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DARTY SA
- Directeur du Developpement - Franchise
BONDY
2013 - maintenant
Developpement de 150 points de Vente en France et International sur 3 ans
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BUT INTERNATIONAL
- Responsable M&A et du Développement
Émerainville
2008 - 2013
Direction de la Stratégie et du développement: Membre du comité d'investissement
Mergers & Acquisitions
• Etude du fonctionnement, du positionnement et de l’environnement concurrentiel des sociétés cibles
• Analyse stratégique, financière et commerciale
• Valorisation des entités (actions, fonds de commerce) / Méthode Multiple et DCF
• Préparation et suivi des dossiers de concentration auprès de l’autorité de la concurrence
• Négociation avec les cédants : Prix et Conditions, Contrats d’Acquisition, Garanties d’Actif et de Passif, Baux commerciaux
• Etude des impacts juridiques et fiscaux
• Gestion des Due Diligences (comptable financière, juridiques)
Principales Réalisations : consolidation du réseau de magasin par le rachat de 53 magasins adhérents franchisés, acquisition et franchisage d'enseignes BUT COSY.
Développement/Expansion
• Elaboration et mise en œuvre du Plan de Développement à 4 ans (2008-2012 et 2012-2016)
• Etude de faisabilité : modélisation économique et financière, urbanisme et construction, approche juridique
• Mise en place d’outils opérationnels :
Aide au développement : géomarketing et schémas directeur
Gestion de la refonte des matrices CAPEX avec les contrôleurs de gestion
Mise en place du suivi des travaux en mode projet
• Veille concurrentielle
• Lobbying auprès des décideurs politiques, suivi des dossiers d’urbanisme (DAC, PLU, SCOT, COS)
• Obtention des autorisations commerciales (CDAC) et techniques (DE, DT, DTA, PC, PCM…)
• Chef de projet nouveaux formats : BUT COSY (proximité) et BUT CITY (centre ville)
• Franchisage de 4 magasins MAGA sous l’enseigne BUT COSY, mise en place des contrats de franchise et DIP
• Sélection de la stratégie de développement dans les pays identifiés (Franchise/Master Franchise, JV)
• Représentation de l’enseigne lors des salons professionnels (SIEC, MAPIC, MIPIM)
Principales Réalisations : 13 ouvertures, 8 transferts, 25 revitalisations par an
Asset Management
• Gestion annuelle de la valorisation du patrimoine immobilier (Atis Real / Cushman and Wakefield)
• Sélection des sites à céder dans le cadre de la cession de deux portefeuilles immobiliers (240m€)
• Conduite des négociations financières avec les investisseurs (institutionnels et particuliers)
• Gestions des impacts fiscaux
• Négociations juridiques (promesses de vente, Baux) jusqu’à la signature de l’acte définitif
Principales Réalisations : Cessions Immobilières (20m€) / Sale and Leaseback (240m€) /Optimisation du parc
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Multiassistance SA
- Adjoint Direction du développement
2006 - 2006
Développement strategique: Préconisation d’actions opérationnelles.
- Mise en place d'un partenariat avec le groupe COVEA Risks.
- Investigation auprès de fournisseurs en France et à l’international
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BUT INTERNATIONAL
- Directeur adjoint
Émerainville
2006 - 2008
- Assurer la croissance du CA et la rentabilité du magasin/animation du du point de vente
- Garant de la performance du magasin, Piloter le P&L, gestion des stocks
- Management: animation, recrutement, développer les compétences de collaborateurs
- Missions transversales: suivi de chantier de réaménagement.Audit interne suite à l'acquisition de filiale. Inventaire contradictoire, risques liés au stocks, audit comptables et contrôle de marges, analyse circuits clients et fournisseurs, évaluation des risques.
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Axense Conseil
- Attaché de direction
Rueil-Malmaison
2005 - 2006
- Analyse Stratégique de l'organisation, recommandations et propositions de plans d'actions
- Fusion Acquisition: missions d'intégration suite aux rachat d'un concurrent
- Mesure et optimisation de la performance : indicateurs de gestion, pilotage économique
- Processus de reporting, Optimisation des processus de Budget & Forecast,Structuration des BUs
- Assistance fonctionnelle à la mise en place/l'adaptation d'outils de gestion
- Élaboration d’outils organisationnels
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BPO evènementiel
- Entrepreunariat
2004 - 2005
Mise en place et suivi du tournoi international ATP (5ème tournoi Français indoor de tennis) Challenger 42 et du 33ème championnat du monde d’athlétisme de l’IAAF.
- Commercial et sponsoring: recherche de partenaires, mise en place de contrats de partenariats.
- Gestion de la logistique: Mise en place des différentes structures (sportives, accueil, média, partenaires, fédérations). Coordination des intervenants durant l'évènement (sécurité, accueil, maintenance). Suivi des contrats des prestataires.
- Communication: choix et conception des supports de communication, (panneaux, presse locale et spécialisée, édition journal quotidien, dossier de presse, télévision locale TL7).
- Gestion budgétaire: Elaboration du budget prévisionnel.
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Call a Bike
- Entrepreunariat-Business Plan
2001 - 2002
Business Plan “Call A Bike : City Transportation Solution”, Londres, GB.
Étude de marché , Analyse financière, rentabilité du projet, Business Plan à 5 ans.
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COMMUNITY LEISURE
- Consultant
2000 - 2001
Missions :
- Développer des études ad’hoc liées à la mesure de la satisfaction, de la fidélité et de la qualité.
- Présentation et rapport stratégique sur la préconisation de scenarii pour l’amélioration de la qualité et de la performance de deux centres de profits.
