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Metro Cash and Carry
- Directeur contrôle de gestion
Nanterre
2015 - maintenant
Management équipe 24 contrôleurs de gestion
Pilotage profitabilité et rentabilité des périmètres : achat, logistique, vente, corporate (Total France 4mds de chiffre d'affaires )
Moteur dans la construction de la stratégie commerciale, l'optimisation des solutions reporting et planning, la méthodologie business plan, projets ainsi que la modification des Incentive
Membre du comité du changement lié à la transformation de l'entreprise
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Metro Cash & Carry (Metro)
- Responsable du contrôle de gestion Corporate, système d'info & siège
2014 - 2015
Management d'une équipe de 6 contrôleurs (+ Interim 4 mois CDG achat : 5 contrôleurs),
Responsable processus Clôture / Forecast / Budget Metro France,
Consolidation des chiffres de tous les périmètres (Entrepôts, Achat, Siège)
En charge de la communication des reportings au Groupe,
En charge des Présentations stratégie budgétaire, book directoire, reporting frais & investissements du siège
Administration fonctionnelle et optimisation de l'outil décisionnel (Projets mis en place : reporting web, cubes & rentabilité au client unitaire)
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Metro Cash and Carry
- Responsable Contrôle de gestion opérationnel
Nanterre
2011 - 2014
Encadrement d'une équipe de 6 personnes
Clôture/Forecast/Budget sur périmètre 93 Entrepôts 4 milliards de CA,
Analyse de la rentabilité des Activités C&C et Livraison,
Garante du process et suivi des objectifs entrepôts,
Suivi Budget Investissement et Chiffrages business plan projets,
Suivi des actions commerciales (stratégie opérationnelle, Compétitivité locale)
Participation projet changement ERP
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Metro Cash and Carry
- Contrôleur de gestion opérationnel
Nanterre
2009 - 2011
En charge du reporting des indicateurs clés P&L et fixation des objectifs de 2 régions
Sujet tranverse : FG & Benchmark rayon, Business plan des activités de Livraison
Présentation réunion régionale
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France Quick
- Contrôleur de gestion Franchise
LA PLAINE SAINT DENIS
2006 - 2009
Plannification et suivi de l'activité Franchise : Elaboration du forecast, budget et PMT 5 ans, Travaux de clôtures, Reporting et analyses des résultats,
Gestion des risques : Audit des sociétés franchisées, présentation business plan et plan d'actions à la direction générale,
Business development : Valorisation de fonds de commerce et parts sociétés (participation aux négociations et due diligence), valider la mise en franchise des sites et les éléments financiers des contrats,
Encadrement Stagiaires pour superviser des études, participation au process recrutement et formation des franchisés
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France Quick
- Contrôleur de gestion Filiale
LA PLAINE SAINT DENIS
2005 - 2006
Plannification et suivi de l'activité de la filiale et du siège : Elaboration du forecast, budget et PMT 3 ans, Travaux de clôtures, Reporting et analyses des résultats ou coûts,
Communication financière avec le co-actionnaire : Reporting et analyse du compte de résultat, des investissements, du tableau de Bord opérationnel, Présentation des résultats et analyses au Comité Exécutif,
Etudes diverses : Analyse de la rentabilité sur ouverture ou rénovation de sites, refonte des procédures et systèmes d’informations (passage d’Hyperion Essbase à Cognos).
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IBM
- Business Analyst (apprentissage 3j/semaine)
Bois-Colombes
2003 - 2005
Suivi de l'activité : Travaux de clôture et reporting vers la consolidation Europe, analyse de la performance des projets avec les opérationnels,
Réalisation de missions spécifiques : approbation d’achat, suivi du système d’information et mise en place de procédures.
