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Christiane MOLINIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Management d’une équipe de 30 personnes.
Projets liés à la transformation du Centre de Services partagés : organisation, contrôle interne et processus. Gestion de 80 filiales en ligne (réseaux Publicis Conseil, Saatchi & Saatchi, Léo Burnett et ZénithOptimedia).

Principales réalisations :
- Participation à la création et à la mise en place du Centre de Services Partagés :
Organisation, processus, rôles et responsabilités, contrôle interne.
Définition et suivi d’un contrat de services avec les filiales (contractualisation entre le CSP et les filiales sur la base d’un niveau de service, suivi des indicateurs de performance).
- Développement et mise au point d’une méthodologie de reprise rapide des comptabilités des filiales :
Méthodologie de reprise des comptabilités des filiales en 1 mois.
Reprise des filiales néerlandaises en 2007.
- Projets informatiques :
Expression des besoins du CSP dans le cadre du choix du nouvel ERP en 2008.
Evolution des systèmes : évaluation des besoins des filiales et suivi des développements informatiques.
Dématérialisation des flux de factures : étude sur la numérisation des factures fournisseurs avec workflow et archivage électronique :
Sélection des éditeurs de logiciels et expression des besoins utilisateurs.
Mise en place de l’outil de dématérialisation et de Workflow développé par ReadSoft.
- Participation à la rédaction des procédures Sarbanes Oxley (SOX) :
Description des Key Controls.
Mise en place des Action Plans.
Préparation et accompagnement de la Certification ISO 9001 du CSP :
Certification obtenue en 1999, 2002 et 2005
Passage à la version ISO 2000

Mes compétences :
Audit
Centre de services
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Comptabilité
Contrôle interne
CSP
Dématérialisation
ERP
Gestion de projets
Management
Organisation
Qualité
Reporting
Sarbanes oxley
Système d'Information
Système d'information ERP

Entreprises

  • GROUPE PUBLICIS : RE:SOURCES FRANCE - Resp comptabilités et reporting

    maintenant

  • GROUPE PUBLICIS : RE:SOURCES FRANCE (centre de services partagés du groupe Publicis) - Resp des comptabilités et reporting

    1996 - 2009 Management d’une équipe de 30 personnes.
    Projets liés à la transformation du Centre de Services partagés : organisation, contrôle interne et processus. Gestion de 80 filiales en ligne (réseaux Publicis Conseil, Saatchi & Saatchi, Léo Burnett et ZénithOptimedia).

    Principales réalisations :

    Participation à la création et à la mise en place du Centre de Services Partagés :
    Organisation, processus, rôles et responsabilités, contrôle interne.
    Définition et suivi d’un contrat de services avec les filiales (contractualisation entre le CSP et les filiales sur la base d’un niveau de service / suivi des indicateurs de performance).

    Développement et mise au point d’une méthodologie de reprise rapide des comptabilités des filiales :
    Méthodologie de reprise des comptabilités des filiales en 1 mois. Reprise des filiales néerlandaises en 2007.

    Projets informatiques :
    Expression des besoins du CSP dans le cadre du choix du nouvel ERP en 2008.
    Evolution des systèmes : évaluation des besoins des filiales et suivi des développements informatiques.

    Dématérialisation des flux de factures : étude sur la numérisation des factures fournisseurs avec workflow et archivage électronique :
    Sélection des éditeurs de logiciels et expression des besoins utilisateurs.
    Mise en place de l’outil de dématérialisation et de Workflow développé par ReadSoft.

    Participation à la rédaction des procédures Sarbanes Oxley (SOX) :
    Description des Key Controls. Mise en place des Action Plans.

    Préparation et accompagnement de la Certification ISO 9001 du CSP :
    Certification obtenue en 1999, 2002 et 2005. Passage à la version ISO 2000

  • POLYGRAM (Groupe Philips) - RESP ADMINISTRATIF ET FINANCIER ACHATS ET STOCKS

    1991 - 1996 Responsable de la comptabilité auxiliaire achats et de la gestion des stocks :
    - Management d’une équipe de 15 personnes
    - Mise en place des procédures de contrôle interne
    - Réalisation d’études ponctuelles (comptables, fiscales et de gestion) à la demande de la Direction Financière
    - Expression des besoins de développements informatiques

    Principales réalisations :
    - Mise en place d’un progiciel de gestion physique et comptable des stocks (DCS) : expression des besoins, réalisation des tests et suivi post-implementation (raccourcissement des délais : édition des états le 1er du mois et consultation du stock en temps réel).
    - Adaptation de SAP aux besoins spécifiques Polygram : mise en place de la télétransmission des virements et de l’Echange de Données Informatisées (EDI) avec les principaux fournisseurs du Groupe (fiabilisation des informations comptables et financières et optimisation du traitement des factures fournisseurs)

  • KPMG Audit - Auditrice

    Courbevoie 1988 - 1991 Clientèle d’entreprises Internationales (Siemens, Mercedes, Heineken...) dans l’Industrie et la Distribution :

    Réalisation d’audits légaux (Commissariats aux comptes, Consolidation) et contractuels (certification de reportings, contrôles de filiales)

    Missions spéciales :
    o Audits d’acquisitions et de cessions
    o Evaluations de sociétés
    o Audits d’organisation de contrôle interne
    o Etudes de procédures et de systèmes

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