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Airbus
- Asset management - Project director
Blagnac
2012 - maintenant
définit et met en oeuvre les projets de rachat et de cession des avions de second main auprès des compagnies aériennes et investisseurs.
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AIRBUS SAS
- International commodity manager
2009 - 2012
manage la commodity matière Titanium & Steel Raw material (220M$)
manage 4 personnes en France & Allemagne
- négociation contrats long terme Titane
- développement supply chain titane franco-kazak - UKAD
- Développement du processus "Agrégation / allocation" des besoins pour EADS dit CONBID process
http://www.eads.com/eads/int/en/news/press.3eb49066-75e1-4a3e-8bf4-734844453e15.4eb07896-3e59-4301-a243-e00d762cdb20.html
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SOGERMA - groupe EADS
- Commodity Lead Buyer
2006 - 2009
Commodity lead buyer Mechanical parts, forging, casting, raw material depuis mi 2006
CA 42 M€ - 85 fournisseurs – manage 4 pers.–
Représente SOGERMA au sein de EADS dans le cadre du Procurement Synergy Group
Commodity lead buyer pour SOGERMA et ses filiales
-Mise en place d’une nouvelle organisation achat (commodity lead buyer / project lead buyer) et politique associée incluant la participation au make or buy,
-Réduction du panel fournisseur de 10%, mise en place des contrats cadres et déploiement au rythme de 30% /an, négociation des prix pour 3 ans – gain total annuel 10%,
-Intégration des fournisseurs en amont des développements et construction de relations de partenariat,
-Recherche et Analyse de solutions Low cost selon les segments d'achats (pièces usinées, de fonderie , de forge...)
-Construction d'un service de distribution des matières aluminium et Titane pour les fournisseurs,
-Membre permanent du groupe Amélioration continue : Acteur de l'optimisation des flux de la supply chain (mise en place des stocks de consignation, appros confiés, ...)
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SOGERMA services - groupe EADS
- Resp Finance et Contrôle de Gestion de l'usine de Rochefort
2004 - 2006
Management du contrôle de gestion des affaires et du site industriel de Rochefort (800 pers) - CA 2005 : 190 M€ ( 4 contrôleurs de gestion)
Supervision de la comptabilité générale et analytique pour le site (4 comptables).
Menbre du comité de direction du site de Rochefort
Mise en place d’outils de prévision de résultât (CA, MB, EBIT, Business plan), procédure d’investissement.
Mise sous contrôle des frais généraux du site (gain de 7% sur 4M€), nettoyage des immobilisations pour baisse de le TP
Responsable de la présentation du compte de résultat du site aux Commissaires aux Comptes
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SOGERMA services - groupe EADS
- Responsable Programme
2003 - 2004
Responsable de l’activité Sièges cockpit – CA 25M€ et Marge Brute au sein de la BU "sièges cockpit et aménagements cabine passagers
Management fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires (BE, Méthodes, production, achats).
Gestion de l’interface client incluant les démarches commerciales dans le cadre du contrat et hors contrat Pilotage de l’économie des affaires.
- Développement de la gestion des risques et des conséquences financières au sein de la Business Unit.
- Management du développement des sièges pour les programmes A380 (4M€) et NH90 (4M€) en restaurant la satisfaction client et rattrapant 6 mois de retard.
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MGP ASQUINI - PME d'usinage de pièces mécaniques
- Directeur de production
2002 - 2003
Management d’une unité de production de 60 personnes en 3x8 et des services associés Méthodes/Ordonnancement, Contrôle, Achats/Sous-traitance et Magasin/Logistique (15 personnes).
- re déploiement des effectifs suite à une sous activité de 30%
- démarrage nouvelle ligne de fabrication de pièces grandes dimensions dans le cadre d'un plan de compétitivité
- lancement réussi des pièces de l'A380 en cycle court
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SOGERMA services - groupe EADS
- Manager du service Customer Support Services
2002 - 2002
Création du service de support aux compagnies aériennes pour compenser la baisse d'activité suite au 11 septembre 2001.
- Mise en œuvre des contrats de support line maintenance auprès des compagnies aériennes ou VIP.
- Définis l’assistance aux filiales internationales lox cost en Tunisie et Turquie dans le cadre de leur développement
- Réalise les missions d'audit et conseils dans le cadre du démarrage de la base de maintenance AIR ALGERIE
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SOGERMA services - groupe EADS
- Responsable de production
1998 - 2002
Responsable d’unités autonomes de production en maintenance aéronautique civile et militaire 1998/2002
Management d’unités de 70 pers. dont 5 méthodes, 5 Supply Chain - 11 avions / an – CA 8 M€/an.
- Réorganisation d'UAP de maintenance avec investissement (3% du CA) et formation du personnel pour passer d'une activité militaire à civile
- Augmentation des capacités de production par 3 permettant la réduction du retard de 15j à 1j (plan d'embauche, présélection d'intérimaires, partenariat de sous-traitance de lots de travaux, productivité par aménagement de postes de travail)
- Amélioration de la marge brute des unités MIRAGE + 15% et AIRBUS / BOIENG + 4%,
- Mise en œuvre de chantier d’amélioration continue (5S, optimisation des flux, management par le visuel,création de panoplies/kits au poste de travail ...)
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GIAT Industries (Nexter systèmes)
- Ingénieur d’études
1994 - 1998
Ingénieur de développement d’équipements du char LECLERC et dans le cadre d’un projet européen regroupant quatre entreprises ( GIAT Industries, Panhard, Krauss Maffei et Mercedes).
- Management du bureau d’études 12 techniciens et ingénieurs en environnent international.
- Développement de la conception "design to cost" et d’analyse de la valeur
- Pilotage d’équipementiers avec prestations études et production.
