PARIS2008 - maintenantGestion du portefeuille de projets
coaching des Responsables de projets
Formation des Responsables de projets
Gestion des demandes de projet et de leur impact sur le portefeuille de projets
Controle des projets
DGA
- Spécialiste Management, Qualité et Gestion Financière
2004 - 2007La société est chargée de consulter et de réaliser des projets pour satisfaire les besoins militaires dans les domaines Terre, Air et Mer.
Spécialiste Management et Qualité : en charge des aspects Management et Qualité de l'analyse du besoin militaire à la qualification des produits en passant par la consultation et le suivi des marchés.
Gestionnaire Financier : Mise en place des crédits, réalisation des devis des programmes et suivi des coûts durant les différentes phases des projets.
Référent risques : Garant métier de la gestion des risques dans mon département
Coordinateur financier : coordination de 12 gestionnaires financiers
Planitec
- Responsable de projets
Paris2000 - 2004La société est spécialisée dans la gestion de projets (planification, management, organisation, gestion des risques ...)
Missions n°1 :
Pour le compte de DCN pendant 1 an
Responsable planification sur le programme "la fayette" = construction de 5 frégates
Responsable coûts et délais des ateliers mécanique et chaudronnerie avec pilotage de la charge sur l'ensemble des programmes de DCN Lorient
Mission n°2 :
Pour le compte de SAGEM, pendant 18 mois sur un projet de réalisation d'un missile et plus particulièrement sur le kit de guidage pour ma part.
Responsable du management interne du projet : organisation et pilotage des réunions internes, gestion des risques et des actions, réalisation des documents projet (plan de management, note d'organisation, suivi documentaire,...)
Responsable validation : traçabilité descendante et montante des exigences, réalisation des plans de validation et dossiers justificatifs
Mission n°3 :
Pour le compte de Horizon SAS, JV entre Armaris côté français et Horrizonte côté italien, durée : 18 mois
Projet : Maîtrise d'oeuvre industrielle d'un programme franco-italien pour la réalisation de 2 frégates françaises et 2 frégates italiennes - équipe de projet composée 1/2 français et 1/2 italiens
Responsable des risques : Etat des lieux puis réalisation d'un outil de gestion des risques (sous Access - VB), validation de l'outil, formation des utilisateurs et réalisation d'un manuel utilisateur. Mise en place de la gestion des risques (mise en place de procédures, pilotage de la gestion des risques, analyse financière des risques) - analyse des reportings des sous-traitants et réalisation des reportings client notamment pour la part Risques/planification/fournitures gouvernementales
GFX support manager : Assistance au GFX manager via la réalisation d'outils de pilotage puis support au pilotage des fournitures gouvernementales.
