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Daphnée DUHAUTOIS

Joinville-le-Pont

En résumé

En tant que responsable du service contrôle de gestion, j’ai pu assurer la coordination et la supervision du reporting récurrent, démontrer une parfaite maitrise du processus budgétaire et faire évoluer les outils et le service selon les besoins de l’entreprise.
Pragmatique et orientée vers l’opérationnel, j’ai pu être reconnue par les responsables d’activité comme un partenaire financier loyal et professionnel. J’ai su les accompagner dans des problématiques variées (distribution, franchise, services siège, centrale d’achat etc.) et leur fournir des analyses fiables et pertinentes.
Ayant travaillé dans des structures et des secteurs différents, notamment dans un contexte international, j’ai su développer une grande adaptabilité et faire preuve de souplesse face à des environnements exigeants et variables.
Aimant animer une équipe et transmettre le savoir-faire, j’ai pu collecter de l’expérience en management.
Dotée d’une sensibilité technique, je suis très à l’aise dans les outils du contrôle de gestion (comme SAP ou Hyperion) et ai joué un rôle moteur dans leurs évolutions selon les besoins du service.

Mes compétences :
Luxe
Marketing
Contrôle de gestion
Partenaires financiers
Distribution spécialisée
Budgétisation
Reporting financier
Cosmétique

Entreprises

  • Jardiland - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

    Joinville-le-Pont 2013 - maintenant - Coordination, supervision et diffusion du reporting hebdomadaire et mensuel Groupe à destination du Management et des actionnaires,
    - Elaboration, coordination et supervision du processus budgétaire et des révisés, pilotage des atterrissages Groupe,
    - Gestion de la relation, rôle d’alerte et pilotage des résultats avec les membres du CODIR,
    - Gestion des impacts Contrôle de gestion liés à la fusion juridique des entités Magasins et Siège et mise en place du nouveau format de reporting,
    - Analyses adhoc et transverses (ROI projet, analyses Groupe, valeur de la marque, impairment tests etc.)
    - Management d’une équipe de 6 personnes : 4 contrôleurs de gestion, 1 auditeur interne, 1 stagiaire.
  • Jardiland - Responsable Contrôle de Gestion Supports & Corporate

    Joinville-le-Pont 2011 - 2013 - Elaboration du reporting des services supports siège : gestion de différents formats de P&L et problématiques selon les activités (production, centrale d’achats, franchise, formation, services centraux, site web etc.),
    - Elaboration du reporting RH siège et du budget des frais de personnel siège,
    - Construction du budget et des révisés,
    - Gestion de la relation et rôle d’alerte auprès des responsables d’activité, partenaire financier dans le chiffrage des nouveaux projets,
    - Mise en place du module SAP / CO-PA afin d’améliorer la rentabilité de la Centrale d’achats,
    - Intégration des comptes consolidés Groupe (analyse des retraitements IFRS),
    - Management d’un contrôleur de gestion.
  • Jardiland - Contrôleur Financier

    Joinville-le-Pont 2009 - 2011 - Elaboration du reporting récurrent des magasins intégrés : analyse du CA et de la marge par rayon, des stocks, des statistiques RH, du P&L complet consolidé et par magasin,
    - Construction du budget et des révisés,
    - Analyses adhoc : ROI projet, bilan opérations promotionnelles etc.
    - Participation au processus d’inventaires en magasin.
  • Selective Beauty -  International Brand Manager Senior

    2007 - 2009 - Gestion de la relation avec les marques en contrat de distribution (dont Parfums Lolita Lempicka, Interparfums, Bulgari, Cartier, Azzaro etc.)
    - Coordination et recommandation de la stratégie avec les filiales (Allemagne, Autriche, UK, Italie, Pologne, France),
    - Reporting qualitatif et quantitatif (CA et dépenses marketing),
    - Coordination du processus budgétaire,
    - Contrôle et recommandations budgétaires : validation et correction des prévisions, suivi des dépenses marketing et du sur-investissement, validation des prix,
    - Analyse des indicateurs clés de performance et de rentabilité des marques (P&L) et amélioration de la marge de contribution,
    - Définition et suivi des achats ainsi que contrôle et recommandation pour limiter les stocks,
    - Encadrement d’un stagiaire.
  • LVMH AUTRICHE - Chef de Produit Marketing Opérationnel

    2003 - 2007 PARFUMS VERSACE, MOSCHINO, LOEWE et MANDARINA DUCK
    PARFUMS GIVENCHY (parfums, maquillage, soins)
    - Définition et mise en place du plan marketing et de la stratégie des marques sur le marché autrichien
    (lancements produits, activités trade-marketing, plan et outils de formation, lancements presse, plan média et plan RP)
    - Etudes stratégiques et de rentabilité de nouveaux projets, recherche et lancement de nouvelles marques de niche,
    - Définition, révision et suivi des budgets CA et marketing, prévision des quantités,
    - Elaboration des cycles de vente et présentation des lancements et actions lors des conférences commerciales, participation aux négociations avec les grands comptes,
    - Gestion de l´approvisionnement produits (commandes et livraisons avec les fournisseurs) et du niveau de stocks,
    - Reporting pour le siège et les fournisseurs et autres analyses,
    - Encadrement d’un stagiaire.
  • Danone Eaux France - Assistante Chef de Produit

    Paris 2003 - 2003
  • Parfums Christian Dior - Assistante Chef de Produit Parfums

    Paris 2002 - 2002
  • Schwarzkopf & Henkel Allemagne - Assistante Chef de Produit Skin Care

    2001 - 2001

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