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Daniel REGNOUX

CRANS-MONTANA

En résumé

Leader stratégique avec 30 ans d'expériences dans l'optimisation opérationnelle pour des industries innovantes dont l'horlogerie, les composites, la construction navale et l'automobile sur le plan national et international.
Manager ou consultant pour l'industrie et le tourisme, j'ai conduit avec succès des projets en supply chain, lean manufacturing, marketing et événementiel.
° refonte du département montre chez AP, diminution du lead time 40%, augmentation de la production 25% et réduction des coûts 30%
° chef de projet S&OP transversal chez Richemont, 7 marques, 8 sites de production, 12 zones géographiques
° introduction des matériaux composites auprès de la DCN dans les années 1986-1990
Motivateur et coach, je transforme avec vos équipes dans un management participatif vos stratégies en challenges opérationnels.
Mon style de management orienté défi et équipe s'appuie sur des valeurs acquises dans mes sports de compétition, la voile et le ski.
Autonome, analytique, orienté résultats, je gère les projets en recherche permanente de solutions innovantes pour passer des concepts stratégiques aux actions concrètes et optimisées.

Mes compétences :
Automobile
Communication
Composites
Conseil
Équipement automobile
Evénementiel
horlogerie
Luxe
Manager
Marketing
Matériaux composites
Supply chain
Immobilier
Marketing sportif
Gestion des ressources humaines
Gestion de la production
Nautisme
Coaching sportif
Direction de projet
Achats
Management commercial

Entreprises

  • Chiefs on Demand - CxO

    2017 - maintenant Mission de CEO, CFO, COO sur demande
  • ESS Crans-Montana, Sport Palace, Golf Club Crans, CMTC,... - Consultant

    2013 - 2017
  • Activdream Sàrl - Créateur-Associé-Gérant

    2012 - 2015 Promotion et commercialisation d'activités de sports & loisirs diversifiées
    Plan Marketing
    Gestion totale d'évènement
  • Audemars Piguet - Responsable Département Montres

    2006 - 2011 Membre du Comité de Direction de la Manufacture
    Définir la stratégie du Département en phase avec les directives du Directeur Industriel
    Prendre part aux décisions stratégiques de la Marque
    Participer à la détermination des objectifs de production et logistique
    Organiser, optimiser et suivre la production
    Animer le suivi des nouveautés et leur intégration dans le PIC/PDP
    Elaborer la politique d'évolution des moyens de production et logistique, l'amélioration des produits, des procédés et de l'organisation
    Gérer les achats et les approvisionnements
    Assurer la gestion administrative et humaine du département
    Gérer le budget
  • Audemars Piguet - Responsable projet Flux Logistique

    2006 - 2006 Audit de la fonction logistique dans les 3 secteurs du manufacturing que sont les mouvements , l'habillage et l'assemblage des montres.
    Proposition d'amélioration des flux et rédaction d'un référentiel
    Réflexion pour démarrage d'un projet supply chain global
  • Richemont International Neuchâtel Département WMS - Directeur Logistique

    2005 - 2006 Responsable de la maîtrise d'oeuvre pour les montres de la marque Dunhill.
    Mise en place d'une GPAO spécifique dans le cadre d'un transfert d'activité
  • HGT Branch of Richemont - Directeur Logistique

    2003 - 2005 Manufacture de production de boîtes et bracelets de montres

    Promouvoir et mettre en application les principes,l'organisation et les outils de la logistique selon les règles Richemont pour faviriser l'intégration de la société au sein du groupe.
  • Les Manufactures Horlogères Cartier Branch of Richemont - Directeur Supply Chain

    2002 - 2003 Mise en place et déploiement de SAP APO au sein des Manufactures Cartier
    Responsabilité de la gestion du Plan Industriel et Commercial et du reporting logistique mensuel
    Promotion de la connaissance SupplyChain par organisation d'évènements et visites benchmarking dans des entreprises worldwide best practices
    Mise en place de la production à délai court et de diffrentes actions de démarches de progrès
    Responsabilité de la Centrale d'Achat Diamants et Pierres précieuses pour l'ensemble des marques horlogères de Richemont
  • Richemont - Supply Chain Manager

    Paris 2000 - 2006
  • Les Manufactures Suisses VLG Branch of Richemont - Responsable Supply Chain Horlogerie

    2000 - 2002 Définition des profils de charges et coordination des réponses capacités pour l'ensemble des manufactures et marques du groupe
    Promotion et mise en place des outils supply chain au sein des manufactures
    Création du Plan Industriel et Commercial
    Relations avec les services Développement, Production et Marketing
    Etude pour la mise en place de SAP APO comme outil de pilotage
  • APM Monaco - Directeur Logistique

    1999 - 2000
  • Gobin Daudé Goupe Textron - Responsable Logistique

    1996 - 1999
  • Océanide Sarl - Créateur Gérant

    1995 - 1996
  • Magneti-Marelli France - Responsable Gestion des Flux

    1990 - 1996
  • Brochier SA - Ingénieur Technico-Commercial

    1987 - 1989 Société spécialisé dans la production de matériaux composites et fibres techniques (groupe Ciba Geigy)
    Responsable d'un réseau de distributeur
    Contribution à la réalisation des véhicules vainqueurs en F1 et rallye raids
    Contribution à la réalisation de bateaux de courses dont América's Cup (French Kiss)
  • Ferrettite SA - Ingénieur Commercial

    1984 - 1987 Société spécialisé dans la transformation des matériaux composites

Formations

Réseau

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