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Christophe DELABAERE

  • Energies en Nord, SASU.
  • Conseil en développement Energie.

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

With over 30 years experience of management and export in the industry, Christophe drives the transition of firms with the decision makers and shareholders based on his Lean management expertise and the new growth models commonly known as usage, life cycle, energy, mobility and governing rules. Benefits are a much better company vision and strategic domains, completed by actual development schemes built with the participation of both management and operational staff.

Après plus de 30 ans d'expérience dans le management et l'export dans l'industrie, Christophe conduit la transition avec le dirigeant et ses actionnaires, sur la base de son expertise en Lean Management et sur les nouveaux modèles de croissance communément connus comme les usages, le cycle de vie, l'énergie, la mobilité et la gouvernance. Les bénéfices sont une organisation qui définit beaucoup mieux sa vision et ses domaines d'activités stratégiques, complétés par de véritables programmes de développement construits avec la participation à la fois du management et des personnels opérationnels.
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Mes compétences :
Coach certifié
Amélioration continue
Export
Développement commercial
Innovation
Gestion
Management

Entreprises

  • Energies en Nord, SASU. - Conseil en développement Energie.

    Direction générale | Villeneuve-d'Ascq (59491) 2021 - maintenant Développement de l'activité commerciale France et Export sur base d'une stratégie optimisée (énergie produits, process, hommes). J'offre un service de direction partagée pour assurer à un coût accessible et dans la durée (mini. 1 an) la direction commerciale France et Export pour les PME/PMI Industrie en Haut de France. Membre du réseau Kairos group.
  • Institut Du Temps Gere - Itg - Conseil en développement

    Direction générale | Paris (75000) 2018 - 2021 Accompagnement de dirigeants, programme de développement, commercial, offre, stratégie, modèle économique et vision.
  • VESUVIUS - Directeur Commercial Europe du Nord

    2017 - maintenant Management dans la transition vers la création de valeur aux industries à travers nos produits réfractaires hautement spécialisés de coulée continue
  • ITG - Management de Transition

    75008 2016 - maintenant Conseil en performance Globale circuit court, intégrant l'économique, l'environnemental, le sociétal avec les enjeux de l'économie circulaire et de la fonctionnalité entre autres.
  • MAGNESITA - Directeur commercial

    2015 - 2016 Sur le périmètre France-B-Lux.-Maroc, développement technique et commercial, Administration des ventes, Animation de l'équipe, contrats à la performance, innovations technique, offre de service en amélioration continue. 20 M€ de CA, 10 personnes.
  • DP - Dirigeant

    Aix-en-Provence 2009 - 2015 Représentation des produits TRL Krosaki sur Allemagne, France, Belgique et Conseil aux PME-PMI Haut de France.
    De la performance au sens, actions de définition de la stratégie, de la vision, du modèle économique, du développement technique et commercial, développement commercial, Assurance qualité, organisation France et Export, Accompagnement au changement par le Lean (amélioration continue, réduction coûts d'achat, non qualités, reprise de la croissance, export). Découverte des nouvelles formes d'économie et de modèles.
  • MAYERTON - DIRECTEUR GENERAL EMEAA

    2004 - 2009 Développement commercial sur France - Allemagne - puis sur toute la zone Europe - Moyen-Orient - Afrique.
    Mise en place des premiers essais, supervision et développement, territoire par territoire, avec structuration (succursales et filiales), gestion de la croissance; recrutement de 35 managers et experts en direct, 70 en tout, bureau d'étude à Birmingham; développement de 4 M€ à 70 M€ de CA au bout de 5 ans.

Formations

  • Coachingways

    Lille (59000) 2020 - 2020 Coach professionnel, Certification ICF, niveau PCC et RNCP6.
  • CEGOS

    Paris (75000) 2012 - 2012 Formation Lean Management puis certification orientation, accompagnement au changement. Le Lean façon CEGOS est orienté sur le levier humain avec la définition, augmenter la satisfaction client avec le juste nécessaire. Vision partagée et mode projet sur base pareto des causes racines permet d'avancer une action avec les acteurs du projet et des indicateurs suivis et pertinents pour tous.

Réseau

Annuaire des membres :