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Christiane NATTIER

PARIS

En résumé

Fondatrice du cabinet EC&CP® spécialisé dans le Conseil en Développement des Potentiels du Capital Humain, le cabinet propose des prestations de coaching individuel, collectif et d’organisation aux grandes entreprises, PME-PMI et professions libérales ainsi qu'un parcours de formation sur mesure en efficacité comportementale, commerciale et managériale.

J’accompagne mes clients managers de grandes entreprises, de PME, en charge d‘un service, d’un département, d’une business unit ou d’un comité de direction à faire face aux enjeux, au stress, à la complexité grandissante et à la solitude du dirigeant.
Je les aide par le questionnement à clarifier leurs projets en se recentrant sur l’essentiel c'est à dire eux même.

Ma double expérience nationale et internationale des organigrammes hiérarchiques et matriciels, des enjeux stratégiques et opérationnels de structures Corporate et PME me permet d'appréhender les besoins spécifiques de développement personnel et professionnel de mes interlocuteurs par ma posture de Coach Profesionnel.

Grâce à un accompagnement personnalisé, mes clients peuvent répondre à leurs problématiques et mettre en pratique les bénéfices acquis lors de chaque séance de manière durable.
Les effets positifs se répercutent à la fois sur leur agenda, leur équilibre de vie, leur évolution professionnelle, le développement de leur business et de leur projet de vie.

J'ai basculé vers le métier passionnant de Coach professionnel en 2001 après 15 ans passés dans l'accompagnement et la direction de projets de différentes natures. Cette expérience unique m'a poussée à m'interroger sur la place de l'Homme dans l'entreprise et le besoin d'accompagnement de ce Capital Humain.

Ce qui me passionne le plus dans ce métier c’est de contribuer à l’émergence des motivations, à l’expression d’ambitions, au développement de talents et à l’évolution de projets professionnels. En bref, de vous aider à vous épanouir dans un équilibre entre Enjeux & Performances .

Mon ambition profonde est de vous donner les moyens de réaliser votre ambition en mettant au service de votre développement mes compétences, mon savoir faire de COACH au sein du cabinet Enjeux & Performances Coaching® BtoB (www.enjeuxetperformancescoaching.com) BtoC (callyourcoachonline.fr)

Au plaisir de vous accompagner prochainement . A très bientôt !

Mes compétences :
PNL
Belbin
HBDI
Executif Coach
Formation
Développement personnel
Conseil
Accompagnement
Management
Coaching
Communication

Entreprises

  • EC&CP® - Enjeux & Performances Coaching® - Gérante - Executive Coach - Formateur - Mediateur

    2009 - maintenant Accompagnement Personnalisé pour prise de poste de Repreneur de Société, de Direction Générale, de Direction opérationnelle, de Manager.
    Programme d'Accompagnement collectif de developpement des potentiels humains dans le cadre de changement d'organisation,
    Médiation conventionnelle dans le cadre conflit interpersonnel.

    A VOS COTES, AU SERVICE DE VOTRE REUSSITE !
    1- GRANDES ENTREPRISES
    a) Industrie Minière (Responsable comptable, Cadre Export)
    b) Distribution Pharma (Direction Informatique - Comex)
    c) Banque ( Direction Division Logistique)
    d) Immobilier-Bureau d'étude (Direction de Programme)
    e) Industrie lourde (membre du CODIR)
    2-PME -PMI - FILIALE DE GROUPE
    a) Etablissement de santé (Directrice Adjointe d'établissement)
    b) Distribution (Direction Générale, Direction Commerciale, Direction Financière )
    c) Service Informatique (Direction du Développement)
    d) Repreneurs d'entreprise (Aéronautique,Immobilier,Nautisme, Bio Medical etc..)
    e) Communication ( Gérant de sté )
    3- PROFESSION LIBERALE
    a) Avocats, Producteur de film, Directeur Artistique, Médecin Entrepreneur
    b) Indépendants ,
    4-PARTICULIERS
    a) Cadres Seniors en transition, Junior en évolution
  • Mediation Consulting - Expert du changement - Senior Consultant

    2007 - 2009 Contexte : Rattachée au Gérant de la Société
    1) Participation à l'animation du projet ELAN 2020 (définition de la stratégie de la CDC: Caisse des Dépôts )
    2) Définition de la structure projet de changements des cadres d'une grande banque française.
    3) Animation du projet de définition des valeurs et culture d'entreprise d'une filiale de la CDC
    4) Coaching de Dirigeants de BU du secteur bancaire.
  • ATLANTIS Consulting pour la Société Générale Corporate Investment Banking - Change Manager - Consulting

    2005 - 2007 Contexte : Rattachée au CTO De la SG Corporate Investment Banking
    1) Gestion d'alerte de Crise ( ITIL Incident & Problem Mgt)
    => Organisation , Optimisation & Alignement de Process (France/UK/USA/Asia),
    2) Accompagnement des 15 Responsables Operationnels de 4 Departements Infrastructure
    => Définition de matrice de compétences, planification des travaux des équipes informatiques (#100p), definition du sizing d'équipe correlé aux indicateurs d'activité
  • MAISON DES ESSEC - Animation de Groupe ( Benevolat)

    2004 - 2004 Contexte : Rattachée au Gestionnaire des Carrières de La Maison des ESSEC
    Animation du groupe "TALENTS PLUS" 15 personnes
    => Accompagnement à la réorientation professionnelle
  • ASL du Parc de La Jonchère - Presidente de Copropriété

