Daumarie MORGANE

En résumé

Entreprises

• Nokia - Regional HR Manager - North Africa and Levant

  Nozay 2008 - maintenant Regional HR Manager
  HR team of 3
  2 sales units, 2 management teams, 6 countries
  Mix of operators and retail markets

• Medecins Sans Frontieres - Responsable de projet adjoint - Somalie

  Paris 2008 - 2008 En charge de la logistique, administration, finances et ressources humaines
  Equipe de 12 personnes

• Nokia France - HR Manager

  2007 - 2008 HR Manager France
  Equipe RH, 3 business units, 130 employes

• Medecins Sans Frontieres - DRH Pays

  Paris 2004 - 2007 MSF France - ONG médicale internationale
  
  DRH Pays:
  Soudan, Darfour - RDC - Niger - Malawi
  De 600 à 1000 salariés
  De 1 à 7 sites
  
  Supervision du département administration du personnel et paye
  - Harmonisation du cadre de prise en charge RH sur l'ensemble des sites
  - Supervision, formation et conseil aux équipes administratives des sites
  - Mise en conformité de nos pratiques RH avec le droit du travail et le droit fiscal local
  
  Gestion des IRP
  - Mise en place des IRP
  - Gestion des relations sociales lors des plans sociaux (fermeture de sites)
  
  Support aux responsables opérationnels
  - Management d'équipe
  - Formation au processus d'évaluation
  - Identification et suivi des hauts potentiels nationaux
  - Composition d'équipe selon l'évolution des objectifs opérationnels
  
  Reporting et suivi budgétaire
  - Reporting mensuel au Chef de Mission (équivalent PDG Pays) et au DRH Monde basé à Paris
  - Révisé budgétaire trimestriel: masse salariale, nombre et type de poste par projet

• Home Shopping Service - RRH

  2002 - 2003 M6 - GROUPE BERTELSMANN
  
  150 salariés permanents et 150 intermittents
  1 centre d'appel
  3 entités juridiques
  
  Supervision de la gestion administrative et de la paye
  
  Gestion des IRPs (2 CE et 1 délégation du personnel)
  
  Gestion des questions juridiques
  - Contrats spécifiques (expatriés, présentateurs)
  - Refonte des conventions collectives
  - Licenciement individuels
  - Préparation à la sous-traitance d'une partie de la production
  
  Support aux managers: gestion d'équipe, conflits individuels, ..
  
  Définition et mise en place des plans de formation et recrutement 2003
  
  Gestion des relations avec la DRH siège et son équipe

• Lycos France - RRH

  Waltham 2000 - 2002 GROUPE BERTELSMANN
  
  Gestion RH
  - Création de la fonction RH au sein de l’entité Lycos France Sarl (45 personnes)
  - Développement et mise en place des politiques internes, communication interne et entretiens annuels
  - Gestion administrative du personnel et de la paye, gestion des services généraux et déménagements
  
  Réorganisations
  - Fusion avec les sociétés Spray Network SA en septembre 2000 (60 employés), Multimania Sarl en Novembre 2000 (115 employés) et Caramail Sarl en Janvier 2002 (30 employés) :
  - - Support à l’équipe de management quant à la composition des nouvelles équipes , accompagnement des responsables de service dans le processus de mise en place opérationnelle,
  - - Gestion administrative des réorganisations successives : négociation et gestion des départs individuels, mise à jour des descriptions de poste, avenants aux contrats de travail, harmonisation des conventions collectives, refonte des systèmes de rémunération des commerciaux
  
  Juridique
  - Mise en place et gestion des IRP, accord 35 heures
  - PLANS SOCIAUX :
  o Suppression de 40 postes, sept - déc 2001 : participation à la définition et à la mise en place du plan (nouvelle organisation, rédaction des Livres IV et III du Code du Travail, mise en place des mesures légales et négociées de reclassement)
  o Suppression de 90 postes, avr - juin 2002 : gestion du plan social avec la Direction Générale et les conseillers juridiques (nouvelle organisation, rédaction, négociations avec le CE, suivi opérationnel du plan des lettres de licenciement aux mesure d’accompagnement)

• Hay Group - Consultante en rémunération

  Paris 1999 - 2000 Pôle chimie / pharmacie (3 consultants, 4 MF de CA, 120 clients)
  
  Gestion et développement d’un portefeuille client (45 clients, 1.2 MF de CA)
  
  Etudes et diagnostiques de rémunération, analyse de politiques de rémunération
  
  Analyse du travail : description et évaluations de postes (méthode Hay)
  
  Création d’une nouvelle offre avec un autre consultant : Enquête de rémunération Jeunes Cadres

Formations

• ESCP-EAP ESCP - EAP (Paris-Oxford-Berlin)

  Paris-Oxford-Berlin 1995 - 1999 Ressources Humaines
  
  Ecole Superieure de Commerce

Réseau

• Carola EVEN

• Catherine MARGERY (GOMES)

• Cléophas Kakule LYANZALA

• Corinne REMY

• Laura MÄKI

• Ludovic FALCOU

• Marie-Hélène DONIN

• Muriel HOUÉE

• Patrick FINDLAY

• Stéphane FOURNIS