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Claire BARAN

COMPIÈGNE

En résumé

Née en 1971, diplômée des Arts Décoratifs de Paris en 1996, je suis venue au coaching par le biais de la direction artistique - après un parcours de 14 ans en entreprise, où j'ai occupé différentes fonctions de responsabilité en communication et marketing.
Investigatrice du changement à l'UCPA, au sein du studio de création, j'ai travaillé dans la conception, la création et la gestion de projets.
J'ai osé créer, innover, surprendre, sortir du cadre pour aider les autres à découvrir en eux leurs talents et leurs solutions. J'ai accompagné ainsi de nombreux créatifs dans leur activité professionnelle.

Désormais coach personnel et professionnel, j'interviens principalement en coaching individuel, auprès de cadres et dirigeants d'entreprise, de professions libérales, de particuliers (chercheurs d'emploi et actifs) et d'étudiants.
Certifiée MBTI_CCTI

Mes domaines d'interventions
Formée et certifiée à l'Académie du Coaching, je suis actuellement sur des domaines d'intervention tels que :
- L'accompagnement de personnes en phase de création d'entreprise ou de mobilité professionnelle
- L'accompagnement de carrière d'artistes, de communicants et de créatifs
- L'accompagnement d’étudiants en préparation d’examen ou de leur vie professionnelle
- L'accompagnement de chômeurs (parfois de longue durée ou en situation d'échec)
- L'accompagnement de cadres, de dirigeants de PME ou de professions libérales

Pour cela je fais appel à :
- Une pratique individualisée, privilégiant la dynamique d'échange, où je joue un rôle de catalyseur dans le processus de développement personnel et professionnel de mon coaché.
- Une écoute attentive à la dimension unique de chaque individu, aussi bien dans son parcours que dans les enjeux relationnels qui sont les siens avec son environnement.
- Un coaching conçu comme un espace de créativité et de confiance, où le coaché peut se dire et se projeter, en y étant reconnu pour lui-même et accepté.
- Une intention d'amener le coaché à trouver la meilleure expression de son potentiel dans la voie qui lui est propre et ceci en levant progressivement les obstacles internes qui peuvent le freiner dans son accomplissement.
- Une attention portée au sens de ce qui fait problème et à la réconciliation de l'individu avec lui-même.
- Une mise en responsabilité du coaché, qui élabore sa route en s'appuyant sur l'échange avec son coach - qui lui sert à la fois de révélateur et de témoin d'exigence.
- Une attention portée à la relation individu/environnement et à la recherche de voies d'accomplissement réalistes dans le monde tel qu'il est.
- Une expérience de l'entreprise.
- Une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité et le respect de la personne coachée.

Mes compétences :
Accompagnement
Coaching
Formation
le Management
Management

Entreprises

  • Europeen Leadership Developpment - Coach professionnel et personnel - Consultante coach

    maintenant Accompagnement/coaching centré sur la personne
    Exemples de problématiques :
    o "Favoriser une bonne intégration dans mon poste"
    o "Prendre une décision importante en gérer mes conflits de valeurs"
    o "Etre conscient de la façon dont je gère mon temps"
    o "Développer ma confiance en moi, davantage accueillir mes émotions"
    o "Concrétiser un projet professionnel, être acteur de mon avenir"
    o "Anticiper et préparer mon départ en retraite"
    o "Motiver et encourager mes talents"
    o "Mettre toutes les chances de mon côté pour réussir une expatriation, un examen, un entretien"
    o Etc.

    Accompagnement/coaching centré sur les relations :
    - Exemples de problématiques :
    o "Prendre ma place dans un groupe"
    o "Améliorer une relation hiérarchique"
    o "Négocier avec aisance, préparer une promotion"
    o "Prévenir et gérer les situations conflictuelles"
    o "Regarder autrement les crises et les épreuves professionnelles"
    o Etc.

    Accompagnement/coaching centré sur le management :
    Exemples de problématiques :
    o "Me positionner comme manager, gérer ma frontière"
    o "Créer de la cohésion au sein de mon équipe"
    o "Accroître les performances collectives"
    o "Rechercher de l’harmonie entre les individus et l’entreprise"
    o "Développer l’autonomie de chacun en renforçant ses compétences, son efficacité et son leadership"
    o "Améliorer le climat interne"
    o "Accompagner les plans sociaux ou les changements organisationnels"
    o "Accompagner la mutation d’un métier, accélérer la fusion de deux cultures"
    o Etc.

    Accompagnement/coaching centré sur les dirigeants :
    Exemples de problématiques :
    o "Donner du sens à l’action de dirigeant au sein de l’entreprise"
    o "Faire des choix stratégiques"
    o "Gérer la croissance"
    o "Dynamiser l’entreprise"
    o "Accompagner l'épanouissement des hommes"
    o "Préparer ma succession, anticiper la transmission d'entreprise"
    o "Gérer les changements de structure d’entreprise, les fusions"
    o "Piloter un Comité de Direction, déléguer"
    o Etc.
  • Accord(é) - Gérante

    maintenant
  • UCPA - Directrice Artistique

    PARIS 1998 - 2005

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