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Clemence CHOUVET NICOLLET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Aide à la décision
Gestion de projet
Collectivités Territoriales
Management transversal
Développement commercial
Conduite du changement

Entreprises

  • Sémaphores - Responsable de développement

    Paris 2012 - maintenant Mission : Améliorer l’efficacité commerciale
    Réalisations :
    - Aide à la décision commerciale (Go/noGo)
    - Conduite du changement interne
    - Prise en charge des clients stratégiques
    - Gestion des partenaires et prestataires (achats/sous-traitance)
  • Sémaphores - Consultante Senior

    Paris 2007 - 2011 Mission : Aide à la décision et accompagnement des collectivités dans leurs projets
    Réalisations :
    - Appui à la définition de services, mise en mouvement des acteurs, obtention de financements
    - Montage de projets immobiliers, de l'étude de marché à l'apport d'investisseur
    - Requalification de zones d’activité et des services apportés aux entreprises en ZA
    - Programmation urbaine d’opérations d’aménagement
    - Appui à la définition de politiques emploi / insertion
    - Appui à la définition du projet d’utilité sociale de bailleurs sociaux
  • Comité Français pour le Développement Durable (Comité 21) - Chargée de mission

    2007 - 2007 Réalisation d'une étude sur les quartiers durables et l'innovation durable : http://www.comite21.org/docs/economie/axes-de-travail/partenariats-entreprises-collectivites/les-quartiers-durables.pdf
    - Interview d'une trentaine de Responsable Développement Durable ou RSE
    - Présentation au Forum FEDERE 2007 qui est l’événement de référence et le lieu de rencontre des entreprises s'impliquant dans le développement durable.
  • Fortis Banque - Analyste financier

    PARIS 2006 - 2006 - Analyse crédit lors de projet de reprise d’entreprises (LBO/MBO)
    - Suivi de la relation clientèle (affacturage, escompte, renouvellement des lignes…)
  • Mazars - Consultante junior / Définition et mise en place d'un contrôle de gestion pour la CPAM 75

    Paris La Défense 2005 - 2006 Réalisations :
    - Mise en place des outils de suivi de projet : RIDA, reporting, tableau de bord
    - Appui à la définition des indicateurs
    - Appui à la définition du système de management de gestion

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