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CEMOI Chocolatier Français
- RESPONSABLE PRODUCTION
Perpignan
2015 - maintenant
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CEMOI Chocolatier Français
- Responsable exploitation
Perpignan
2015 - maintenant
CEMOI CONFISERIE : De aout 2015 à ce jour (production de chocolat/confiserie )
/ membre du comité de direction
4 directs report / 15 chefs d'équipe / de 150 à 350 indirects en fonction de la saison
Garant des indicateurs : Sécurité, Qualité, Delivery, Couts (pilotage des budgets prod et maintenance
développement et montée en compétences des équipes
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CEMOI Chocolatier Français
- Responsable exploitation
Perpignan
2015 - maintenant
CEMOI CONFISERIE : De aout 2015 à ce jour (production de chocolat/confiserie )
/ membre du comité de direction
4 directs report / 15 chefs d'équipe / de 150 à 350 indirects en fonction de la saison
Garant des indicateurs : Sécurité, Qualité, Delivery, Couts (pilotage des budgets prod et maintenance
développement et montée en compétences des équipes
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WRIGLEY SNC - Groupe
- Senior production manager
2012 - 2015
membre du comité de direction 6 Line manager +1 Lean manager (effectif total 140 personnes) ; garant des indicateurs Sécurité, Qualité,
Delivery, Couts, Environnement et Engagement des collaborateurs
* Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de réorganisation du site : baisse des effectifs de 30% - 0 rupture supply chain ;
* Mise en œuvre de la nouvelle organisation usine : Unité Autonome de Production (Rôle et responsabilité
de chaque membre de l'UAP, création standard, chantier Lean) : +5% de TRS en 6 mois
* Création d'une nouvelle équipe de line manager : recrutement, développement équipe, engagement ;
* Responsable du déploiement de la politique TPM et LEAN du site, fédérer les équipes sur ce projet
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WRIGLEY SNC - Groupe
- Senior production manager
2012 - 2015
membre du comité de direction 6 Line manager +1 Lean manager (effectif total 140 personnes) ; garant des indicateurs Sécurité, Qualité,
Delivery, Couts, Environnement et Engagement des collaborateurs
* Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de réorganisation du site : baisse des effectifs de 30% - 0 rupture supply chain ;
* Mise en œuvre de la nouvelle organisation usine : Unité Autonome de Production (Rôle et responsabilité
de chaque membre de l'UAP, création standard, chantier Lean) : +5% de TRS en 6 mois
* Création d'une nouvelle équipe de line manager : recrutement, développement équipe, engagement ;
* Responsable du déploiement de la politique TPM et LEAN du site, fédérer les équipes sur ce projet
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WRIGLEY SNC
- SENIOR PRODUCTION MANAGER
2012 - 2015
Membre du comité de direction
Responsable du secteur pakaging de l'usine soit 140 personnes réparties en 6 équipe
6 Line manager +1 Lean manager ; garant des indicateurs Sécurité, Qualité, Clients , Efficacité , Environnement et Engagement des collaborateurs
Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de ré-organisation du site : baisse des effectfis de 30% - 0 rupture supply chain
Mise en œuvre de la nouvelle organisation usine : Unité Autonome de Production (Rôle et responsabilité de chaque membre de l’UAP, création standard, chantier Lean) :
--> +5% de TRS en 6 mois /
--> Plan de développement individuel pour chacun des associés
--> Rôle et Responsabilité re-définis
--> Nouvelle organisation PROD et MAINTENANCE
--> Mise en place de standard de pilotage de la performance (quotidien , hebdo, mensuel )
Création d’une nouvelle équipe de line manager : recrutement, développement équipe, engagement
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WRIGLEY SNC
- AREA PRODUCTION MANAGER
2010 - 2012
Responsable d'un secteur packaging avec 4 line manager en direct report et 70 personnes dans le secteur réparties en 3 équipes
Garant des indicateurs Sécurité , Qualité , Delivery , Cout et efficacité
Pilote de la mise en œuvre de la politique et des objectifs usine au sein du secteur : Sécurité, qualité, service, performances, développement des collaborateurs et mise en œuvre des chantiers d’amélioration continue (Lean)
Création et mise en œuvre de boîte à outil et méthodes de travail : Zone modèle pour le reste du site au niveau performance et efficacité
+5% TRS par an pendant 4 ans : zone la plus rentable du site
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WRIGLEY SNC - Groupe
- Area production manager
2010 - 2012
