-
Altran Technologie Sud Ouest
- Consultant
2015 - maintenant
Site AIRBUS ST Eloi, Pylon et métaux durs.
1) Manager une équipe de 9 consultants sur le projet Run@Rate , ramp up A320Neo
- Sécuriser l'industrialisation par des actions d'analyse du processus d'assemblage des Pylons.
2) Réaliser les TiA et Check plan en phase de pré-industrialisation pour l'A330 Neo.
- Analyser la faisabilité technique des pièces "BUY" de tôlerie et usinage.
-
BOS MTB - Toulouse
- Pilote de projet Lean
2014 - 2014
Préparer l'entreprise à doubler la production à court terme (atelier, service)
Ré-implanter, standardiser, mesurer la performance, recruter, former.
-
GROUPE VOLVO RECRUTEMENT
- Animateur Lean Manufacturing
VENISSIEUX
2013 - 2014
Piloter les plans de progrès nécessaires à l'amélioration continue de la performance du site de Bourg en Bresse, dans le respect du système de production.
Mesurer : VA/NVA, 3M, KPI'S, VSM, SAP.
Prioriser : par les coûts et gains potentiels (matrice cost, hoshin kanri).
Agir : appropriation des UP et UEP, planning et suivi des chantiers lean.
Vérifier : mise à jour des Kpi’s avec le contrôle de gestion.
-->11% de productivité sur le plan de convergence concernant 200 charges de travail.
-->Animation des comités: 4 UP de 5 UEP, le Centre de Montage (Q, RH,Maint, Gest, Sécu, Prod)
-
Renault Trucks
- Manager UEP (40 personnes)
Saint-Priest France
2007 - 2013
Manager une équipe de 50 opérateurs, techniciens et partenaires pour assembler des camions de + de 6 tonnes et atteindre les objectifs SQDCE.
Manager: renforcer l’esprit d’équipe et motiver (séminaires, TOP5, participatif).
Communiquer: prévenir et résoudre les conflits (partenaires sociaux, équipe).
Développer les compétences : piloter, former, déléguer, contrôler, vérifier.
Améliorer les résultats : benchmarker, investir, utiliser les outils du lean.
• Management de projet: Changement vie projet / vie série, création d’équipe.
5 labellisations de mes équipes, dont 2 avec félicitation du jury.
Contribution aux certifications ISO 9001, ISO/TS, ISO 14001 sur mon périmètre.
Productivité : 1 retoucheur, 1 animateur d’équipe, 4 charges de travail.
-
CABRI SA
- Responsable de production
2003 - 2007
Manager un atelier de tôlerie et des ilôts d’assemblage pour approvisionner les lignes d’assemblage des clients tels que Carrier, Valéo, Schneider, Bosch-Rexroth.
Respecter les délais : stock juste, ordo / planning, logistique, achats/appro.
Maîtriser les coûts MOD : RO, TRS, gammes et temps de production.
Veiller au parc machine : Maintenance (GMAO), outillage spécifique.
Intégration d’un ligne de montage, recrutement et formation de 40 pers. en 3X8
Augmentation du CA de 1M€ à 3M€ en 2 ans.
-
CABRI SA
- Technicien Méthodes
2002 - 2003
Dessiner, réaliser et industrialiser des prototypes : CAO, FAO, GPAO, Amada , Trumph.
-
AIRBRAVO
- Technicien Bureau d'étude
2000 - 2002
Concevoir et industrialiser un nouveau système de dépollution.
Proposer aux clients une solution de dépollution (capture, filtration et installation)
Mettre en place une nouvelle GPAO
-
AET B.LORIOT
- Technicien étude thermique
1998 - 2000
Réaliser des études thermiques et conseiller les clients pour le label Promotelec.
-
JOUSSEAU SA
- Opérateur, régleur
1997 - 1998
Régler et usiner des bielles de moteur Volvo, stator TGV, maillons Caterpillar sur des centres d’usinage 5 axes MAZAK.
