2012 - maintenantProjet Applicatifs- Infrastructure international (Asie-Amériques- Océanie- Europe) :
Exemple de projet : Migration/implémentation de l’application Altiris
• Définition du planning global du projet
• Pilotage de la définition de la solution technique
• Pilotage de la mise en place de la solution technique.
• Participation et animation des comités de pilotage avec les métiers
• Animation des comité de suivi hebdomadaire avec les It internationaux
• Coordination entre les IT (worl wide) et les équipes techniques
• Suivi budgétaire
Projet PSI/DRP – Arrêt electrique de datacenter
• Coordintation de l’ensemble des équipes du département AIS
• Définition du planning global
• Définition du planning détaillé
• Elaboration de la liste des participants
• Animation des points de synchro
• Animation des comités de pilotage avec les métiers
Activité de suivi du delivery ( projets et production) avec les équipes techniques à Singapour et expertises basées à Paris :
• Suivi de la réalisation des projets d’infrastructure
• Suivi des capacity planning
• Coordination des mises en production
• Participation au Comité de validation des changements ( CAB)
DSI Total RM pour INTM
- Chef de projet MOE/MOA
2010 - 2012CHEF DE PROJET MOA
Programme de projet Vision: cible migration de l’ensemble de poste de travail dans le Monde :
Projet de migration des postes de travail pour les sites Siege et directions régionales :
• Coordination des demandes dans les équipes techniques de la DSI de Total RM
• Pilotage de l’infogérant HP pour les actions de migrations de poste
• Participation et animation des COPIL avec les métiers
• Mise en place d’indicateurs de suivi des déploiements
• Réalisation de la communication de conduite de changement envers les utilisateurs
• Récupération des spécificité du métier et inventaires (postes et applicatifs)
• Rédaction des cahiers des charges d’expressions de besoins
• Réalisation de reporting de suivi par projet
• Animation et rédaction des comptes rendus de réunions projet inter équipes
• Définition et suivi des plannings de déploiement par entité
• Suivi des actions projets/demande de changement formalisées par l’intermédiaire de la
méthodologie ITIL
Pilotage de la mise en place de l infrastructure poste de travail cloud in sur un périmètre
DSI GDF SUEZ pour INTM
- CHEF DE PROJET
2010 - 2010Actions de pilotage de projets :
• Animation et rédaction des comptes rendus des réunions projet inter équipes
• Animation des comités projet et de pilotage
• Définition et suivi des plannings
• Suivi des actions projets/demande de changement formalisées par l’intermédiaire de la
méthodologie ITIL
• Rédaction des cahiers des charges des projets comprenant le détail de la solution technique à
mettre en place.
Exemple de projet réalisé :
Projet de migration des postes de travail et migration applicatives de services sensibles :
• Coordination des demandes dans les équipes techniques de la DSI de GDF SUEZ
• Réalisation de la planification de la migration pour les sites sensibles (CAD et GRT)
• Pilotage de l’infogérant Atos pour les actions de migrations de poste
• Participation et animation des COPIL avec les métiers
AXA TECH pour INTM
- Chef de projet MOE
2007 - 2010CHEF DE PROJET TECHNIQUE
Actions de gestion de projets
• Coordination entre les demandes AXA France et les équipes de Axa Tech pour les projets
• Coordination des experts techniques et architectes pour la réalisation des études d’opportunité sur les projets traités dans les différents domaines (Citrix ,NET APP , montée de version applicative...)
• Animation et rédaction des comptes rendus des réunions projet inter équipes
• Animation des comités projet avec le client et les utilisateurs
• Définition et suivi des coûts/budgets et plannings
• Mise en place d’indicateurs, suivi d’avancement et reporting par l’intermédiaire de Ms Project et ITG
• Suivi des actions projets/demande de changements formalisées par l’intermédiaire de la méthodologie ITIL
• Rédaction des cahiers des charges des projets comprenant le détail de la solution technique à mettre en place.
• Réalisation du chiffrage des projets aussi bien du point de vue Infrastructure (composants techniques) que jours/hommes par équipe.
• Rédaction de reporting mensuel par projet mensuel afin de suivre le consommé et remonter les potentielles alertes.
Exemple de projets réalisés
Projet Thin client (AXA Ambition 2012) :cible migration de 29 000 postes ) :
DSI Total RM pour CAP¨GEMINI
- CHEF DE PROJET & RESPONSABLE DE LA PRODUCTION DU PERIMETRE COMBUSTIBLE
2004 - 2006• Prise de connaissance du périmètre (acteurs, responsabilités, processus de réalisation)
• Responsables des administrateurs dédiés sur le périmètre Combustible – INFO10, Icopitole ( CRM) et Qualiac (ERP) : SI permettant la livraison du fioul chez les particuliers et entreprises
• Coordination entre les demandes TOTAL et les équipes de CAP GEMINI pour les projets du périmètre Combustible - INFO10, ICopitole (CRM) et Quaillac (ERP) - et Aspentech (Workflow) et IXOS (projet GED) pour SAP – TE
• Responsable de la communication et interface métier entre l’infogérance et le client Total
• Etude, Qualification et planification des demandes Client, Suivi et contrôles des réalisations
• Mise en place de l’infrastructure technique du SI (Baie SAN, serveur citrix 4.0, serveur Sun..)
• Etude de l’industrialisation des process et mise en place des indicateurs de qualité via BO
• Réalisation des modes opératoires et scénarii pour les opérations de production
• Rédaction des fiches de suivi d’incident et suivi des plans d’action associés
• Rédaction du compte rendu technique de production destiné au client final
• Elaboration de cahiers des charges pour la partie projet destiné au client Total pour répondre à des expressions de besoin (hors
