Menu

Christophe RIVET

CERGY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Cergy ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Time for a new challenge... Après plus de 30 ans dans la fonction finance/RH , et 24 en tant que DAF, voici en synthèse ce que j'aime apporter et mettre en oeuvre :

• Organisation et optimisation de la fonction administrative et financière
• Anglais totalement professionnel
• Forte expérience RH (IRP, recrutements, administratif, litiges…)
• Expérience des visions stratégiques, travail en équipe sur le développement et la profitabilité
• Utilisation très avancée d’Excel (modèles interactifs, macros…) permettant la mise en place d’outils communs et une analyse approfondie et détaillée des marges et résultats. Sensibilité informatique poussée.
• Expérience multi-secteurs (industrie, distribution, actionnariat Français, Anglo-Saxon...)

Rien ne vaut le travail en équipe, où la vision partagée est réussie au final par un travail en commun.

Mes compétences :
Trésorerie
Ressources humaines
Management
Contrôle de gestion
Direction financière
Finance
Reporting
Comptabilité
Reporting financier
Direction générale
Cash Management
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
service Credit Management
Profit and Loss Accounts
Internal Audit
Transfer Pricing
Financial Analysis
Forecasting
Audit
Risk Management
Power Pivot
Power BI
Microsoft Excel

Entreprises

  • De LMS SA - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2018 De LMS SA, filiale du groupe HEADLAM côté à Londres. N°1 européen de la distribution de revêtements de sols.
    57 m EUR de chiffre d'affaires, 170 personnes. 20 sites en France.

    Membre du Comité de Direction.Participation intensive aux réflexions et actions stratégiques. Encadrement de 15 personnes.

    Administratif / Finance
    * Mise en place d'une surveillance rigoureuse de la trésorerie. Gestion du haut de bilan. Mise en place des financements.
    * Analyses financières & surveillance de la concurrence. Communication avec les organismes de crédits.
    * Recherche et évaluation de cibles d'acquisition.
    * Réorganisation complète du service Fournisseurs, permettant plus qu'un triplement des escomptes perçus (de 250k EUR à
    700k EUR ). Optimisation de l'enregistrement et du règlement des factures : mise en place d'intégration de fichiers informatiques automatisés, de transferts bancaires contrôlés par systèmes de cryptage (suppression des chèques, traites
    etc...)
    * Réorganisation du service Credit Management, avec de nouvelles procédures, contrôles etc... Pertes clients passées de 1% à 0.2% du CA,en auto-assurance.
    * Optimisation et gain de productivité du service comptable : 3 personnes en moins pour une efficacité accrue. Promotions internes et formations (4 chefs de services promus)
    * Coordination du changement de système informatique (ERP). Mise en place des tests, participation au cahier des charges.... Résultat : démarrage au jour j et heure h sans aucune interruption de service.
    * Accélération du reporting mensuel aux normes UK : bilan + compte de résultats en j+5, reporting complet (300 pages) en j+6
    * Création de modèles Excel automatisés, permettant une accélération et optimisation des process comptables et de reporting.
    * Création et mise en place d'un datawarehouse commercial, avec une large souplesse sur la vision des marges et des performances par secteurs / produits
    * Organisation de la gestion de la flotte automobile (90 véhicules), des baux commerciaux, organisation complète de la mise en place d'un nouveau site (siège & agence)

    Ressources Humaines
    * Réorganisation de la RH. Présidence de la DU (CSE).
    * Recrutements
    * Gestion des dossiers sociaux (prud'hommes, PSE, réorganisations...)
    * Supervision de la Responsable Paie. Mise en place CEGID.
    * Mise en place des procédures sociales,veille juridique constante.

  • De LOGO SA - Directeur Administratif et Financier

    1994 - 2001 groupe industriel multinational de 45m EUR de chiffre d'affaires consolidé. ESSILOR actionnaire minoritaire.
    Fabrication de lunettes solaires et montures optiques. Implantations industrielles et commerciales aux Etats-Unis, en Europe et en Asie.
    * Participation aux réflexions et choix stratégiques.
    * Responsable au sein du Comité de Direction de la finance, des ressources humaines, et des opérations
    * Encadrement de 8 personnes en direct.

    * Principales responsabilités et réalisations :

    * Organisation du service comptable. Mise en place des procédures d'arrêtés de comptes et du contrôle interne.
    * Détermination, mise en place des procédures Groupe : normes de comptabilisation, principes financiers. Définitions des principes de prix de transfert, et marges intercompanies.
    * Calcul des prix de revient et des marges. Mise en place des réseaux de calculs analytiques et des normes de costing.
    * Analyse financière : du groupe, des filiales (France, Allemagne, USA, Singapour, Indonésie, Hongkong, Angleterre). Supervision des responsables financiers locaux. Audits périodiques des filiales.
    * Audits d'acquisition : en France et à l'étranger. Analyse des bilans, visites, recherche d'informations. Rapports et préconisations. Suivi des décisions. Montages des ressources de financement.
    * Optimisation fiscale internationale. Gestion des contrôles fiscaux. Organisation d'opérations de haut de bilan : fusions juridiques, restructuration du capital.
    * Mise en place de la trésorerie groupe. Mise en place de la politique de couverture de change. Cash-pooling France et international.
    * Consolidation : processus complet, depuis la définition des normes et des liasses jusqu'aux états de synthèse.
    * Communication financière et relations avec les analystes financiers ( ESSILOR, actionnaires... )
    * Encadrement de la responsable paie.
    * Organisation des procédures sociales (recrutement, restructurations, CE...)
    * Choix stratégiques et animation de l'informatique : Choix de l'architecture générale, en coordination avec le Directeur Informatique. Mise en place d'ERP, datawarehouse.
    * Supervision de la Qualité et de la Logistique

  • LEBRANCHU SA - Adjoint Directeur Financier & Responsable Audit et Trésorerie

    1991 - 1994 : Adjoint Directeur Financier, Responsable Audit et Trésorerie Groupe
    ( groupe SOFEDIT ), équipementier automobile de 150m EUR de chiffre d'affaires.
    * Responsable Audit Groupe : Intégration des nouvelles filiales (Espagne, Portugal, Angleterre), audit des comptes. Contrôle des inventaires périodiques. Analyse des marges, mise en place d'un reporting groupe,validation de la rentabilité des projets industriels.
    * Trésorerie : Suivi quotidien, arbitrages, mise en place d'une gestion en valeur. Rapport hebdomadaire, prévisions à court terme. Décisions de couverture sur risque de change. Gestion des risques de taux ; mise en place d'instruments adaptés.

  • Bdo Idf - Auditeur

    Versailles 1988 - 1991 Au sein de BDO GENDROT, cabinet d'audit membre du 7ème réseau mondial d'audit B.D.O. Missions de Commissariat aux Comptes, et d'audit d'acquisitions et d'évaluation.

  • BDO GENDROT AUDIT ET CONSEIL - AUDITEUR

    1988 - 1991

Formations

Réseau

Annuaire des membres :