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Equinox Consulting
- Manager
Paris
2016 - maintenant
En charge de projets RH et SIRH notamment sur la partie déploiement et conduite du changement
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Pôle Emploi
- Senior HR Consultant
Paris
2015 - 2016
Chef de projet sur la mise en place d'évolutions de l'outil de Promotions Individuelles
Optimisation du process de formations trimestrielles des agents
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Société Générale
- Senior HR Consultant
PARIS
2015 - 2015
Définition du Schéma Directeur du SIRH du Groupe Société Générale sur l’ensemble des domaines RH (Paie, GA/GTA, formation, évaluation, gestion des talents, gestion des carrières, recrutement, rétribution, pilotage de l’activité RH, GPEC, gestion sociale, couches d’échange) :
• Identification des travaux à mener entre l’existant et la cible
• Priorisation des travaux en fonction des enjeux stratégiques de la Société Générale
• Ajustement de la trajectoire en fonction des contraintes du Groupe
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Nexans
- Senior HR Consultant
Casablanca
2014 - 2014
Etude préliminaire pour l'implémentation et le déploiement du nouvel outil de gestion des Ressources Humaines SuccessFactors
• Analyse des process RH : Gestion des données RH, Goal and Performance Management, Succession Plan, Gestion et évaluation des compétences, Compensation and Benefits
• Proposition d'un plan de mise en place en tenant compte des spécificités et des contraintes Nexans
Reprise de la mise en place du module d’évaluation annuelle jusqu’à la mise en production :
• Pilotage du projet, de la phase de recette et de la phase de lancement
• Animation des ateliers de vérification et des réunions de fin de phase
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BNP Paribas
- Consultant RH, CSC
Paris
2012 - 2014
Gestion de projets de développement RH chez BNP Paribas Leasing Solutions (3600 salariés, 14 pays) :
• Conception et déploiement d’une méthode visant à améliorer la performance de la relation collaborateur-manager : proposition de deux démarches, rédaction du plan de communication, d’un guide d’entretien, co-construction d’une formation innovante avec un prestataire, organisation et déploiement du pilote, organisation et déploiement du projet
• Conception d’un parcours de formations à destination des managers dans le cadre d’un changement de culture managériale
• Conception d’une démarche de gestion des compétences et d’amélioration des perspectives de carrière des collaborateurs
• Conception d’un site intranet sur la mobilité pour l’ensemble de l’entreprise
• Déploiement d’une méthode pour mettre en place une cartographie des postes en vue d’un benchmark de rémunération dans tous les pays. Aide au choix d'un prestataire externe pour le benchmark
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Carrefour
- Consultant RH, CSC
Massy
2011 - 2012
Mission d’AMOA et de conduite du changement sur l’outil de gestion administrative de la Formation :
• Harmonisation des processus RH de la formation entre les différentes BUs (facturation, saisie du plan, planification et inscriptions, réalisé, états CE & CCE, relations OPCA)
• Communication, gestion des relations avec le CSP, animation d’ateliers, conception et mise en oeuvre de solutions,
• En charge du processus de saisie du plan de formation prévisionnel : organisation, animation et pilotage du support fonctionnel de l'outil (équipe de trois consultants).
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Société Générale
- Consultant RH, CSC
PARIS
2010 - 2011
Mission de conduite du changement et de déploiement sur l’outil d’évaluation :
• Organisation et animation du transfert de compétences aux équipes Accenture à Prague,
• En charge du support du processus RH d’évaluation et de la conduite du changement auprès des 200 administrateurs locaux (Zone Europe, Amérique et Asie),
• Animation et gestion d’une équipe de support aux utilisateurs (trois consultants),
• Optimisation des méthodes, process et documents du projet.
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Société Générale
- Consultant RH, CSC
PARIS
2010 - 2010
Mission de conduite du changement et de déploiement d’un outil de collecte de données RH à l’international :
• En charge du support du processus RH de collecte de données auprès des 200 administrateurs locaux (Zone Europe, Amérique et Asie) et de la conduite du changement (formations et accompagnement),
• Rédaction des documents de référence pour le déploiement du projet.
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Hotshop
- Assistant de direction au développement
2008 - 2008
Développement commercial d'une agence de design stratégique, spécialisée dans le packaging et l'identité visuelle.
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EPF, école d'ingénieurs généralistes
- Responsable des ressources humaines
2008 - 2008
Responsable des Ressources Humaines d’une équipe de 20 personnes travaillant sur deux projets, organisée et gérée sur le modèle d'une entreprise :
• Mise en place d’un système d’évaluation des performances et de l'humain,
• Organisation des soutenances individuelles pour l'évaluation,
• Gestion et répartition des ressources humaines sur les deux projets,
• Mise en place et gestion d’un système de communication en interne
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EPF, école d'ingénieurs généralistes
- Tuteur
2007 - 2008
Encadrement d'un groupe de neuf élèves de première année : révision et travail de l'analyse et de la mécanique.
