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Christophe BAUER

LES HERBIERS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes aux Herbiers ainsi que le résultat des européennes en Vendée.

En résumé

MANAGEMENT CENTRE DE PROFIT - TECHNIQUES ALTERNATIVES EN NUTRITION ANIMALE & PRODUCTIONS VEGETALES

Direction d’un centre de profit.
Elaboration des plans stratégiques à 2 et 5 ans.
Management d’équipes : recrutement, formation, animation, définition des objectifs.
Elaboration politique commerciale et marketing : élaboration des outils de communications et de ventes, plans investissements, tarifs, innovations…..
Définition et création de gammes, formulation.
Prospection Europe
Définition et création de gammes, formulation et optimisation des aliments ruminants et produits alternatifs en productions végétales.
Etude des impacts de l’utilisation d’additifs, d’huiles essentielles, d’extraits de plantes.
Essais en stations.
Relation avec les principaux fournisseurs d’additifs.
Très bonne connaissance du fonctionnement digestif du Ruminant.
Conception et optimisation des argumentaires techniques pour les supports de vente.

Mes compétences :
Vente
Nutrition animale
Agronomie
Communication
Marketing
Agriculture
Gestion de projet
Environnement
Animation commerciale
Management

Entreprises

  • GREENALYS - GERANT

    LES HERBIERS 2009 - maintenant GREENALYS est une alternative à l’agriculture conventionnelle d’aujourd’hui, par une offre qui permette de répondre aux enjeux de demain :
    LE DEVELOPPEMENT D’UNE AGRICULTURE RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT

    GREENALYS est spécialisée dans le développement de moyens alternatifs de protection des plantes, et des animaux.
    GREENALYS base son développement sur une nouvelle offre dans le secteur des produits naturels destinés à l’agriculture :
    - BIOSTIMULANTS
    - PHYTOACTIVATEURS

    L’alternative GREENALYS, est basée éalement sur une démarche globale concernant l’ensemble des productions d’une exploitation agricole, au détriment des techniques fournissant des résultats immédiats en particulier des engrais chimiques, et de la zootechnie basée sur un recours trop important à l’industrie de l’alimentation animale, provenant par conséquent hors de l’exploitation.

    L’alternative GREENALYS est une solution mis à la disposition des agriculteurs d’aujourd’hui et de demain, afin de répondre aux exigences et aux équilibres environnementaux et économiques de demain, en stimulant le bon fonctionnement biologique de l’ensemble de écosystème de l’exploitation agricole, pour réduire au maximum les consommations d’intrants.

    Mes Missions au sein de GREENALYS
    - Définition, organisation, et coordination de la stratégie commerciale.
    - Mise en place d’une équipe de commerciaux et d'agents commerciaux au niveau national.
    - Ressources Humaines.
    - Définition des méthodes de ventes;
    - Création des argumentaires;
    - Création et formulation des produits.
    - Prospection et développement commercial

  • THIVAT NUTRITION ANIMALE - RESPONSABLE CENTRE DE PROFIT

    2000 - 2006 NUTRITION ANIMALE

    Juillet 2004 – Mars 2006: Directeur de la Région OUEST (60 000 T)

    Définition, organisation, et coordination de la stratégie commerciale de la Région Ouest.
    Réalisation de la fusion des marques THIVAT et SOMBAC, des gammes, des équipes commerciales, et des Distributeurs, en vue du lancement de la marque TELLUS.
    Management d’une équipe de 10 commerciaux.

    Mise en place d’une nouvelle structure (à la suite du lancement de la marque TELLUS), afin de développer l’ensemble des produits et gammes du Groupe.

    Juillet 2000 – Juillet 2004 : Responsable du Centre de Profit SOMBAC (40 000 T)

    Elaboration, organisation de la stratégie commerciale et marketing.
    Définition des objectifs et des actions commerciales.
    Création des outils d’aides à la vente, des argumentaires techniques.
    Recrutement, formation et animation de la force de vente.
    Management d’une équipe de 9 commerciaux.
    Coaching terrain et animation des grands comptes.
    Recherche et développement d’innovations, afin de développer la marge globale.
    Gestion des gammes et création de gammes à fortes valeurs ajoutées.
    Formulation et optimisation des aliments ruminants.
    Etude la relation entre la prévalence de l’acidose subclinique et l’utilisation excessive de céréales en ration sèche dans l’engraissement des taurillons.
    Etude de l’utilisation des huiles essentielles et des extraits de plantes, dans l’amélioration des performances d’engraissements, et des indices de consommation.
    Relation avec les fournisseurs d’additifs.

    Progression du tonnage ruminant de 25 000 T à 38 000 T.
    Augmentation de la marge de 74 à 90 €/T.
    Passage du résultat d’exploitation de 300 à 500 K€.

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