Christophe MARSAUD

En résumé

Entreprises

• OGF - Directeur des opérations logistiques

  Autre | Bayonne (64100) 2020 - 2022 environnement de services spécialisés (secteurs Pompes Funèbres) -
                           Périmètre : - management de 6 collaborateurs + 50 opérateurs porteurs et marbriers
  Missions principales :
   *Le pilotage de la performance de l'exploitation ( flux physiques, d'information et financiers),par :
  - l'optimisation budgétaire et financière de la structure logistique. 
  - l'amélioration continue des process d'organisation et le suivi des KPI (coût/qualité/délai/sécurité).
  - l'animation du pôle planification/ordonnancement
  *Le développement des ressources humaines et de la sécurité du personnel d'exploitation par :
  - la mise en œuvre d'une politique de recrutement et de développement des compétences. 
  - l'accompagnement de la conduite du changement.
  - l'animation de la sécurité et du respect des règles d'hygiène + éveil à la prévention du risque. 
  Projets menés :
  -2020-recrutement d'une structure d'encadrement des équipes et refonte des process ordonnancement.
  -Février 2021 à Juin 2021-Refonte de l'organisation de l'activité du secteur Brancardage et planning associé
  -Juillet 2021 à Décembre 2021-Actions de grande ampleur de réduction des coûts d'exploitation.
  Résultats :- indice qualité qui répond aux objectifs fixés - redynamisation des équipes -
  -Mise en conformité avec la législation du travail et les valeurs de bienveillance du groupe
  - Efficience de l'utilisation des ressources humaines (arrêt du recours à l'intérim )
  - Réduction du recours à la sous-traitance, et à la location d'engins et matériels divers
  - Baisse du cout par opération.

• Paris bedding , groupe ADOVA - Supply Chain manager (secteurs literie et chimie)

  2013 - 2018 Responsable hiérarchique de 20 collaborateurs ( + 31 magasiniers ).
  Missions principales :
  -Définir et coordonner de façon transversale la politique globale des flux de la
  chaîne logistique, et piloter ses stratégies ( flux physiques, d'information et financiers),en manageant :
  - les services Administration des Ventes et le pilotage des stocks produits finis et négoce en flux tendus.
  - le service Approvisionnement et le pilotage des stocks Matière première-Composant-Semi ouvré en JAT
  - les services Données techniques et Planification/Ordonnancement mode DDMRP (SIOP-PIC-PDP-PDC).
  - le service Logistique amont ( entrepôts de réception/stockage de matières premières et semi-ouvrés ).
  - le service Logistique avale ( plateformes de stockage/préparation/expédition et affrètement transport ).
  - le développement et la diffusion quotidienne des KPI; 9 indicateurs QCD de la performance Supply Chain.
  - l'animation de la démarche d'amélioration continue et l'optimisation de la conduite du changement.
  Projets menés :
  -Déploiement du process Supply Chain management End to End DDMRP (stocks:- 30%).
  -Chef de projet fonctionnel SAP (équipe de 10 Key user) expert métiers Key user pour le conseil au
  paramétrage des modules MM,PP,SD après réorganisation interne et upgrade process en 2014 et 2018.
  -Mise en oeuvre de la méthode LEAN MANUFACTURING sur les 2 sites.
  -Mise en place de la démarche d'amélioration continue par l'initiation de la méthode LEAN MANAGEMENT.
  -Manager le site de production de Mantes (fabrication-logistique-maintenance-qualité-hygiène-sécurité-environnement) de 2015 à 2016.
  -Accompagner en 2016 le responsable de production du site de Limay dans le management de ses équipes.
  -Réimplantation en 2016/2017 d'unités de production et logistiques sur le site de production de Mantes.
  -Etude VSM 2017 de redéfinition des flux physiques et d'informations sur les 2 sites.

