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Corinne BOURBON

PARIS

En résumé

J'ai une expérience professionnelle de 20 ans, dont 15 dans l'immobilier, au sein de foncières cotées.

De 1995 à 2006, chez Hammerson France j'ai occupé différents postes jusqu'à la Direction Administrative & Financière. J'étais membre du Directoire et du Comité d'Investissements. Au niveau du Groupe (Hammerson Plc), j'étais membre du Continental Europe Management Board, du Group Finance Committee, du Risk Management & Internal Controls Committee et de la CSR Team.

De 2006 à 2009, en tant que Directeur Général Adjoint de Siic de Paris, foncière cotée à actionnariat espagnol (Realia), j'ai mis en place l'équipe actuelle, les modes de fonctionnement interne et vis-à-vis du siège à Madrid, et une politique de gestion active du patrimoine et restructuré le financement.

J'ai obtenu fin 2009 mon accréditation R.I.C.S, en Immobilier d'Entreprise & Commercial, et je suis aussi Conseiller pour les futurs candidats et Jury lors de leur évaluation finale.

J'ai rejoint AliutA, une structure qui se crée et qui développe un nouveau concept de services en immobilier durable, destiné aux propriétaires et investisseurs.

Mes compétences :
Immobilier d'entreprise
Management d'équipe
Management de projet
Conseil
Risk Management
Corporate Social Responsibility
Développement Durable

Entreprises

  • AliutA - Directeur Général Délégué

    2010 - maintenant Animation de l’équipe, Gestion générale de la Société, Mise au point des outils de prospection, Prospection clients, Elaboration des offres de services de valorisation des immeubles et des contrats qui y sont attachés, Négociation d0es contrats avec les clients, Participation à l’exécution des missions de valorisation, Coordination des équipes de Responsables de Valorisation
  • SIIC de PARIS - DGA

    2006 - 2009 Chairman du Comité de Direction et Administrateur.

    Réorganisation et mise en place de la nouvelle équipe: recrutements, mise en place d’une structure de fonctionnement interne et interface vis-à-vis du siège. Directions rattachées : Asset Management, Technique, Finance & Administration, Acquisitions.

    Mise en place d’une politique de gestion active du patrimoine: externalisation de fonctions techniques et administratives, rationalisation du patrimoine par la définition d’un plan d’arbitrage, recommercialisations, programmes de travaux de remise à niveau technique et règlementaire et gestion locative internalisée.

    Restructurations et Promotion: Rénovations lourdes d’immeubles lors de départs de locataires, dans Paris QCA et en Première Couronne (20.000 m² livrés en 2007-2008). En promotion, 14.000 m² de construction neuve (Montrouge).
  • HAMMERSON France - DAF, membre du Directoire

    1995 - 2006 Membre du "Continental Europe Management Board" et du "Group Finance Committee"
    Membre du Directoire France et du Comité d'Investissements
    Management d'une équipe de 35 personnes organisée en 7 Départements (Comptabilité & Reporting, Analyses Immobilières, Contrôle de Gestion, Département Juridique, Gestion Locative, RH et IT)
    Chef de projet de la Cotation de Hammerson Plc sur Euronext Paris (mars 2004)
    Chargée de l'élection au régime S.I.I.C. pour les filiales françaises (avril 2004) après restructurations juridiques et optimisation fiscale du Groupe en France
    Mise en place des Plans de Stock Options et de Deferred Shares

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Réseau

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