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De Borde BENJAMIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences :
• Gestion de projets multidisciplinaires,
• Management hiérarchique et fonctionnel,
• Assistance à Maitrise d’Ouvrage sur des projets informatiques et techniques,
• Gestion d’une relation client,
• Pilotage d’activités par la construction et la gestion de reportings et de plans d’actions,
• Informatique : pack office, ERP (JD Edwards, Sage X3), WMS (Logidrive), GPAO (Honeywell), MS Project
• Anglais : lu, parlé, écrit (785 au TOEIC), séjours aux Etats-Unis / Allemand : niveau scolaire.


Domaine d'application :
• Logistique Industrielle,
• Logistique de Distribution (e commerce et GS),
• Prestation de service.

Mes compétences :
retail
supply chain
industrie
ERP
approvisionnement
logistique
management
e-commerce
externalisation
gestion de projets

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Managing consultant en Supply Chain Transformation

    Paris 2015 - maintenant

  • Capgemini Consulting - Senior consultant

    Paris 2011 - maintenant

  • Plage SA - Responsable de site logistique-Supply Chain

    2010 - 2011 Rattaché à la direction générale, mes missions consistent à piloter l’ensemble de la supply chain de l’entreprise. Mon métier est de garantir le meilleur service à nos clients de la distribution tant en national qu’à l’international (Europe, USA, Canada, Chine, Inde, pays du Golf), tout en trouvant la meilleur équation entre :
    ->la limitation des stocks,
    ->l’optimisation de la production de commandes,
    ->la rationalisation des coûts de transport.

    Réalisations concrètes :
    -> ADV : création d’une démarche d’amélioration des taux de services clients,
    ->Approvisionnement : optimisation de l’organisation des appros,
    ->Transport : construction d’une méthodologie visant à piloter nos coûts de transport, nos négociations (budget : 400 k€) et nos taux de services,
    ->Logistique : mise en place d’une démarche 5S dans l’entrepôt.

    De manière à nous doter d'un outil en équation avec notre développement, nous avons fait le choix de mettre en place un ERP. J'assure la gestion de ce projet de refonte de notre système d'information ainsi que de son impact sur notre organisation.

  • Fnac Eveil et Jeux, groupe PPR - Chef de projet

    2007 - 2010 En 2007, je rejoint les équipes logistique Fnac Eveil et Jeux pour mutualiser les moyens de la société. L'objectif était de se doter d’un outil logistique multi canal unique, issue du regroupement de deux sites pour la Vente A Distance et d’un site presté pour la logistique magasin.
    J’ai mené ce projet d’entreprise en 3 volets :

    ->Audit et optimisation de l’installation automatisée de préparations de commandes VAD : gain capacitif de 20%, 380 k€ d’investissements,

    ->Fiabilisation de l’outil informatique (WMS) en apportant des améliorations de process : 600 k€ d’investissements :
    -mise en place de la radiofréquence dans l'entrepôt,
    -préparation radio pour les encombrants,
    -cadenceur de commandes sur la chaine VAD,
    -refonte documentaire (Bon de prépa-BL-Facture) et fichier transporteur,

    ->Internalisation de la logistique d’approvisionnement des magasins, 700 k€ d’investissements :
    -analyse de l'activité prestée,
    -cahier des charges de l'activité,
    -organisation physique dans l'entrepôt : rackage de 2 cellules, installation d'une chaîne de préparation de commandes, implantation,
    -organisation humaine de l'activité : organigramme, recrutement, formation,
    -intégration de l'activité sur le WMS,
    -gestion du changement avec les responsables magasins,
    -pilotage du démarrage.,
    -gestion de projet avec reporting à la DG.

  • GT Logistics - Ingénieur logistique

    Bassens 2004 - 2004 Intégrant le bureau d'étude GT Logistics, mes missions étaient de répondre aux différentes problèmatiques de nos clients ou de nos prospects.

    Projets et mise en oeuvre :
    ==> Analyse des flux dans l'usine Turboméca de Tarnos,
    ==> Réponse à un appel d’offre pour le ministère de l’agriculture concernant l’euthanasie de volaille en cas de grippe aviaire, appel d'offre remporté,
    ==> Remplacement d'un responsable de site chez un tolier industriel lyonnais (Management d'une dizaine d'opérateurs),
    ==> Mise en place d'une prestation de gestion des approvisionnements d'îlots de production (atelier ferrage) pour le carrossier Heuliez (recrutement et management d'une dizaine d'opérateurs).

  • GT Logistics - Directeur de site

    Bassens 2004 - 2007 Créant un nouveau site de production dans l'aube, notre client Emin Leydier nous a retenu pour mettre en place in situ la gestion de son parc vieux papiers et produits finis.

    En suivant le démarrage de cet outil industriel, j'ai mis en place la prestation avec l'objectif d'apprendre les processes de notre client et de les dupliquer sur ce nouveau site avec des équipes nouvellement recrutées.

    Manageant une équipe de 40 opérateurs logistiques et deux agents de maitrise, mon rôle était d'assurer le suivi et la qualité de la prestation, l'équilibre financier du site (montage et gestion du budget) ainsi que le partenariat commercial avec notre client.

    En tant que manager du site, j'avais la responsabilité d'animer les réunions DP (délocalisé) et CHSCT.

    Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (Lean Manufacturing).

Formations

  • ENSAM (Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers) (Bordeaux & Paris)

    Bordeaux & Paris 2001 - 2004 Ingénieur Généraliste

  • Lycée Champollion (Grenoble)

    Grenoble 1998 - 2001 classes préparatoires PSI*

  • Lycée Pierre Termier (Grenoble)

    Grenoble 1997 - 1998 Terminale S

Réseau

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