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Clément LE MIERE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Aisance relationnelle
autonome
Bonne Communication
Communication
Contrôle de gestion
Esprit de synthese
Esprit de synthese et d'analyse
Esprit de synthèse et d’analyse
Finance
Force de proposition
Manager
Pragmatique
Proactif
Responsable financier
RIGOUREUX
Synthèse

Entreprises

  • HSBC, Global Banking & Markets IT - Responsable Planning & Finance - Paris

    2009 - maintenant En charge de la planification, de l’équilibre budgétaire, du contrôle, du reporting et de la gestion des effectifs du département informatique supportant les activités de marché et de grande clientèle :
    -Budget du département : 100 M Euros – Effectif du département : 400 personnes
    -Management d’une équipe de 4 personnes
    -Point de contact privilégié sur l'ensemble des sujets financiers des clients internes basés à Londres, Hong Kong, Paris et New York et du siège de HSBC (Londres)
    -Garant de l’équilibre budgétaire en méthode ABC : calcul des prix unitaires et gestion du P&L
    -Reporting financier local et groupe : indicateurs de performance, compte de résultat du département, analyse des écarts budgétaires
    -Gestion de la facturation analytique sur une base mensuelle
    -Validation financière et suivi des Business Cases
    -Responsable local du projet de réduction des coûts : identification des opportunités et suivi de leurs mises en œuvre, mise en place de contrôles sur les effectifs, les investissements, les prestations de services et les voyages

  • HSBC, Global Banking & Markets IT - Business Analyst

    2006 - 2008 Dans le cadre de l’intégration de l’ex CCF dans le Groupe HSBC, chef de projet pour la mise en place de l’équipe Planning & Finance au sein du département GBM IT selon le modèle défini par le Groupe :
    - Définition et implémentation du processus de planification budgétaire
    - Migration et intégration d’une méthode ABC
    - Mise en place du reporting
    - Mise en place de la gestion des effectifs
    - Offshoring de processus standardisés en Inde : définition et rédaction du workflow, formation, suivi de projet
    - Implémentation et/ou développement des outils de planification et de suivi budgétaire, de calcul des taux unitaires, de gestion des effectifs et de facturation - COGNOS, Clarity, Outils Groupe, outils Access -
    - Conduite du changement : en charge des formations et de véhiculer la nouvelle culture de l’entreprise dans le Planning & Finance

  • France Telecom - Orange - Contrôleur de gestion

    Paris 2005 - 2005 2005 : Stage contrôleur de gestion junior, France Telecom - Orange (7 mois)
    -Responsable de l’analyse du trafic, du reporting mensuel et de la réconciliation des charges internes
    -Business analyst de la ligne de solution trafic, évaluation de la compétitivité des offres proposées
    -Définition, rédaction et mise en place de procédures budgétaires

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2004 - 2004 2004 : Stage au service stratégie et pilotage, TGV Business Unit-SNCF (3 mois)

    -Modélisation de la volumétrie du contrôle par rame
    -Participation active à la réalisation du tableau de bord
    -Rédaction du rapport régularité mensuel (reporting et analyse)
    -Réalisation de comptes de résultats différentiels

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