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Christophe CLÉRISSY

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DIRECTEUR DE STRUCTURES MEDICO-SOCIALES 10 ans d’expérience
Pilotage d’établissements multi-sites
Gestion administrative et financière
SERAFIN-PH
Démarche qualité
RBPP
Projet d’établissement
Gestion des ressources humaines
Gestion des relations sociales (IRP)
Conduite de projets
Gestion de crise
Expertise handicap et compensation
TSA, TND, DI, polyhandicap
Accompagnement au changement
Ingénierie pédagogique

Mes compétences :
Gestion
Management stratégique
Formation
Management opérationnel
Travail collaboratif
Bientraitance en ESMS
Qualité, audit, évaluation
Autisme TSA

Entreprises

  • UGECAM Occitanie - Directeur IME / SESSAD

    2016 - maintenant Directeur d'établissement pour jeunes enfants handicapés regroupant un IME (72 places) et un SESSAD (28 places) : 120 usagers, 79 salariés, 4.9 M€ :
    - Management et gestion d’un établissement avec internat, accueil de jour et services à domicile: gestion financière, ressources humaines, administration générale.
    - Développement des activités dans un contexte d'évolution de l'environnement et des besoins.
    - Conduite de projets : formalisation d’un fonctionnement en files actives, diffusion de la démarche qualité, pilotage par les processus, réallocation des ressources.
    - Conduite d’actions partenariales : inscription dans le réseau thérapeutique et éducatif local.

  • UGECAM Occitanie - Directeur Pôle médico-social MAS et CRP

    2013 - 2016 Directeur de Pôle médico-social regroupant une Maison d’accueil spécialisée et un Centre de réadaptation professionnelle : 90 usagers, 89 salariés, 70 ETP, 4.7 M€ :
     Management et gestion d’un établissement pour adultes avec internat et d’un centre de formation pour travailleurs handicapés: gestion financière, ressources humaines, administration générale.
     Restructuration dans un contexte de crise institutionnelle.
     Conduite de projets : formalisation d’un pôle avec mutualisation des fonctions support, déploiement de procédures, refonte des projets de service, préparation de l’évaluation externe, refonte du système d’information, réallocation des ressources (services généraux vs paramédical).
     Conduite d’actions partenariales : inscription dans le réseau thérapeutique et local, restructuration immobilière.

  • ADPEP 43 - Directeur IME / SESSAD

    2011 - 2013 80 usagers, 47 salariés, 37 ETP, 2.3 M€ :
     Management et gestion d’un établissement avec internat et d’un service de soins à domicile : gestion financière, ressources humaines, administration générale.
     Conduite de projets : déploiement de procédures (prévention maltraitance, projets personnalisés, passages à l’acte), refonte du projet d’enseignement, redéploiement de l’IMPro, préparation de l’évaluation externe, refonte du système d’information, agrément cuisine centrale, réallocation des ressources (services généraux vs paramédical).
     Conduite d’actions partenariales : inscription dans le réseau thérapeutique et éducatif local.

  • ADPEP 30 - Directeur administratif et pédagogique

    2008 - 2011 9000 actes, 25 salariés, 16 ETP, 0.8M€ :
     Management et gestion d’un établissement de cure ambulatoire : gestion financière, ressources humaines, administration générale.
     Conduite de projets : refonte du projet d’établissement, suivi de l’évaluation interne, informatisation, élaboration d’un CPOM.
     Conduite d’actions partenariales : inscription dans le réseau thérapeutique et éducatif local (réseau local de prévention de la maltraitance).

  • Fonction publique - Directeur adjoint de collège

    2006 - 2008

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