• Groupe CAUVAL - Responsable gestion de production/ADV (secteurs literie et chimie)

  2003 - 2012 Responsable hiérarchique de 38 collaborateurs.
  Missions principales :
  -Renforcer mes rôles et postures managériales.
  -Refonte de la planification, de l'Ordonnancement et des documents de travail support de la production.
  Projets menés:
  -Chef de projet fonctionnel SAP comme expert métier Key user pour le conseil au
  paramétrage des modules MM, PP,SD, suite aux modifications de statut juridique du groupe (création de 2
  sociétés).
  -Création sur site de 2 magasins de stockage/distribution gérés en WM de 1326 M2 et 840 M2.
  -Planifier et organiser en 2010 la fusion des services ADV des marques DUNLOPILLO et TRECA

• DUNLOPILLO, groupe DUNLOP FRANCE - Responsable Administration des Ventes et Logistique Avale

  1991 - 2002 Responsable Administration des Ventes et logistique Avale (département sellerie Automobile et articles semi-ouvrés mousse ) - 13 collaborateurs -
  Missions principales:
  -Garantir le service client secteurs sellerie Automobile et articles semi-ouvrés mousse.
  -Assurer la responsabilité hiérarchique et fonctionnelle du Transport et des magasins de stockage/distribution.
  - En charge de l'achat des prestations logistiques transport et magasins ( 5 plateformes logistiques ).
  Projets menés:
  - Création du service ADV du département des Ventes Industrielles ( selleries automobiles et semi-ouvrés mousses ).
  -Mise en place de l'ERP SAP entre Septembre 1999 et Juin 2001 pour les modules MM et SD.
  -Création d'une base de données statistiques pour les équipes commerciales.
  -Référent qualité secteurs production, stockage, distribution pour l'obtention des normes ISO9001 et EAQF.
  -1991/1993 informatisation de la logistique avale ( progiciel DCS ) sur 6 plateformes de stockage/distribution.

Formations

• CCI EURE Et ACE TRAINING

  Vernon 2019 - 2019 TOEIC 06 Sept 2019 - level B2 - 785 points
  
  Communiquer avec aisance dans des situations professionnelles.
  Enrichir le vocabulaire courant afin de communiquer dans les situations professionnelles et extra professionnelles.
  Enrichir le vocabulaire technique lié à la logistique, la Supply Chain et autres services.

• Formation Interne

  Mantes La Jolie 2018 - 2018 formation continue
  
  Mise à jour des connaissances SAP; modules MM, PP et SD

• GEOLIN

  St Ouen L'Aumone 2017 - 2018 formation continue
  
  formation aux principes de mise en oeuvre du LEAN MANAGEMENT pour la recherche et l'amélioration continue de la performance des équipes et des process;
  5S
  KAIZEN
  pdca ( roue de déning)
  6 sigma

• LEANPERF

  Chaville 2016 - 2017 formation continue
  
  LEAN MANUFACTURING
  étude VSM MANUFACTURING ( value stream mapping )
  Conduite de projet et animation d’équipe dans le but d’améliorer la performance opérationnelle en milieux industriel, logistique et activités de services ( ADV ).
  Redéploiement de processus industriels ( ateliers en ligne ) et logistique ( plateforme de stockage/distribution ).
  

• CEGOS

  Paris 2012 - 2012 Certificat - formation continue
  
  Supply Chain end to end
  Définir la stratégie de la chaîne logistique des approvisionnements à la livraison client.
  Méthodes d’optimisation des coûts, des délais et de la qualité.
  Analyse des flux physiques, administratifs et financiers
  Reporting PIC/PDP/CBN
  Conception et cycle de vie du produit
  
  

• DEFPRO

  Le Val De Reuil 2006 - 2006 formation continue
  
  Management et Leadership - Méthodes de management de la performance
  Principes 4S
  1) Solidarité
  2) Sens
  3) Soutien
  4) Suivi
  Animation d’équipe.
  Chef projet.
  Manager par objectif.
  Accompagner le changement.
  Développer les compétences des équipes.
  
  

• ECCIP (Ecole Commerciale De La Chambre De Commerce Et D'Industrie De Paris) ECCIP

  Paris 1986 - 1991 BAC+4 - certificat de gestion en logistique et pratique du commerce international
  
  formation initiale.
  principes fondamentaux de la Supply Chain
  Gestion des approvisionnements .
  Gestion de production
  Logistiques amont et avale
  Administration des ventes

Réseau

• Bernard GROSCHTERN

• Elie SAND

• Fanny MARSAUD

• Matthieu LE CORRE

• Michel SILVA

• Pascale KLEIN

• Richard MARSAUD

• Vincent FROMM