    1997 - 2004 De 1997 à 2001 : Présidente de Copropriété de 200 appartements
    De 2001 à 2004 : Présidente de Copropriété de 80 Maisons
    Définir, suivre un plan d’action et animer les AG de 50 à 100p
    => Amélioration des actions du syndic par la renégociation de l'ensemble des contrats
    => Amlioration de la securité des personnes par participation de la mairie pour cloture de residence
    => Gestion du budget de 562K€, réduits de 10% , assainissement des contentieux
    => Gestion des conflits et mise en œuvre d'une communication de cohésion des relations entre co- propriétaires
  • Ernst & Young - Directeur de Mission Senior & Global Entreprise Système Coordinator

    Courbevoie 1997 - 2004 Ernst & Young ( Cabinet d'Audit & Avocat en France:5000p, Europe: 12 000p, Monde: 110 000p)

    Contexte : Directeur de Mission Senior successivement rattachée succésivement à : la Direction IT du GIE France, la Core Team Mondiale, La Direction IT Europe et IT France

    EUROPE
    Accompagnement de la Direction Informatique Europe pour alignement des process dans le cadre de la fusion EY-Andersen

    Définition de la demarche d'alignement des Directions informatiques de 7 pays europeens ( France , Belgique, Luxembourg, Espagne, portugal, Grece, italie )
    => Synthèse des besoins IT vs Business des "World Wide VP Partner"
    => Proposition et validation du plan d'action à 3 ans à L'European Excecutive Board.

    INTERNATIONAL
    Accompagnement de la Core team Americaine pour la mise en oeuvre de Peoplesoft Finance V8 au niveau mondial

    Definition de la démarche de recensement et harmonisation des besoins comptables (10 pays impliqués: AMER,EUR, ASIA)
    => Facilitateur Europe - Amer
    => Creation et mise en oeuvre de la démarche du prototype Français à partir du savoir faire de mise en oeuvre de la V7.5
    => Creation et et mise en oeuvre de la démarche de constitution plan comptable mondial avec 7 directions financières

    FRANCE
    Accompagnement de la Directement IT et GIE dans le cadre du plan à trois de refonte du système d'information financière

    Formation du department IT au management de projet
    Définition de la démarche EURO pour le SI finance
    Mise en oeuvre de Peoplesoft V7.5 Finance
    => Assistance Maitrise d'ouvrage & Management d'equipe transverse de 15p et reporting à la Direction IT
    => Structuration de 30 stés, 80 etablissements, 20 sites géographiques et formation de 50 comptables
    => Integration avec Peoplesoft RH
    Coordination Europeenne de selection de choix de solution
    => accompagnement du changement pour alignement de l'outil de Timetracking
    => recensement des besoins, selection de fournisseur, seminaire de confirmation de choix,
    Définition & mise en oeuvre du projet de gestion des temps
    => 3000 personnes formées de 3 metiers différents ( avocats, auditeurs, conseils)
  • AGI- IBS - Pre Sales - Direction de Projet

    1989 - 1997 AGI ( SSII CONSEIL EN MISE EN OEUVRE DE L'ERP BPCS France : 200p, Monde 1000p)
    Contexte: Rattachée à la Direction des Opérations
    1) Assurer l'expertise du progiciel BPCS Finance auprès des ingenieurs d'affaires
    2) Direction de projet d'ERP BPCS Finance
    => Givaudan Roure à Genève , Convatec à Zurick, Takeda, Landis & Gyr, SCJP Johnson , Vernet à Paris, Ferrero à Rouen
    3) Mise en Oeuvre du contrôle de Gestion et de l'automatisation des process d'engagement de depenses, du budget et du suivi de campagne marketing pour un des client.
  • Prestal - Associée - Gerante

    1988 - 1989 Prestal : Contrôle Qualité des Services dans L'hôtellerie et la Restauration
    Associée - Gérante
    Mission : En charge de la création de société dans le cadre de la diversification d'activité d'un cabinet de Recrutement dans l'Hôtellerie & la Restauration
    1) Realisation: Creation et lancement de la société de "Prestal" .
    => Analyse de Marché, Definition du cahier des charges du logiciel de controle qualité,
    2) commercialisation
    => Assistance à creation & lancement d'un salon de l'emploi "Perspectives & emplois" des jeunes dans l'hotellerie
  • SOGERES - MAXIM's TRAITEUR - Controleur de Gestion

    1986 - 1988 MAXIM's traiteur filiale de SOGERES
    Rattachée à la Direction Générale de Maxim's Traiteur en qualité d'Attachée de Direction et au Contrôleur de gestion du Groupe SOGERES en charge de la mise en place de la filiale pour :
    1) De l'organisation administrative , comptable, RH, commerciale et informatique
    2) Des procedures groupe (Compte d'exploitation à l'affaire, gestion du personnel de 100 vacataires & permanents)
  • SOPROMER - Adjointe à la Direction Comptable

    1984 - 1986 Sopromer ( Groupe Familial de Restauration et de distribution des produits de la mer)
    Adjointe à la Direction Comptable en charge
    1) Mise en oeuvre du systeme comptable pour les 5 sociétés du groupe
    2) Elaboration des procedures de gestion de personnel et Controle de gestion

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