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Claude-Yves ROBIN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

- 25 ans de direction générale et de création de valeur dans l'audiovisuel (10 directions générales de chaînes dont 5 créations), le multimédia et les services numériques innovants.

- Maîtrise de la vision stratégique et des modèles économiques sur des marchés en très forte évolution.

- Capacité d'innovation, esprit pionner pour créer et préempter de nouveaux segments à vocation pérenne, devenus des référents de marchés.

- Expérience approfondie en management d'équipes, pilotage de projets, conduites du changement et gestion de crise.

- Homme de négociation et d'influence sur l'évolution des réglementations

Mes compétences :
Change Manager
Direction Générale de Sociétés de Services
Stratégies éditoriales
Médias
Multimedia & Editorial Project Management
Éducation
Programmes éducatifs
Culture
Spectacles vivants
Web TV
Entertainment industry
Innovation management

Entreprises

  • Conseil en Stratégie - Directeur général

    maintenant

  • France 2 (Francetélévisions) - Directeur Général

    2010 - 2012 Redéfinition des objectifs et mise en place d'une organisation performante, adaptée aux nouveaux enjeux.
    Repositionnement de la stratégie commerciale publicitaire,
    recherche de synergies intra-groupe, baisse des coûts.
    Travail créatif (refonte du stylisme des émissions et du design antenne) et économique sur les programmes pour une meilleure optimisation des budgets et allocations des ressources dans un contexte de restrictions.

  • Francetélévisions - Directeur Général Marketing et Communication

    Paris 2010 - 2010 Création du domaine marketing-communication-développement.
    Elaboration du plan stratégique et de ses axes de développement pour Patrick de Carolis à l'horizon 2010-2015
    Redéfinition de la politique de marques.
    Lancement de la plateforme de télévision de rattrapage Pluzz.fr, de la TNT en outremer, création de la marque Outremer 1ère (radio-TV-net) à la place de RFO, élaboration de CinéLycées.fr pour le Ministère de l'Éducation Nationale.
    Négociations stratégiques avec les distributeurs (FAI, câble, satellite...) et nouveaux accords cadres avec les sociétés collectives d'auteurs.

  • FRANCE 4 SAS - Directeur Général et mandataire social

    2008 - 2010 En parallèle de la direction générale de France5, relance de la chaîne dont l'avenir était compromis par la réforme de l'audiovisuel public.
    Redéfinition de la stratégie de développement, mobilisation des équipes, création de nouveaux programmes, réussite de la conquête publicitaire auprès des annonceurs avec FTP (CAx4 en 2 ans).

  • France 5 SA - Directeur Général et mandataire social

    2005 - 2010 Redynamisation des équipes dans une stratégie de conquête avec des objectifs clairs d'innovations : satisfaire les exigences de qualité de service des téléspectateurs.
    Réussite de la nouvelle offre des soirées (en remplacement des programmes d'Arte).
    Création de nouveaux contenus, amélioration de la qualité perçue par le téléspectateur grâce au passage du 4/3 au 16/9 en avance sur ses concurrents.
    Ouverture du marché en lançant, avant tout le monde, la première offre française de télévision de rattrapage sur France5.Fr (1997).
    Réussite des offres pédagogiques : création de la première webTV pédagogique (curiosphère.tv) et d'un "player" éducatif pour sourds et malentendants.

    FRANCE 5 EST DEVENUE UNE CHAINE DE PLEIN EXERCICE 24H/24, ET EST EN CONSTANTE PROGRESSION D'AUDIENCE DEPUIS 2005 !

  • CANALJ SA et filiales - Directeur Général puis Président

    1991 - 2005 Innovation, croissance et rentabilité.
    Diversification du groupe par la création de Gulli (succès de la TNT en 2005), Filles TV (2004), TiJi (2000).
    Export du savoir faire de CANALJ avec JCC au Qatar (2003-2005 mission de préfiguration d'une chaîne jeunesse pour la Fondation de la famille à Doha), développement de TiJi en Europe de l'Est et en Afrique.
    Définition de la stratégie d'investissements dans les programmes.
    Financement par emprunt du catalogue. Recompositions multiples du tour de table des actionnaires.

    CONDUITE RÉUSSIE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT (CAX10 EN 15 ANS).

  • 8 MONT BLANC - Secrétaire Général

    1988 - 1991 Coordination du lancement, recrutement, négociations avec les prestataires, banquiers.
    Mise en place de l'organisation et de la gestion. Pilotage du développement.
    Négociation des subventions de diffusion auprès des Conseils généraux.

    LES FONDAMENTAUX DE DÉPART ETAIENT BONS,
    PLUS DE 23 ANS APRÈS,
    8 MONT BLANC EST LA SEULE TÉLÉVISION LOCALE HERTZIENNE RENTABLE !

  • Ambassade de France à Abou Dhabi (Émirats Arabes Unis) - Attaché Commercial

    1986 - 1988 Etudes sectorielles, préparation des missions et conseils aux exportateurs français.

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