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David VIDAL

Vert-le-Grand

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Mon projet professionnel à toujours été la gestion de projets et principalement transverses. Le marché de l’emploi et de la formation étant mûr aujourd’hui dans ce domaine, je souhaite profiter de cette opportunité pour orienter mon parcours en ce sens.
Je suis capable de m'adapter très rapidement à différents environnements et effectuer de multiples missions en particulier transverses. Je reste donc réceptif à toute opportunité professionnelle en ce sens.

• Techniques stratégiques :
Expérience des réseaux de distribution
Développement de la rentabilité par l’optimisation des outils : la gestion de l’information
Développement de la rentabilité par la vente : outils d’aide à la vente, merchandising,
Création des outils du pilotage : Reporting, plan d’actions, KPI
Bonne connaissance de l’environnement métier
• Opérationnel adapté :
Développer, piloter, organiser, mettre en œuvre et suivre un projet d’envergure nationale
Capacité à rassembler les compétences autour d’un objectif commun
Préparer et former les collaborateurs
Optimiser la productivité et rentabilité d’un drive
Management d’une équipe de 13 personnes et transversal
• Communication - créativité :
Création de catalogues commerciaux
Animation de réunions projet
Forte culture terrain et triple compétence : mécanique, commerciale et informatique
• Nouvelles technologies et de l’informatique :
ERP, Business Object
Word, Excel, Publisher, PowerPoint, retouche d’image (Photoshop) et montage vidéo, (CAO-DAO), Internet, Intranet…
Mise en place d’un logiciel de gestion commerciale

N'hésistez pas à me contacter pour tout renseignement complémentaire.

Mes compétences :
optimisation
informatique
motivation
performance
support

Entreprises

  • Intermarché - Responsable univers

    Vert-le-Grand 2016 - 2017

  • E.Leclerc - Manager univers

    Ivry-sur-Seine 2012 - 2016 ¤ gestion univers frais:
    gestion personnel,
    flux,
    assortiment,
    CA,
    rentabilité,
    démarque,
    implantations,
    formation
    théâtralisation
    ¤ Un objectif d'efficacité permanent:
    automatisation des commandes,
    mise en place de GRAP (gestion des rayons assistée par PDA)
    synchronisation de l'assortiment/ruptures avec le drive
    refonte de l'assortiment en fonction des exigences centrale/client/CA/marges
    optimisation de l'implantation pour une efficience de la rentabilité au mètre linéaire et
    bonnes pratiques Merchandising
    gestion affinée des ruptures

  • Leclerc - Responsable Leclerc Drive

    Ivry-sur-Seine 2012 - 2012 gestion du drive: personnel, flux, démarque, offre
    faire évoluer l'organisation pour gagner en performance: passer un concept drive accolé à un drive mixte accolé + picking magasin pour les produits frais

  • Leclerc - Manager univers non alimentaire

    Ivry-sur-Seine 2011 - 2012

  • GIFI - Responsable adjoint de magasin

    Villeneuve 2009 - 2011

  • ALDI MARCHE - Responsble de magasin

    Dammartin-en-Goële 2008 - 2009 REsponsable de magasin

  • Réparation Service Midi-Pyrénées - Responsable de magasin

    2005 - 2008 Chargé du développement de l’entreprise, leader local du SAV électroménager : relance d’un point de vente, marketing et contrôle de gestion.

  • France Telecom - Chargé d’animation du réseau de la Distribution

    Paris 2004 - 2005 Dans une toute nouvelle division transverse, la mission occupée s'inscrivait dans un contexte d'amélioration de la performance:
    - Création, animation, pilotage puis développement de l’interface d’animation du réseau de distribution direct (boutiques F.Télécom)
    - Globalisation du dispositif d’animation (1 outil pour l’animation des 10000 salariés de la force de vente)
    - Construction du tableau de bord de pilotage du réseau
    - Mise en oeuvre d’une stimulation des ventes.
    - Rédaction de cahier des charges fonctionnels web et applications mobile, benchmark, conseil, pilotage de prestataire, gestion opérationnelle du planning de production ;
    Gestion des arborescences, webdesign/ergonomie

    Les résultats:
    1 ans après, 3 des 4 niveaux hiérarchiques de la force de vente, utilisent cet outil. Le média s'est enrichie d'informations orientées en fonction des profils utilisateurs et droits d’accès.
    ->meilleure gestion de l'information, meilleure gestion des coûts, optimisation de la performance de la force de vente

  • Tendance et Création - Concepteur

    2004 - maintenant Importanteur exclusif du leader Espagnol, de Parasols et Coussinages pour la GMS, et la GSB.

    Mission:
    - Conception et réalisation du catalogue commercial annuel et depuis 2004
    - Mise en place du logiciel de gestion commerciale de l'entreprise en 2005

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