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Claude LAGRIFA

LESIGNY

En résumé

Dans des secteurs industriels de grande exigence tels que l'Automobile et l'aéronautique:

- La connaissance des grands groupes internationaux, multiculturels, cotés et/ou sous LBO.
- L'expérience de situations de crise et de retournement
- La maîtrise opérationnelle des enjeux industriels pour dynamiser fortement la croissance
- Un partenaire, mobilisateur d'équipes, dynamique et ouvert.

Mes compétences :
Industrie
Management
Costing
Lean management
Audit
Finance
Normes comptables internationales IAS/IFRS

Entreprises

  • SIMRA AEROSPACE - Directeur Administratif et Financier

    2012 - maintenant PRINCIPAUX RESULTATS
    - Redressement financier et optimisation des ressources financières (BFR-OCF)
    - Cession des deux sites non stratégiques
    - Réorganisation de la Fonction Financière, développement de la culture financière
    - Dossiers d'ouverture du capital par LBO

  • FCI Automotive (Bain Capital) - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2012 RETOURNEMENT FINANCIER DE L'ENTREPRISE: 2002-2005
    - Redynamisation de la fonction financière et formation de l'équipe
    - Rédéfinition des prix de revient et de la politique de "make or buy"
    - Contrôle des investissements et optimisation de l'outil de production
    - Réduction et variabilisation des coûts
    - Réduction du BFR de 24 millions à 5 millions en 2005

    DEVELOPPEMENT DE LA CROISSANCE DE L'ENTREPRISE: 2006-2011
    - Responsable de la cellule de cotation des nouveaux produits
    - Forte contribution au développement et gain de nouveaux marchés
    - Initiateur de l'implantation de nouvelles technologies
    - Expertise dans des dosssiers stratégiques

    AUTRES REALISATIONS
    - Supervision de l'entité tunisienne
    - Orientation des transferts de production
    - Implantation d'un nouvel ERP

  • LAFARGE Refractories (CVC Partners) - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2002 REORGANISATION DE LA DIVISION FRANCE-BENELUX
    - Fusion/absorption de deux sociétés de production en France
    - Réorganisation administrative et financière de la structure belge
    - Vente de deux filiales déficitaires en Hollande

    OPTIMISATION DE LA DIVISION
    - Centralisation de la gestion financière des agences commerciales
    - Création d'un infocentre et optimisation des marges par agent
    - Réduction du BFR

  • ITT Automotive France - Directeur Administratif et Financier

    1991 - 1999

  • SCHERING-PLOUGH (Pharmacie) - Responsable Financier

    1986 - 1991

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Réseau

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