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David THIVILLON

Thaon Les Vosges

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Oullins ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Pilote Lean
Management
Qualité
Gestion de projet
Autocad
Amélioration continue
Controle de gestion
Maintenance
Joaillerie
Luxe
du Lean management
Six Sigma
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Lean Manufacturing
4th Dimension

Entreprises

  • Honeywell - Responsable de production

    Thaon Les Vosges 2015 - maintenant Fabrication de gants de protection électrique.
    Encadrement d'une équipe de production de 50 personnes.
    Mise en place d'une démarche LEAN Six Sigma.
    Réduction du Lead Time de 12 jours à 8 jours
    Augmentation de 8% des volumes de production.
    Mise en place de la Maintenance curative et préventive des installations.
    Démarrage d'un projet de matrice des compétences.

  • Charles Perroud - Responsable de production

    2009 - 2014 * Fabrication de grande série en Joaillerie : 2000 produits par semaine. ;
    * Encadrement d'une équipe de production de 120 personnes ;
    * Mise en place d'îlots de production de 10 personnes :
    * Diminution du taux de non qualité de 20% à 1%
    * Gain de productivité + 50%
    * 93 % des produits livrés à date ;
    * Formation de 100 personnes au Lean manufacturing ;
    * Utilisation des différents outils du Lean management :
    * Pilotage avec le responsable industrialisation des améliorations de production :
    * Réalisation d'outillage d'assemblage des produits. ;
    * Usinage de composants sur machine 5 axes Willemin. ;
    * Cartographie du processus développement, méthode et industrialisation pour
    réduire le délai et fiabiliser la mise en production.
    * Supervision de l'activité maintenance
    * Président du CHSCT ;
    * Augmentation du volume de production de 20% chaque année ;
    * Gestion d'un budget de 300k EUR ;
    * Mise en place d'une matrice de compétences pour affecter les ressources humaines ;
    * Mise en place de la GPEC avec le service RH. ;
    * Recrutement des nouveaux employés et mise en place d'un parcours d'intégration ;
    * Pilotage d'un projet sur les Installations classées pour la Protection de l'Environnement
    (ICPE) avec Bureau Véritas.
    * Mise en place et développement d'un outil de planification en partenariat avec la
    Logistique

  • Charles Perroud - Responsable des ateliers

    2006 - 2008 : Responsable des ateliers joaillerie, polissage et contrôle
    * Pilotage d'une équipe de 60 personnes pour la joaillerie ;
    * Mise en place d'un ilôt de production de 20 personnes ;
    * Augmentation du volume de production de 30% chaque année ;
    * Coordination des différents sous traitants ;
    * Déploiement d'une ligne de Galvanoplastie ( rhodiage, Dorure ) ;
    * Mise en place de standards pour le durcissement thermique de l'or (cuivreux)

  • Charles Perroud - Responsable d'atelier bijouterie

    2004 - 2006 * Planifier et approvisionner un site de production délocalisé.
    * En charge d'une équipe de 40 bijoutiers pour la réalisation de séries en délai court.
    * Mise en place de fiches techniques pour assurer l'assemblage des produits.

  • Charles Perroud - Responsable des ateliers polissage, galvanoplastie et contrôle qualité.

    2002 - 2004 * Déterminer les critères de contrôle qualité: poids, esthétiques.
    * Définir les processus de polissage manuel et mécanique.
    * Définir les processus de lavage des pièces.
    * Optimisation des processus de galvanoplastie ( rhodiage , dorure).
    * Pilotage d'une équipe de 20 personnes

  • Chapeman Envelops - Apprenti Ingenieur

    2002 - 2002 * Inventaire des outils de production sur une ligne de fabrication d'enveloppes ;
    * Réduction des temps de changements de séries de 20%

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