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Christian-Jacques TARDIVEL

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Marié, 2 enfants.
Au terme de plus de 20 ans d'expérience, je dispose d’une grande expertise de conseil et d’intégration autour des systèmes d'information, ceci tant au niveau du management que de la mise en œuvre fonctionnelle et technique.

Dans le domaine du conseil (GFI/BTD, CEDAR, CAP GEMINI) et de l'intégration autour des ERP (Oracle PeopleSoft et FUSION) depuis 1998 :

- direction de l'activité PeopleSoft et FUSION chez STERIA,
- Création et direction de l'activité PeopleSoft chez GFI,
- Prospection commerciale
- Directeur de plusieurs projets d’intégration de PeopleSoft Ressources Humaines en régie et au forfait
- Conseil et assistance à la mise en œuvre de PeopleSoft et Oracle FUSION

Mes compétences :
Conseil
PeopleSoft
Oenologie
RH
ORACLE
SIRH

Entreprises

  • STERIA - Directeur activité ORACLE PEOPLESOFT et FUSION

    Paris 2011 - maintenant

  • GFI Consulting - Directeur activité PeopleSoft

    2005 - 2011 A/ Directeur de l'activité PeopleSoft.
    Depuis mars 2005

    Au sein du centre de compétences SIRH, création et gestion de l'activité PeopleSoft via le Développement :
    - d’une équipe de 28 consultants techniques et fonctionnels PeopleSoft RH ou PAIE,
    - commercial de l'activité
    - de partenariat de travail avec d'autres intégrateurs et l’éditeur Oracle.
    - d’une offre d’upgrade de PeopleSoft

    Au sein de l'activité PeopleSoft, gestion du recrutement, des compétences, des entretiens annuels, des offres, des contrats (régie et forfait), du staffing et de ma facturation.


    B/ Directeurs de projets / Consultant :


    7/ BNP PARIBAS – Paris, France
    Depuis août 2009 - minimum 18 mois

    Direction du projet au forfait de gestion de la TMA du Patrimoine GRH (SIRH PeopleSoft 8.9 et infocentre BO – Datastage). Projet sur plusieurs années avec suivi d’indicateurs de services et méthodologie CMMI. Phases d’initialisation, de maintenance opérationnelle et de réversibilité. Equipe de 5 consultants.


    6/ BNP PARIBAS – Paris, France
    Avril 2009 à novembre 2009 - 8 mois

    Direction de 2 projets au forfait de prise en compte des impacts du nouveau système de paie (SAP à la place de HRACCESS) sur le SIRH PeopleSoft 8.9 et son infocentre (BO – Datastage). Equipe de 7 consultants.


    5/ SPIE – Cergy, France
    Juin 2008 à juillet 2009 - 13 mois

    Projet d'intégration du SIRH Peoplesoft 8.3 SP1 avec la Paie Peoplesoft. Gestion et réalisation des évolutions fonctionnelles et techniques (Pcode, SQL, AE, SQR …).


    4/ SPIE – Cergy, France
    Juin 2007 à mai 2008 - 12 mois

    Task Force PeopleSoft RH, PAIE, FINANCE et GTA.
    Interventions et pilotage de 3 ressources BTD sur les parties RH et PAIE.


    3/ SPIE – Cergy, France
    Juillet 2006 à décembre 2007 - 18 mois

    Projet d’éclatement (SPLIT) du SI central (RH, Paie et Finances sous PeopleSoft ; GTA sous Chronotique) en 7 SI filiales avec un SIRH centralisé. Gestion et intervention pour la partie SIRH. TMA sur PeopleSoft 8.3.


    2/ EDS (FRANCE TELECOM)
    Avril à juin 2006 - 3 mois

    Pour le compte de la société EDS, participation à la réponse à l’appel d’offres France Telecom SIRH (PeopleSoft HRMS 8.9, ELM 9.0) : pour une population de 220 000 salariés, gestion de la performance et des compétences (ePerf 8.9 ; compétences 8.9), gestion du recrutement et de la mobilité (eRecrut 8.9), Gestion de la formation via ELM 9.0. Positionnement en tant que directeur de projet (intégration, TMA, Infogérance).


    1/ AMEC SPIE – Cergy, France
    Mars 2005 - mars 2006 (Projet Evolis) – 13 mois

    Direction du projet d'intégration du SIRH Peoplesoft 8.3 SP1 avec la Paie Peoplesoft. Gestion et réalisation des évolutions fonctionnelles et techniques (Pcode, SQL, AE, SQR …).

  • CEDAR - Senior manager PeopleSoft

    1998 - 2005 Senior manager,
    Responsable activité PeopleSoft RH, Paie,
    Directeurs de projets :

    1/ AMEC SPIE – Cergy, France
    Janvier 2004 à mars 2005(Projet Evolis) – 14 mois
    Direction du projet d'intégration du SIRH Peoplesoft 8.3 avec la Paie Peoplesoft

    2/ DANONE – Levallois, France
    avril 2004 à (Projet Vivaldi) – 15 mois
    Direction du projet (au forfait) de mise en oeuvre du module formation sur Peoplesoft 8 au niveau international

    3/ BEI – Luxembourg, Luxembourg
    (BEI : Banque Européenne d’investissement)
    Avril à décembre 2003 – 9 mois
    Direction des missions de mise en œuvre de PeopleSoft 8 « expenses » (gestion des frais), de la gestion des candidatures Internet intégrées dans PeopleSoft, de la définition des rôles, et de la maintenance du SIRH

    4/ AMEC SPIE – Cergy, France
    Avril à décembre 2003 – 9 mois
    Direction du projet d'upgrade (au forfait) du SIRH de PeopleSoft 7.5 à 8.3.

    5/ Groupe LOUIS DREYFUS - Paris, France
    Avril 2001 à juin 2002 – 15 mois
    Management du projet (au forfait) d’implémentation de Peoplesoft 8 HRMS et Global Payroll

    6/ GROUPE SPIE (S.A., Batignolles, Enertrans) – Cergy, France
    Avril 2000 à octobre 2001 – 19 mois
    Management du projet de mise en œuvre de PeopleSoft RH. (PeopleSoft SIRH V7.5, PeopleTools V7.56).

    7/ ERNST & YOUNG - La Défense, France
    Septembre 1999 à juin 2000 – 10 mois
    Management du projet (au forfait) de gestion des ressources humaines Time To Value Phase B. (PeopleSoft SIRH V7.5, PeopleTools V7.56, Oracle).

    8/ SPIE TRINDEL – Cergy, France
    Mars 1999 à décembre 2003 – 18 mois + 40 mois(TMA)
    Management du projet de gestion des ressources humaines. (PeopleSoft SIRH V7.5, PeopleTools V7.56, Oracle, Unix/Tuxedo).

    9/ LVMH - Paris, France
    Janvier à mars 1999 – 3 mois
    Personnalisations PeopleSoft, upgrade applicatif de PeopleSoft SIRH version 5.5 vers PeopleSoft V7.5

  • CAP GEMINI - Chef de projet

    SURESNES 1998 - 1998

  • SIEMENS Business Services (SBS) - Chef de projet

    1988 - 1997 Ministère de L’intérieur - Paris & Strasbourg, France
    1991 à 1997

    Responsable Siemens Nixdorf du projet européen “ Système Central d’Informations SCHENGEN ” en co-traitance avec Sema Group et Bull.
    Contacts avec les Ministères et les groupements politiques européens.
    Réunions à Bruxelles avec les différents acteurs européens.

Formations

Pas de formation renseignée

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