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David RAGUET

LYON

En résumé

* Direction générale / centre de profit (60 à 200 pers) : pilotage de toutes les fonctions de l’entreprise (Engineering, production, commercial, achats, logistique, finance, RH)

* Développement commercial international : management d’équipes multiculturelles ; développement commercial sur zones USA, Europe & Asie ; animation de filiales/réseau à l’international

* Conduite du changement /réorganisation : diagnostic ; plans opérationnels ; identification axes d’amélioration ; retour à la croissance et la profitabilité

* Référentiel qualité QSE / ISO TS 16949 / ISO 9001, 14001, 18001 / 6-Sigma

* Etat d’esprit « entrepreneur » - Forte culture du résultat

* Forte orientation internationale et environnement multiculturel

Mes compétences :
Automobile
Automotive
Bâtiment
Business
Business unit manager
Construction
Construction Equipment
Direction business Unit
Direction de filiale
Direction générale
DIRECTOR
Énergies renouvelables
Équipementiers
Export
General manager
International
Manager
Managing director
Mécanique
Mechanical
Métallurgie
OEM
PME
Products
Produits techniques
Renewable energies
Management des ventes
Marketing
Gestion de projet
Industrie

Entreprises

  • ALBIOMA SOLAIRE FRANCE - DIRECTEUR GENERAL

    2016 - maintenant
  • BFT France SAS - DIRECTEUR GENERAL

    2012 - 2016 BFT (filiale de Somfy) est le spécialiste du contrôle d'accès pour la maison, les bâtiments collectifs et industriels ainsi que pour les collectivités (fabrication et vente)
    Siège : Lyon (Fr.-69) – 7 agences – 70 salariés
    • Fusion de 6 entités (anciennes concessions) / Management du changement
    • Construction du BFT de demain tout en préservant l'ADN de l'entreprise
    • Top et Mid-management teams : construction des équipes, pilotage, motivation et développement des hommes
    • Focus sur le "team building" et développement de la culture d'entreprise
    • P&L management / Orientation résultat
    • Définition et déploiement des aspects stratégiques et opérationnels :
    o Vision stratégique
    o Organisation
    o Ressources humaines : refonte complète de la politique RH sous tous ses aspects
    o Politique commerciale : distribution, prix, segmentation produits, approche marketing et communication, pilotage des ventes et management des équipes commerciales, introduction des nouveaux produits, définition des budgets
    o Logistique : mise en place d'un stock central, de stocks en région, du Kanban
    o SAV/Service clients : mise en place de procédures et d'un outil CRM dédié
    o Informatique : refonte totale du système : serveur, architecture, ERP, CRM, outils de reporting, …
    o Restauration et renforcement des relations avec le siège en Italie
  • Pécéblé - DIRECTEUR GENERAL OPERATIONNEL

    2009 - 2011 DIRECTION GENERALE OPERATIONNELLE
    Pécéblé S.A.S. – Ingénierie projet, bureau d’études, pose et maintenance d’installations photovoltaïques

    Siège : Lyon (69) + 1 établissement à Montpellier (34), 13 personnes

    Actions & réalisations :
    • Création de valeur – chiffres d’affaires : 4,7 M€ en 2 ans (SNCF, TOTAL,…)
    • Développement commercial, veille technologique, veille réglementaire
    • Création d’une équipe (technique/administrative/commerciale) – 13 personnes
    • Construction de 6 centrales photovoltaïques – Total : 1 MW
    • Développement de projets de centrales photovoltaïques clés en main – Total : 9MW (recherche de sites, obtention des autorisations, ingénierie, validation composants et fournisseurs, planning, suivi des coûts et de la rentabilité, financement)
    • Prise de participation au capital de la société
  • Spoolex - DIRECTEUR GENERAL

    2007 - 2009 DIRECTEUR GENERAL
    SPOOLEX Group – Fabrication de biens d’équipements et de composants industriels

    Siège : Roche la Molière (42), 60 personnes

    Actions & réalisations :
    • Pilotage du Comité de Direction
    • Refonte de la stratégie de développement, industrielle et financière
    • Prise en charge directe du service clients (SAV)
    • Développement du CA (+ 30% en 2008 à 14,6 M€, 80% export)
    • Mise en route chantiers Kaizen, 5S, réorganisation des flux
    • Mise en place d’un système de management QSE avec objectif de certification ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001
  • Bosch Rexroth - SALES AND PRODUCT MANAGEMENT DIRECTOR

    2000 - 2007 SALES AND PRODUCT MANAGEMENT DIRECTOR
    BOSCH REXROTH – Conception, Fabrication et Vente de composants hydrauliques, électro-hydrauliques et électroniques

    Siège : Vénissieux (69), 300 personnes
    Périmètre : siège + Bethlehem (USA), Ahmedabad (Inde), Pomerode (Brésil), Nagoya (Japon)

    Actions & réalisations :
    • Membre du « Management Board »
    • En 7 ans développement du chiffre d’affaires de 45 à 160 M€ (88% export)
    • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle politique commerciale, du « Product Management », de la stratégie de développement
    • Négociation à haut niveau avec clients « key account »
    • Management de l’équipe Ventes & Administration des ventes (15 pers).
    • Animation des filiales internationales BOSCH REXROTH
  • SAINT GOBAIN GLASS AURYS - RESPONSABLE COMMERCIAL

    1996 - 2000 SAINT-GOBAIN GLASS AURYS – Transformation et vente B to B de composants industriels verre

    Missions :
    • Suivi de la clientèle comptes clés + identification/prospection – CA géré : 13 M€
    • Animation d’un réseau commercial + équipe de 5 commerciaux
    • Gestion et organisation du bureau commercial sédentaire – Equipe de 3 pers.
    • Définition de la politique de prix et de distribution
  • SIVAQ - INGENIEUR COMMERCIAL - CHEF DE PRODUIT

    1992 - 1996 ANIMATION RESEAU « LES VITRAGES DE SAINT-GOBAIN »
    CHEF DE PRODUIT OPERATIONNEL

    Missions :
    • Animation de la force de vente nationale des filiales du réseau « LES VITRAGES DE SAINT-GOBAIN » (30 vendeurs) : formation, motivation, vente accompagnement
    • Négociation des référencements nationaux & régionaux en centrales d’achats (GSB, GSS)



    INGENIEUR COMMERCIAL

    Missions :
    • Vente de composants industriels verriers
    • Développer les ventes sur le marché « industrie ». Prospection, suivi clients.

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