4 line manager (effectif total : 70 personnes)
Responsable de la mise en œuvre de la politique et des objectifs usine au sein du
Qualité, Service, Performances, développement des collaborateurs et mise en œuvre des chantiers
d'amélioration continue (Lean)
* Création et mise en œuvre de boîte à outil et méthodes de travail : Zone modèle pour le reste du site au
niveau performance et efficacité
* +5% TRS par an pendant 4 ans : zone la plus rentable du site
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WRIGLEY SNC - Groupe
- Area production manager
2010 - 2012
4 line manager (effectif total : 70 personnes)
Responsable de la mise en œuvre de la politique et des objectifs usine au sein du
Qualité, Service, Performances, développement des collaborateurs et mise en œuvre des chantiers
d'amélioration continue (Lean)
* Création et mise en œuvre de boîte à outil et méthodes de travail : Zone modèle pour le reste du site au
niveau performance et efficacité
* +5% TRS par an pendant 4 ans : zone la plus rentable du site
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WRIGLEY SNC
- Superviseur de production & Responsable
2008 - 2010
Responsable d'une équipe de 30 personnes
Pilote du déploiement de la politique usine au sein de mon secteur : Securité , Qualité , Delivery , Cout et efficacité
En charge du déploiement du plan de formation et développement des collaborateurs de mon équipe
Interlocuteur et acteur direct de l'amélioration continue au sein de mon secteur
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WRIGLEY SNC - Groupe
- Production supervisor
2008 - 2010
Responsable d'une équipe de 30 personnes ;pilote des indicateurs et objectifs Sécurité,Qualité,Service,
Performances, développement des équipes
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WRIGLEY SNC - Groupe
- Production supervisor
2008 - 2010
Responsable d'une équipe de 30 personnes ;pilote des indicateurs et objectifs Sécurité,Qualité,Service,
Performances, développement des équipes
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THURMELEC
- DIRECTEUR DE PRODUCTON
2001 - 2008
Production Manager (membre du comité de direction) atelier de 50 personnes spécialisé dans l’intégration de matériel médical (pour GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS)
Reprise du site de mulhouse lors de la liquidation du groupe GRME en tant que membre associé
Continuité de l’activité, hausse du CA par la création de nouvelles activités
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wrigley
- Production Manager
2001 - 2008
(sous-traitance electronique/70 pers)
(membre du comité de direction) atelier de 50 personnes spécialisé dans
l'intégration de matériel médical (pour GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS)
Reprise du site de mulhouse lors de la liquidation du groupe GRME en tant que membre associé
* Continuité de l'activité, hausse du CA par la création de nouvelles activités
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wrigley
- Production Manager
2001 - 2008
(sous-traitance electronique/70 pers)
(membre du comité de direction) atelier de 50 personnes spécialisé dans
l'intégration de matériel médical (pour GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS)
Reprise du site de mulhouse lors de la liquidation du groupe GRME en tant que membre associé
* Continuité de l'activité, hausse du CA par la création de nouvelles activités
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SONY France
- CHEF DE GROUPE METHODES ET GESTION DE PROJETS TRANSVERSES
1992 - 2001
Group Leader Méthodes et gestion de projets transverses
Responsable d’un système de GPAO dédié à la gestion d’un atelier de machines d’insertion
Mise en place NORME ISO 9002
Automatisation complète de l’atelier : 0 incident production suite changement produit / Suivi en temps réel des performances de l'atelier
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SONY France
- Group Leader
1992 - 2001
(electronique grand public /800 pers)
Méthodes et gestion de projets transverses
Responsable d'un système de GPAO dédié à la gestion d'un atelier de machines d'insertion
Mise en place NORME ISO 9002
Automatisation complète de l'atelier : 0 incident production suite changement produit / pilotage en temps
réel de l'atelier ,
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SONY France
- Group Leader
1992 - 2001
(electronique grand public /800 pers)
Méthodes et gestion de projets transverses
Responsable d'un système de GPAO dédié à la gestion d'un atelier de machines d'insertion
Mise en place NORME ISO 9002
Automatisation complète de l'atelier : 0 incident production suite changement produit / pilotage en temps
réel de l'atelier ,
