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Christophe GRANGE

  • Berrang France
  • Key Account Manager

Semoy

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers expérimenté, je suis actuellement Responsable Achats au sein d'une filiale d'un Groupe Allemand spécialiste dans la distribution d'éléments de fixation.
Après 10 ans passés en production, méthodes et projets au sein d'un groupe industriel Français, j'ai décidé de rajouter une corder à mon arc et de me lancer dans les achats techniques.
Cette double compétence Achat et Mécanique me permettent donc d'acheter au mieux des pièces techniques, que ce soit en France ou à l'import (75% de mes achats) et à destination de constructeurs de machines industrielles, TP, agricoles et automobile.

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Automobile
Decolletage
golf
Logistique

Entreprises

  • Berrang France - Key Account Manager

    Commercial | Semoy 2014 - maintenant Responsable Grands Comptes clients

  • BERRANG France - Responsable Achats

    2006 - maintenant BERRANG France (Orléans (45), 6M€, 18 Pers.), société Filiale du Groupe BERRANG (Mannheim (DE), 120 M€, 400 Pers.). Spécialiste de la distribution d'éléments de fixations pour l'industrie, l'automobile, l'agriculture, l'aéronautique.
    Secteur : Négoce industriel, logistique.
    Clientèle : Constructeurs, OEM, Grands comptes

    Responsable Achats :
    - Achats techniques : secteurs décolletage, frappe à froid, frappe à chaud, découpe
    - Budget Achats : 4M€
    - CA Achats Import : 75%
    - Sourcing France, Europe, Inde, Asie du Sud-est, USA
    - Audits qualités

  • Caussade - Responsable Achats et Approvisionnements

    2005 - 2006 Caussade SAS (Salbris (41), 10 M€, 80 Pers.), société évoluant sur le marché des produits phytosanitaires, traitement de l’eau, anti-nuisibes.
    Secteur : Grande distribution.

    Responsable Achats et Approvisionnement
    - Achat produits et prestations : Budget 3M€
    - Analyse de la valeur, création de spécifications techniques
    - Gestion des stocks et aprovisionnements : 1000 articles produits finis / 2000 composants

  • Carbone Lorraine - Responsable Méthodes et Logistique

    1999 - 2005 Intégré à la Direction Industrielle, j'ai acquis des compétences en Management, Méthodes et Logistique de production.
    Manager une équipe pluridisciplinaire de techniciens pour faire avancer des projets variés, parfois internationnaux.
    Adapter les moyens de production aux nouveaux produits, en travaillant en étroite collaboration avec les achats et la R&D.
    Intégration logistique de 9 Filiales Européennes, depuis la standardisation des outillages de production et leur distribution depuis un stock central jusqu'au pilotage d'un stock de produits finis Européen.

  • Carbone Lorraine - Ingénieur Méthodes

    1997 - 1999 Projets :
    - Mise en place d'un ERP
    - Mise en place d'une Gestion Electronique de Documents (GED)
    - Première certification ISO 9002 en 1998
    Cahier des charges nouveaux équipements
    Plans d'amélioration et de réduction des coûts

  • Carbone Lorraine - Ingénieur de production

    1995 - 1997 Responsable de production (100 personnes)

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1991 - 1994 Matériaux

Réseau

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