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Claire-Hélène D.

Lestrem

En résumé

Quels sont les qualités attendues de la fonction HSE ou QHSE ? :
Capacités à fédérer et à convaincre, engagement, culture du résultat, travail d'équipe.
Recherche continue d'amelioration de l'entreprise et de progression des personnes.
Vue globale, prise de recul, anticipation.
Avoir un coup d'avance. Et faire bien du premier coup.
Savoir bien s'entourer pour atteindre ses objectifs (en interne et en externe).
Communiquer et savoir écouter.
Etre tenace.
Je parle anglais (niveau B.2) et je suis une remise à niveau en allemand.

Expert et Manager dans les domaines QSE (formation Ingénieur Agroalimentaire en 2001 et Mastère Spécialisé en sécurité en 2011), mon expérience de 13 ans en industries (agroalimentaire 7 ans et metallurgie 6 ans) s'appuie sur :

- le management QHSE en métallurgie (auto) : ISO TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001.
- le management QHSE en agro-alimentaire : IFS, BRC et ISO 14001.
- l'amélioration continue (PDCA et CAPDo) / outils d'analyse et de résolution de problèmes : 8D, Lean Six Sigma (certifiée Green Belt), arbres des causes.
- le management d'équipe (jusqu'à 11 personnes).

Nouvelle competence : enseignement en Licence Professionelle HSE (IUT de Thionville) = capter l'attention et la maintenir, intéresser et transmettre, pousser à la reflexion, évaluer, telles sont les competences que j ai su déployer au cours de 35 heures de formation.

Et dans 5 ans ? La fonction support HSE / QHSE peut évoluer en Production, en Exploitation.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Anglais
Audits
Environnement
HSE
International
Iso 14001
ISO TS 16949
Métallurgie
OHSAS 18001
QHSE
Qualité
Sécurité
Management
Norme ISO 14001
Norme HSE
Amélioration continue
Production
change management
travail en équipe
formateur

Entreprises

  • Roquette - HSE Manager

    Lestrem 2016 - maintenant
  • ArcelorMittal - Responsable sécurité

    2014 - maintenant Responsable sécurité d'un laminoir de 480 personnes. Je coordonne les activités de management de la sécurité dans 3 services (production et maintenance).
    Analyses de risques, analyse des incidents et accidents, audits de comportement.
    Ma démarche en sécurité est fondée sur la communication, la presence terrain et le management participatif. Convaincue de la méthode Dupont, je partage ces valeurs : tout accident peut être évité, la pratique de la vigilance partagée, et les audits proactifs des situations de travail.
    En 1 an : diminution du nombre d accidents avec et sans arrêt de travail, suppression de la cause d'accidents "inattention", augmentation de 50% des declarations de presqu'accidents.
  • ArcelorMittal - Responsable QHSE

    2010 - 2014 En charge des 3 systèmes de management QHSE, (site certifié ISO TS 16949 et OHSAS 18001, certification ISO 14001 prévue en 2013), je suis l'animatrice de la sécurité, l'hygiène et l'environnement sur un site ICPE soumis à autorisation, 80 salariés, dans une démarche de progrès continu. Projet de doubler la production en 2015.
    J'ai repris le système qualité depuis le 1er janvier 2012.
    Je manage en direct une personne (technicien QSE), et je travaille en transversal avec tous les services de l'entreprise.
    Projets 2012 : développer l'esprit de l'amélioration continue, renforcer les pratiques sécuritaires, mettre en place le tri de tous les déchets pour juin 2012 (pratique en retard sur ce site).
    Je travaille en collaboration avec d'autres sites de la filiale WireSolutions, et j'ai des missions au Coporate (participation à des groupes de travail).
    Auditrice interne OHSAS 18001 et ISO 14001.
    Bilan 2013 : 1ère certification ISO 14001 obtenue en décembre 2013. Audit de renouvellement ISO TS passé en juin 2013. Mise en place d une solution de protection des travailleurs isolés avec INSITEO (géo localisation GPS). Campagne de mesures d exposition au bruit et aux produits chimiques avec les services de santé. Revue des AMDEC process.
  • Industrie agroalimentaire, groupe international Farm Frites - Responsable QHSE

    2002 - 2009 Diplômée de l'Institut Agroalimentaire de LILLE en 2001, j'ai travaillé 7 ans dans le groupe international agroalimentaire FARM FRITES (Hollandais): fabrication de frites surgelées sur le site de MONTIGNY LE ROI (52). Ce groupe est le 3ème leader européen sur le marché des produits frais et surgelés issus de la transformation de la pomme de terre.
    Poste occupé : Responsable QHSE.
    - Qualité produits : élaboration et supervision des plans de contrôle, autorisation de libération des produits finis, suivi des produits non-conformes, analyse sensorielle, analyse des coûts de non-qualité, implication process.
    - Système qualité : certifié IFS et BRC (version 4), suivi du système HACCP, traitements des réclamations clients, préparation des audits clients (Scamark, Davigel, Carrefour, Elior), sélection et suivi des prestataires (traitement des nuisibles, nettoyage des locaux, étalonnage des instruments de mesure, blanchisserie).
    - Environnement/Sécurité : certification ISO 14001 (cycle de 3 ans : audit initial + 2 audits de suivi), dans ICPE soumise à autorisation; document unique réalisé et mis à jour, gestion des EPI, participation aux réunions du CHSCT. Mise en place complète des systèmes documentaires Environnement et Sécurité, intégrés au système Qualité. Mise en place de la gestion opérationnelle en Environnement et en Sécurité : enregistrements et analyses des accidents de travail, plans de prévention, accueils des nouveaux embauchés, organisation des formations du personnel (internes et externes): incendie, fuite d'ammoniac, pollution accidentelle du réseau des eaux usées ou pluviales, conduite de chariots automoteurs, SST, manipulation d'exctincteurs,...
    - Amélioration continue (formée au 5S, au Global 8D et au Lean 6 Sigma : certifiée Green Belt) : pilote d'un projet 5S, participante active à une étude G8D, suivi des plans d'action. Dynamique PDCA.
    - Nettoyage et Désinfection : pendant 1 an, nouveau challenge en complément de mon poste QHSE, j'ai pris la responsabilité du Nettoyage hebdomadaire des lignes de production et de conditionnement (réorganisation des équipes et des modes opératoires, changements du fournisseur de produits chimiques, évaluation de l'efficacité du nettoyage). Management d'un équipe de 10 personnes. Travaux de nettoyage en équipe postée le samedi.
    - Management d'une équipe de 3 personnes (2 techniciens et 1 laborantine)
    - Membre de l'équipe d'encadrement

Formations

  • Centre Etudes Supérieures Industrielles

    Villers Les Nancy 2010 - 2011 "Management de la Sécurité et des Risques Industriels"

    Thèse professionnelle soutenue : "Gérer les risques dans la planification des operations de maintenance".
  • Polytech' Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 1998 - 2001 Ingenieur agroalimentaire

Réseau

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