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Ecole de Commerce et Management (ECM)
- Responsable des études-intervenant
2006 - maintenant
Le poste de responsable des études à l'ECM, école de commerce en alternance BAC+5 (Master 2 homologué d'état), me permet d'être au contact de façon permanente avec des étudiants salariés de niveau confirmé, ainsi qu'avec les entreprises formatrices de la région.
Au cours des cinq dernières années, j'ai pu construire une équipe pédagogique constituée de professionnelles, et d'universitaires qui délivrent un enseignement de haut niveau.
J'interviens aussi dans les matières suivantes:stratégie marketing, organisation des entreprises, management d'équipe, commerce et distribution.
Je prends aussi en charge avec le bureau des étudiants de l'ECM l'organisation de projets spéciaux: mission solidaire dans un groupement d'écoles primaires au Maroc depuis 2010, voyages d'études à New-York pour les 4ème années, team-building en Ardèche.....
En même temps, j'interviens pour un cabinet conseil sur des missions spécifiques ciblant les commerces et la grande distribution. Mes interventions sont centrées sur la stratégie d'entreprise, le leadership, le management d'équipe et le merchandising.
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CCI
- Intervenant/Formation
2005 - 2006
Entre 2005 et 2006, intervenant à l'école de commerce et de Distribution à la CCI de Besançon et de Lons le Saunier (Commerce, Technique de vente et Management).
Dans le même temps, reprise des études afin de valider un Master 2 Administration des Entreprise (option Marketing et Management) à l'Université de Bourgogne Franche Comté de Besançon.
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Castorama Besançon
- Directeur
Templemars
2002 - 2005
Responsabilités habituelles d'un directeur de magasin dans une enseigne reconnue
10000 m², 95 salariés ETP
Construction budgétaire annuelle (définition cibles, investissements liés, présentation Comité Exécutif)
Suivi du compte d'exploitation pour prise de plans d'actions correcteurs
Élaboration du budget de communication locale (presse locale, gratuite, radio)
Gestion des Institutions Représentatives du Personnel (CE, DP, CHSCT)
Construction du plan de formation de l'équipe (définition de la cible, analyse des besoins et planning)
Evènements spécifiques:
- Nomination d'un comité de direction (5 cadres) conformément à une décision stratégique prise avec ma direction
- Mise en place d'une stratégie agressive face à l'arrivée d'un concurrent: mission réussie avec tous les objectifs atteints
- Riposte contre le hard discounter: objectif réussi
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Virgin Megastore
- Directeur
1999 - 2001
Ouverture d'un nouveau magasin (Strasbourg)
Suivi des travaux avec l'encadrement technique
Recrutement équipe d'encadrement
Définition de gamme et référencement
Définition et suivi des prévisions
Gestion du compte d'exploitation, plans d'action et suivi avec l'équipe d'encadrement
Mise en place d'événements en magasin (mini concerts, séances dédicaces...)
Membre du groupe de pilotage DRH: définition des fiches de poste pour un magasin
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Go Sport
- Directeur
Sassenage
1992 - 1999
Ouverture de deux magasins (Val Thoiry dans l'Ain, Annemasse en Haute Savoie) et directeur de Lyon La Part Dieu.
Outre les responsabilités habituels lors d'une ouverture de magasin, travail plus spécifique en étant membre d'un comité de pilotage sur une nouvelle organisation à mettre en place en magasin: observation, conclusion, définition du projet, mise en place, suivi, et application sur le territoire)
Directeur formateur.
