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David CHARRON

HOUILLES

En résumé

Après un début de carrière dédié aux métiers de la gestion de projets, notamment avec des expériences à l'international (Brésil et Europe), mon évolution chez SOM Industrie (ex Kappa CONSEIL) oriente progressivement ma carrière vers les relations commerciales et la gestion de grand compte.
J'apprécie particulièrement le monde de l'industrie. Contribuer à sa nécessité perpétuelle de transformation pour préparer l'avenir est une véritable source de motivation pour mon quotidien.

Mes compétences :
Management
Planification
Cost control
Commercial
Communication
Recrutement
Coordination de projet
PMI
Gestion de projet

Entreprises

  • Kappa CONSEIL

    maintenant
  • SOM INDUSTRIE - Responsable commercial

    Aix en provence 2016 - maintenant Au sein du groupe ORTEC, Kappa CONSEIL a fusionné le 1er mars 2016 avec SOM Industrie.
    A ce jour, je suis responsable d'un grand compte du secteur pharmaceutique avec la gestion d'un contrat cadre national.
    Je suis également en charge du développement dans les secteurs de l'automobile, de l'agro-alimentaire, de l'oïl&gaset de l'environnement.
  • Kappa CONSEIL & Assistance aux projets - Responsable Commercial

    2012 - 2016 Développement des services de Kappa CONSEIL principalement dans le secteur de l'industrie pharmaceutique, mais aussi le nucléaire et le ferroviaire.
  • KAPPA Conseil & Assistance aux Projets - Responsable Technique et Commercial

    2007 - 2012 Secteurs : Pharmaceutique, Energies (conventionnelle, nucléaire), Ingénierie, Automobile

    Resp. commercial
    - Mise en place contrat cadre
    - Suivi contrat
    - Prospection
    - Rédaction offres
    - Négociation

    Resp. technique
    - Accompagnement consultants
    - Conduite entretiens annuels
    - Formation (consultants et clients)

    Resp. recrutement
    - Attribution d’objectifs
    - Indicateurs de performance
    - Reportings
    - Entretien candidats

    Conseils/interventions
    2010 - Andra - CIGEO stockage profond déchets radioactifs
    Contribution au plan de management (Périmètre, Logique de déroulement, WBS, Planning)
    2009 - DCNS - SNLE Le terrible
    Planification reste à faire études de sûreté mutuelle
    2008-2009 - AREVA NC - Démantèlement UP2-400
    Dans une Task Force de réduction coûts, mission d'analyse planning et identification pistes d'optimisation délais
    2007-2009 - AREVA Renouvelables - Projets centrale électrique biomasse
    WBS et planning standard, formation planification et coaching à Paris, São Paulo et Recife
  • KAPPA Conseil & Assistance aux projets - Consultant - Responsable d'affaire 207 chez PSA

    Brignais 2005 - 2007 Au sein de la Vie Série 207, responsable d'affaire en charge de certains lancements secondaires de la 207 tels que les versions Auto-école, Entreprise, Police banalisée, conditions routes difficiles...
  • KAPPA Conseil & Assistance aux projets - Consultant - Suivi des fournisseurs chez PSA pour le lancement de la 207

    Brignais 2004 - 2005 Dans le cadre du lancement de la 207 sur le site de Trnava, suivi de la réalisation des outillages ainsi que des sites de production en construction pour les équipementiers ayant une activité dédiée au site Slovaque de PSA.
  • DÜRR AIS - Planificateur puis chef de projet

    1998 - 2004 DÜRR AIS (anciennement ALSTOM Automation) assure la maîtrise d'oeuvre dans le cadre de contrats EPC pour la construction d'atelier de peinture automatisé, majoritairement pour les constructeurs automobile et les équipementiers.

    1998-2001 Responsable planning depuis les études jusqu'à la mise en service.
    Construction atelier de peinture sur le nouveau site de PSA Porto-Real (Brésil)
    Fourniture atelier clé en main hors construction bâtiment.
    Cadence : 22 vh/h
    Durée du projet : 3 ans.
    Adjoint coordination pendant la phase de mise en service.
    Collaboration avec des Brésiliens et Espagnols.

    2001-2003 Responsable de la cellule planification (1+3 personnes) depuis les études jusqu'à la mise en service.
    Construction atelier de peinture sur le site existant de PSA à Mulhouse.
    Fourniture atelier clé en main, construction bâtiment incluse.
    Cadence : 89 vh/h
    Durée du projet : 2,5 ans.
    120 robots.
    Animation du suivi des réserves pendant la phase de mise en service.
    Une quinzaine de fournisseurs de rang 1.

    2004 Chef de projet.
    Travaux d'arrêts de rallongement des 2 étuves apprêts sur le site de PSA Poissy.
    Durée du projet : 9 mois.

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