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Lesieur
- FP&A Manager
Asnières sur Seine
2016 - maintenant
Responsable du Contrôle de Gestion
Dans le cadre d'une mission de transition donner son soutien au DAF pour la gestion du commerce GMS Marque France, MDD et RHF lors du déploiement du projet SYMPHONY.
Gestion d'une équipe de 5 personnes
Courant : Clôture mensuelle, annuelle, tarif, CEX, Contrôle et suivi des budget (Coop,NIP et Marketing)
Soutien des opérationnel dans l'estimations des couts lors des projets et innovations.
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WFS - Worldwide Flight Services
- FP&A Manager
2016 - 2016
Responsable du Contrôle de Gestion
Dans le cadre d'une mission de transition soutenir le DAF groupe dans ses directives en terme d'outils d'aide à la décision .
Epauler la Directrice de la trésorerie dans la gestion du risque en terme de cash management.
Création de rapport simple et efficace pour une meilleur visibilité du business.
Recommandations pour la création d'un département du contrôle de gestion.
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CONTINENTAL FOODS FRANCE SAS
- FP&A Manager
Boulogne Billancourt
2014 - 2015
Responsable du Contrôle de Gestion Commerce, Marketing et Industriel
Suite au récent rachat du groupe Américain Campbell’s Soup par CVC, Responsable structure du contrôle de gestion robuste.
• Travaux de clôture mensuelle, trimestriel et annuel (reporting : TM1)
• Production de tout les rapports de gestion, P&L, BS et Working capital (DSO, DPO, DIO ect…)
• Management équipe (3 contrôleurs de gestion et 1 gestionnaire de production)
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BD Services & KENT France
- FP&A Manager
2010 - 2014
Dans le cadre de la réorganisation de l'Administration des ventes pour un retour a la profitabilité, mise en place de la conduite du changement des principes d'amélioration continue des méthodes de travail dans le but d'atteindre une meilleure performance financière et opérationnelle.
1. Contrôle de Gestion
• Mise en place des rapports de gestion et un suivi budgétaire en travaillant en étroite collaboration avec les opérationnels, la comptabilité et force de proposition pour le pilotage des OPEX
• Pilotage des clôtures mensuelles et trimestrielles ainsi que le processus budgétaire (actuals, planning et forecast)
• Membre actif et impliqué dans toutes des décisions stratégiques avec le Comité de direction
• Gestion de la fiabilité et de la pertinence des informations utiles a la prise de décision
• Conception, réalisation et mise en place des KPI’s (indicateurs de performance, études et analyses spécifiques) pour une meilleur visibilité des managers
• Utilisateur clé pour projet de l’évolution du système d’information (expression de besoin, cahier des charges, tests et mise en production)
2. Conduite du changement
Animation des 5 sous projets (Sales strategy, Sourcing, Logistics, Cultural change, Data clean-up)
• Suivi des plans d'action avec un double reporting local et corporate utilisant la norme du groupe
• GDP (Goal Deployment Project), Kaizen et Gemba (Lean Management)
• Conduite du changement et vision du groupe
• Management des directives découlant du projet d'efficacité
• Convaincre, former, coacher, transmettre la vision future de l'organisation cible à l'ensemble des opérationnels ainsi qu'à la direction financière France et corporate
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Barnes Distribution France
- Finance Manager France
2008 - 2009
Membre du Comité de direction en charge des clôtures et des reporting financiers pour trois entités juridiques légales dont le magasin Européen. Responsable de la reconstruction de l’organisation financière ainsi que le changement du mode de fonctionnement en profondeur de l’équipe pour l’application des nouvelles normes du groupe.
• Clôture mensuelle J+3
• Réconciliation de stock et travaux d'inventaire
• Clôture des comptes sociaux et organisation des relations avec les commissaires aux comptes
• (PWC)
• Participation à la mise en place d'un nouvel outil de reporting groupe
• Business partner et rôle clé dans la mise en place du plan de stratégie du groupe
• Elaboration d'un suivi précis des prévisions financières
• Mise en place communication avec les autres membres du Comité de direction pour la mise place des nouvelles règles de Crédit Management et des principes de recouvrement de créances
• Mise en place et management d'une équipe de 14 employés, encadrement, motivation et suivi des performances et compétence de l'équipe à l'aide d'un programme de formation adapté et personnalisé
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Barnes Distribution Europe
- Finance & Planning Manager Europe
2007 - 2008
Responsable de tous les états et reporting financiers du groupe, ERP et systèmes financiers, des clôtures et des procédures de contrôle. Membre actif de l’équipe de management Européen reportant au directeur financier Europe.
• Création et mise en place des rapports mensuels et trimestriel, analyses et formulaire de commentaire pour une consolidation groupe
• Management transversal : Communication et animation des 12 European Finance Manager (Procédure et travail standard)
• Former, coacher, aide aux European Finance Manager Team dans le but de respecter les délais tendu du calendrier US
• Utilisateur clé pour projet de l’évolution du système d’information JDE
• SRA (Special Recognition Award) pour avoir convaincu le comité de direction d’une erreur informatique avec un fort risqué de double facturation (mise en place de la solution pour un retour à un audit « vert » sur le point de la reconnaissance du chiffre d’affaire)
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DAIMLERCHRYSLER France
- Financial Planning Analyst
Le Chesnay Cedex.
2001 - 2007
Responsable du reporting central des frais généraux pour un budget annuel de 240 Mio€ et mise en place d’un outil d’aide la décision pour la gestion de l’encours portefeuille
• Fonctionnel dans la mise en place de BW et d’un datawarehouse pour la gestion des frais généraux
• Réduction du délai de reporting de 5 a 2 jours
• Mis en place du « Porfolio management ». Changement de culture de reporting du mode statique vers le pro-actif menant vers une base pour les futurs outils décisionnels
• Membre actif du groupe « Cost Savings Best Practice Comittee »
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ONE.TEL
- Financial Project Manager
WASHINGTON DC 20005
1999 - 2001
Responsable de la création de la comptabilité auxiliaire (tiers), procédure et système d’information. Structure « start-up », devant construire, recruter et mettre en place dans les trois axes principaux : Comptabilité clients et encaissements, facturation et recouvrement
• Mise en place du système d’information, suivi de la réalisation pour chaque mode de paiement (TIP, prélèvement, prélèvement sur carde de crédit et chèque …)
• Mise en place du système de facturation industrielle. Développement du « Customer data control process” (200 000 factures/mois, contrôle de la balance, règlements, dates d’échéance …)
• Suivi de la réalisation de l’impression industrielle jusque la recette finale (qualité laser, papier, transmission des données, acheminement postal...)
• Création du service de recouvrement (équipe, mode de fonctionnement, rémunération et procédures…). Réduction de la provision pour créances douteuses. Reprise de provision de 400k€ en six mois (impact positif sur le compte de résultat)
• Pour chaque projet, élaboration du cahier des charges ainsi que les procédures de suivi et analyses des écarts en collaboration avec la direction des systèmes d’information
• Recrutement, création et management d’une équipe de 10 employés talentueux à haut potentiel
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Nortel
- Intercompany Accountant
Toronto
1997 - 1999
Gestion de la totalité de la facturation Interco avec le système interne (ICIS : Inter Company Invoicing System). Comptabilité clients et fournisseurs. Enregistrement des transactions, réconciliations, provisions pour les clôtures mensuelles. (+1000 transactions/mois)
