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David LE BEC

YONVAL

En résumé

Membre du comité de Pilotage.

De formation technique dans des domaines multi-sectoriels, passionné par les techniques, j’ai acquis une expérience de responsable maintenance et travaux neufs dans le secteur de la robinnetterie.

Manager proche du terrain, doté d’une expertise acquise en milieu industriel, j’ai aussi été amené à mettre en application mes connaissances techniques tous corps d’état.

Pragmatique, bon relationnel, adaptable ,fort de proposition et forte culture du résultat, j’ai toujours mise en avant les notions de services clients pour les missions qui m’ont été confiées.



Connaissances et compétences(techniques, outils, logiciels etc…):
Animer des équipes techniques et transversales de 5 à 20 personnes.
Installer des machines automatisées: électrique, mécanique, hydraulique, pneumatique, automatisme , froid industriel .Etude et réalisation de système de recyclage d'eau de test industriel.

Mettre en service : essais, tests, modifications techniques, diagnostiques, analyses de pannes, maintenance préventive et curative.

Piloter, conduire et superviser les travaux T.C.E en mode projet
Relevés de chantier, préparation génie civil, réunion de chantier, formation des personnels.

Identifier, analyser et proposer des axes d’amélioration.

Mettre en place des audits de contrôles en faisant des propositions pour renforcer l’efficacité et créer de la valeur ajoutée.

Préparer et suivre les plans d'actions des Commissions de Sécurité et des bureaux de contrôle relatives à la législation (registres de sécurité)Réglementation ICPE, relations pouvoirs publics (SDIS), relations pouvoirs publics (DREAL).

Élaborer et suivre les budgets d’investissement et de maintenance.

Procéder aux appels d'offres d'investissement.
Lancer des appels d'offres tous corps d’état.
Établir comparatifs et analyses avant validation.

Rechercher et valider de nouveaux sous-traitants.
Négocier des marchés et contrats (mettre en place des contrats ) :
Approvisionnements, gestions de stocks pièces détachées, inventaires.

Mettre en place des outils : tableaux de bord pour suivi , ratios et reporting.

Mise en place d'une GMAO

Valider les factures avant paiement.

Établir des tableaux de bord : indicateurs de performance (réactivité, taux de pannes, service…).

Intégrer la maintenance au système ISO 9001 (méthode de résolution de problème, 5S, smed).

Évaluer et développer les polyvalences et les compétences.

Mettre en place la TPM dans le cade du« Lean Management »


Formations


Management, sécurité, environnement, amélioration continue Lean TPM.
Pratique à l’achat et gestion stocks.
Indicateur et tableau de bord.
Gestion de chantier et sous-traitance extérieure.
Réglementation .
Habilitations : BT : B2-BR-BC, HT : HT
AUTODIDACTE

Logiciels

Technique: GMAO, GTB, GTC, AUTOCAD, PL7pro
Bureautique : Pack Office, Open Workbench

Mes compétences :
Auditeur interne
Technique

Entreprises

  • DLC - CEO & Co-founder at DLC

    2016 - maintenant Président, directeur de la Sas DLC spécialisé dans la domotique et internet des objets. Installation, conseil et bureau d'étude dans les domaines du Smarthome, Smartcity et IOT pour les PME, industrie, collectivité et particulier.
  • WATTS INDUSTRIES FRANCE - Responsable maintenance et travaux neufs

    2009 - 2016 Gestion du service de maintenance.Embauche de personnel de maintenance
    Gestion de travaux neuf dans le cadre d'une restructuration ,fusion de 2 sites de production .Gestion des travaux neufs de VRD et construction bâtiment administratif.Gestion et interlocuteur technique dans la création de réseaux énergie.Mise en place de la TPM dans le cadre du Lean manufacturing .
  • Watts Industries france - Responsable maintenance et travaux neufs

    2002 - 2016
  • WATTS INDUSTRIES FRANCE - Reponsable de Maintenance et travaux neufs

    2002 - 2009 Mise ne place d'une organisation de maintenance.
    Création et mise en place d'une GMAO.
    Externalisation d'une partie de la maintenance préventive et travaux neufs.
    Gestion des travaux neufs pour la réorganisation des ateliers en lignes de produits.
    Acteur terrain dans la sécurité et l'environnement.
  • Watts Eurotherm - Technicien de maintenance

    2000 - 2002 Maintenance corrective et préventive (electrique,automatisme,mecanique,pneumatique,hydraulique)
    Mise en conformité machine
  • Watts SFR - Agent de maintenance

    1994 - 2000 Dépannage correctif au sens d'une équipe de 3 personnes.
    Atelier montage,usinage,fonderie laiton

Formations

  • CIMI

    Blois 2006 - 2006 MIO27 (Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord de maintenance )

    Comment évaluer et suivre la performance de la fonction maintenance
  • CIMI

    Blois 2006 - 2006 MMI15 (Manager la fonction maintenance)

    Maîtrisez tous les aspects de l'optimisation de la maintenance
  • CIMI

    Blois 2004 - 2004 MMI40 (Piloter un contrat de maintenance)

    Mettez en œuvre avec efficacité un contrat de maintenance
  • Lycée Jules Ferry

    Arras 1990 - 1992 BAC PRO

    Maintenance des systémes automatisés

Réseau

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