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D'ussel CHRISTIAN

Montréal

En résumé

Manager d équipe et pilote de changement sur tous les aspects opérationnels d un site de production.

Mes compétences :
Amélioration Continue
BLACK BELT
Chef de projet
Environnement
Lean
lean manufacturing
LSS
Maintenance
Management
manufacturing
Production
Qualité
Six Sigma
Supply chain

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Chef de projet fiabilité

    Montréal 2012 - maintenant Leader de déploiements de transformations lean manufacturing orientées fiabilité sur des ateliers de l’usine,
    - Animation de l’équipe projet pluridisciplinaire (12 personnes, dont 6 dédiées),
    - Implication des équipes de production dans la fiabilité.
    - Mise en place d'un processus de résolution de problème au quotidien avec capitalisation des connaissances
    - Amélioration des méthodes de maintenance : planifcation, préventif, gros arrêts.
    - Réduction de 40% du taux de pannes, augmentation de la production de 10%
    - Maîtrise des coûts de maintenance.
  • Rio Tinto Alcan - Responsable de production

    Montréal 2009 - 2012 Responsable de production fonderie (110 personnes, 90000t de fil/an), un des 3 ateliers du site :
    - équipes de production (110 pers. en 5x8)
    - ressources humaines, formation
    - supply chain
    En charge des résultats de sécurité, production, délais et de la mobilisation du personnel ainsi que de son développement.

    Mise en oeuvre des projets de changements :
    - Accentuer la mise en place d'une culture zéro blessure, -50% d'accidents en 1 an.
    - Déploiement d'une transformation Lean Manufacturing
    - Mobiliser les équipes (production, maintenance et supply chain) sur la réduction des retards d'exploitation (-50% en 1 an).
    - Accroitre la polyvalence, tranformation d'un système monoposte à multipostes avec la structuration du processus de formation.
    - Redéployer le personnel et ses compétences suite à plusieurs projets de restructuration.
    - Augmenter l'indice de respect des délais de 95% à 99% avec développement de la part de produits à valeur ajoutée.
  • Rio Tinto Alcan - Black Belt (certifié)

    Montréal 2007 - 2009 Conduite de projets d'amélioration continue suivant méthodes Lean Six Sigma,
    Animations de différents chantiers sécurité, transactionnels, production et stratégiques pour des enjeux de 1M€/an :
    - Leader d'une dizaine de kaizen, SMED, sécurité, processus transactionnels.
    - Animer la contruction du plan d'un des quatre piliers stratégiques du site.
    - Mobilisation des équipes de production pour mise en place d'un processus de production standardisé de type lean.
    Coaching de Green Belt et black belt sur leurs projets et leurs kaizen.
  • Alcan Packaging Beauty - Black belt (certifié)

    2005 - 2007 Conduite de projets d'amélioration continue suivant méthodes lean manufacturing et six sigma, animation des équipes projets associées.
    Projets sur différents processus de l'entreprise :
    - fiabilisation et amélioration des délais de développement,
    - restauration de la rentabilité de produits,
    - déploiement du 5S sur l'usine avec des Kaizen.
    - amménagement et démarrage d'un nouveau site de production dans le cadre du déménagement.
    Gains annuels des projets : 500k€.
    Animation de formations amélioration continue (green belt).
  • Alcan / Péchiney - Ingénieur qualité environnement

    2001 - 2005 Usine de Neuf-Brisach, atelier laminage à chaud d'aluminium (5x8):
    Responsable cellule qualité et environnement de l'atelier (80 personnes):
    - définition, animation et réalisation des plans de progrès pour la qualité et l'environnement (usien seveso)avec les outils d'amélioration continue
    - responsable de la résolution des réclamations clients
    - animation du système de management ISO 9000, TS 16949, 14001
    - responsable des traitements thermiques (augmentation de 20% de la capacité de traitement thermique).
  • Péchiney - Ingénieur process

    Paris 2000 - 2001 amélioration continue du process, déploiement démarche de progrès continu, proposition et définition d'investissements.
    Réduction de 40% du cout d'exploitation d'une installation.
  • Marine Nationale - Officier de réserve : Chef du quart

    Paris 1998 - 1999 Officier de réserve dans la marine nationale comme chef du quart :
    embarqué sur un batiment opérationnel, adjoint au chef de service (30 pers)

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