Menu

Christophe MERLE

Clermont-Ferrand

En résumé

" Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va " (Séneque) : n'est-ce pas la plus belle définition de la proactivité ... ?

Après une expérience de direction financière de plus de 15 ans, acquise dans des PME soit soumises à des contraintes groupe, soit indépendantes donc plus fragiles, j'ai créé C.MERLE CONSEIL en 2005, et j'exerce mes compétences en tant que consultant solo sur les périmètres du conseil auprès de la direction générale de PME, notamment :
- gestion du crédit-clients (diminuer les retards de règlement et prévenir les impayés par des processus internes plus efficaces),
- pilotage de la performance (TBE tableau de bord équilibré pour agir sur les causes et non pas sur les conséquences),
- analyse et axes d'amélioration de la profitabilité (ABC coûts de revient basés sur les activités: être approximativement juste plutôt qu'exactement faux),
- validation stratégique,
- gestion prévisionnelle,
- aide à la décision,
- formation finance pour non financiers.
J'accompagne également sur le plan financier les structures plus petites, en quelque sorte celles-ci utilisent le savoir-faire opérationnel (et le savoir-être) d'un directeur financier en temps partagé.
Enfin, j'apporte aux créateurs d'E le recul et la méthodologie pour valider leur business model, rédiger leur business plan et établir leur prévisionnel.
Au delà de mes réalisations, je possède une bonne connaissance des mécanismes, fonctions et enjeux des PME, permettant une vision transverse et globale des problèmes.
A celà s'ajoutent un esprit flexible, le sens prononcé de l'écoute et de la pédagogie, une grande ténacité orientée vers vos résultats, une mentalité de partenaire constructif, et bien sûr l'intégrité et la confidentialité.
Mon anglais professionnel est courant.

Puisque vous avez apprécié la première citation, en voici une autre en guise de conclusion, plus moderne et teintée d'humour, à mon image : " face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement " (F. Blanche)...
Je vous invite sur le siteArray

Mes compétences :
Accompagnement
Activity Based Costing
Balanced Scorecard
Cash collection
Conseil
Consultant
costing
Couts de revient
Finance
Formation
Pilotage
PME
Scorecard
Tableau de bord

Entreprises

  • ITSRA - Formateur

    Clermont-Ferrand maintenant
  • C. MERLE CONSEIL - Conseil

    2006 - maintenant Consultant solo sur les périmètres de l'accompagnement économique de la PME, notamment:
    - gestion du crédit-clients,
    - pilotage de la performance (tableau de bord, balanced scorecard, analyse financière)
    - validation stratégique et analyse de profitabilité (coûts de revient, ABC)
    - gestion prévisionnelle,
    - aide à la décision,
    - formation finance pour non financiers.
    J'accompagne également sur le plan financier les structures plus petites, en quelque sorte celles-ci utilisent le savoir-faire (et le savoir-être) d'un directeur financier en temps partagé.
    Au delà de mes réalisations, je possède une bonne connaissance des mécanismes, fonctions et enjeux des PME, permettant une vision transverse et globale des problèmes.
    A celà s'ajoutent un esprit flexible, le sens prononcé de l'écoute et de la pédagogie, une grande tenacité orientée vers vos résultats, une mentalité de partenaire constructif, et bien sûr l'intégrité et la confidentialité.
    Mon anglais professionnel est courant.
  • COOPER-MENVIER FRANCE - Directeur Financier

    2004 - 2005 COOPER-MENVIER FRANCE (Eléctronique de sécurité, CA 75 M€, 450 p.)
    Directeur Financier, encadrant une vingtaine de personnes sur 2 sites de 200 personnes chacun, aux activités et enjeux très différents.
  • DAILYCER - Directeur Financier

    1997 - 2004 DAILYCER (Groupe Agroalim. International, 1000 p. sur 6 sites, CA € 200 M)

    DIRECTEUR FINANCIER, ENCADRANT UNE EQUIPE FINANCE ET INFORMATIQUE DE 26, PUIS DE 38 PERSONNES APRES LA FUSION DES ACTIVITES BRITANNIQUES DEBUT 2003.
  • PREFAEST - Responsable administratif et financier

    1994 - 1997 PREFAEST (Industrie pour le BTP, 170 p. sur 2 sites, CA € 15 M).

    RESPONSABLE ADM ET FINANCIER, ENCADRANT UNE EQUIPE DE 6 PERSONNES.
  • EURODEC - Responsable administratif et financier

    1992 - 1994 EURODEC (Négoce de produits d'entretien (60p., CA € 17 M).

    RESPONSABLE ADM. ET FINANCIER, ENCADRANT UNE EQUIPE DE 6 PERSONNES.
  • LUSTUCRU FRAIS - Responsable du contrôle de gestion

    SAINT GENIS 1988 - 1992 LUSTUCRU FRAIS (Agro Alimentaire frais, groupe RCL, 300p., CA € 26 M).

    RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION, ENCADRANT UNE EQUIPE DE 3 PERSONNES SUR 2 SITES.

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1986 - 1987 DESS Diagnostic d'Entreprise
  • Groupe INSEEC

    Bordeaux 1983 - 1986 Gestion-Finance

Réseau

Annuaire des membres :