges types Grand Huit). Ainsi, les Ouvrages d'Arts de structures complexes et architecturés sont notre vitrine.
Nos Agréments et Qualifications :
* ISO 9001
* ISO 14001
* ISO 3834-2
* NF-EN 1090-1
* Qualibat 2414 et 2513
* SNCF 2321, 2331, 2421, 2422, 2423, 2424, 2431, 2432, 2471
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MATIERE S.A.
- Directeur d'Usine (4000 t/an)
2011 - 2013
Direction de l’Usine de Charmes avec une toute autre dimension et une Culture d’entreprise radicalement différente ; c’est-à-dire orientée « Entrepreneurs de Travaux Publics », ce qui amène un dynamisme et une réactivité prononcés :
- Nombreux investissements au niveau de l’outil de travail visant des gains de productivité avec notamment le démarrage de l’activité anticorrosion (sablage / grenaillage / métallisation / peinture)
- Charge de travail obtenue tant avec les marchés français (ouvrages routiers et ferroviaires) qu’ avec les Ouvrages d’Art pour l’exportation, pratiquée par voie maritime via le port d’Anvers.
- Augmentation importante de l’effectif productif qui est passé de 19 personnes en 08/2011 à 66 en 03/2013, et a nécessité le passage généralisé de l’usine en 2 postes de 8 heures depuis février 2013
- Evolution également de la structure d’encadrement et administrative : 7 personnes en 08/2011, et 13 en 03/2013 avec notamment la création des postes Qualité/Méthodes, Chef d’Atelier, et Responsable de l’activité anticorrosion.
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Richard-Ducros
- Directeur d'Usine (3000 t/an)
1995 - 2011
2001-2011 : Directeur de l'Usine de Charmes spécialisée dans la Fabrication d'Ouvrages d'Arts.(encadrement : 44 personnes maxi)
Ma mission à ce poste se déclinait sur 3 axes :
1 – Gestion des flux de fabrication :
* S’assurer du respect du délai et de la conformité des matières reçues,
* Gérer le flux de production de façon à assurer la qualité, le coût et les délais de livraison en coordonnant les activités du Traçage, des différents secteurs de fabrication (Débit, Assemblage, Soudage), du service Contrôle Usine et de l’activité Peinture,
* Piloter les réunions de planification hebdomadaire de fabrication,
* Assurer le respect des objectifs de fabrication en proposant toutes les solutions techniques afin d’améliorer la qualité et le coût du produit fini,
* Coordonner les activités des sous-traitants Peintres et Transporteurs exceptionnels.
2 – Gestion des moyens de production :
* Solliciter les actions de formation du personnel,
* Coordonner l’activité du service Entretien de façon à garantir le bon fonctionnement des ateliers,
* Assurer la sécurité des biens est des personnes,
* Faire les propositions d’investissements.
3 – Implication dans la Politique Qualité
* Définir les objectifs qualité pour tous les acteurs de l’Usine,
* Garantir la qualité des Produits, s’assurer que la Politique Qualité adoptée est bien mise en œuvre et maîtriser toutes dérives,
* Solliciter les actions préventives et correctives relatives à la production,
* Piloter les réunions de Revue de Direction.
1999-2001 : Chef d'Atelier (Encadrement : 30 productifs + 3 chefs d'équipes)
Activités du poste :
* Coordonner les activités des secteurs Débit, Assemblage, Soudage
* Diriger les agents de Maîtrise,
* Assurer la qualité, le coût et le délai des produits,
* Faire appliquer les consignes de Sécurité et identifier les risques potentiels,
* Piloter la formation des nouveaux arrivants,
* Concevoir les Outillages spécifiques de manutention.
1998-1999 : Chef du Débit (Encadrement : 12 productifs)
Activités du Poste :
* Coordonner l’activité des agents de Débit,
* S’assurer de la bonne exécution des Contrôles Qualité,
* Gérer l’avancement des pièces du débit.
1995-1997 : Animateur Qualité (pour certification ISO 9002)
Activité du Poste :
* Créer les instructions nécessaires et suffisantes aux postes de travail,
* Former le personnel à la compréhension de la démarche Qualité,
* Réaliser les audits internes pour vérifier le bon fonctionnement,
* Créer les document- interface (Manuel Qualité et Procédures) entre la Norme ISO9002 et les Instructions.
