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Clotilde DE PASTORS

COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

+15 ans d’expérience en contrôle de gestion - management d'équipe - gestion de projets - grands groupes anglo-saxons structurés – cabinet d’audit (big 4) – bilingue anglais et espagnol – solides bases comptables – et outils (SAP,HFM,Essbase..) – goût prononcé pour l’opérationnel – vous aide à relever vos défis en contrôle de gestion !

Mes compétences :
Management d'équipe

Entreprises

  • Urgences en contrôle de gestion ! - Manager de Transition

    2012 - maintenant Un service en crise, un départ non encore remplacé ...
    besoin de temps pour mettre en place l'organisation de demain !
    Confiez-moi l'interim !
    expertise technique et bonne humeur garanties

  • SERNAM - Directeur du contrôle de gestion opérationnel

    Clichy 2011 - maintenant

  • Heineken Entreprise - Responsable consolidation et reporting (Interim Manager)

    Rueil-Malmaison 2009 - 2010 Remplacement du responsable conso reporting ( 9 mois):

    - management d'une équipe de 3 personnes en prise de poste
    - production du reporting Heineken Entreprise et de la consolidation France
    - stabilisation du nouvel outil de reporting groupe CIL (SAP ):
    "debug" et fiabilisation des 3 phases prévisionnelles (budget, plan à 3 ans, ré-estimation annuelle)en lien avec les équipes projets basés à Amsterdam

  • The Phone House - Responsable Contrôle de Gestion (management de transition)

    Paris 2008 - 2009 Direction du contrôle de gestion (interim vacance du poste de 3 mois)
    - mise en place d'un process de clôture (réduction des délais, clarification des responsabilités et des échéances par service, fiabilisation et justification des écritures)
    - élaboration du plan à 3 ans
    - management d'une équipe de 8 personnes

    puis Chargée de mission :(9 mois)
    - accompagnement du déploiement d'HFM nouvel outil de reporting vers le groupe :fiabilisation des interfaces et des paramétrages, stabilisation de l'outil, documentation et formation des utilisateurs
    - remise à plat du process de suivi du plan de "cost killing", formation d'un collaborateur
    - "coaching" des responsable comptable et comptabilité fournisseurs en prise de poste
    - chef de projet Basware(dématérialisation des factures fournisseurs) : remise sur les rails du projet

  • Coca Cola Entreprise - Responsable Contrôle de gestion (Management de transition)

    ISSY LES MOULINEAUX 2007 - 2008 Missions de management de transition

    Coca Cola France :
    - animation du processus budgétaire d'une activité en pleine réorganisation
    - clôtures mensuelles et annuelle
    - suivi financier d'un plan de réorganisation en lien avec le groupe

    Coca Cola Supply Chain Europe :
    - diagnostic d'organisation
    - management d'une équipe internationale de 5 personnes

  • Carlson wagonlit Travel - Directeur du Contrôle de Gestion

    Boulogne-Billancourt 1989 - 2006 2005/06 Direction du Contrôle de Gestion France – manager de crise
    2001/05 Senior International Controller – Direction européenne
    1992/97 International Controller
    1997/2000 Responsable Contrôle de Gestion France
    1989/92 Audit Interne International

  • BDA Touche Ross (aujourd'hui Deloitte) - Auditeur externe

    1988 - 1989

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